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先购先得

【创业季】

互联网+正开启一个激动人心的新创业创富时代。当互联网逐步向传统产业侵袭，不断向传统产业注入曾被忽视的社会资源和管理效率，瓦解原有形态时，一个巨大的商业机会就已经开启。我们想通过已经在路上的来自不同领域和行业的创业企业们来观察现象。 

拉勾网

你只需要做有一些颠覆性的产品

拉勾网创始人许单单、马德龙、鲍艾乐：

“创业的一个误区就是，一定要做一个具有颠覆性的商业模式。事实上是，你不需要作出一个具有超级颠覆性产品，你只需要做一个有一些颠覆性的产品，在一些用户很在意的关键问题上做到非常地颠覆。”

饿了么

连接与吃相关的一切

饿了么CEO张旭豪：

“模式固然重要，但这一市场最终比拼的是谁能持续地位商户、用户解决问题，创造价值。我相信，服务的深度才能决定平台未来能走多远。”创业公司如何玩转线上与线下？奥秘或许不再商业模式的唯一性，而是考验创业家们模式之外的真功夫。

毛大庆

创业是一种生活方式，无始无终

从万科集团离任之后，毛大庆于2015年春天开创了“优客工场”共享办公空间，为各种小微和初创企业提供各种服务。多年深耕于房地产行业的毛大庆在不久前赴美国的一次考察中嗅到了房地产行业向轻资产管理转型的趋势，随即投身到了为创业企业“保驾护航”的事业当中。

特别报道

颠覆与创造 

海尔小微如何实现用户付薪

互联网时代，海尔正在打破原有的企业架构，迅速从传统组织向网络化组织转型。“小微”正在成为转型中的海尔重要的组织形态。“小微”颠覆的是原有的组织架构和固化的思维，创造的是更符合用户需求、足以构建生态圈的产品和模式。

中国缘

箭牌“新表情”：和中国交个朋友吧

1891年春，箭牌创始人小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）来到芝加哥从商，他每卖一罐苏打粉就给商家附赠两条口香糖，结果发现口香糖大受欢迎。1981年，在阔别了中国40年后，箭牌口香糖经由中国粮油进出口公司重回中国。这是一个10亿人的市场，“如果每个中国人都买一片……”这句话像是阿里巴巴打开洞门的咒语，箭牌（Wrigley）公司做到了。1999年，中国成为箭牌在全球仅次于美国的第二大市场，但每个中国人不是平均买一片，而是10片。

超级私访

葛道远的角色是连接中国与总部。亚马逊的角色是连接中国与世界。

移动课堂

唯品会冯佳路：

“互联网+”时代的“暖男经济”

在当前的流行网络用语中，“暖男”仍然是褒奖一位男士的最佳词汇之一。暖男盛行意味着中国社会对男性需求有了新的定义，而需求的主体是女性。唯品会副总裁冯佳路在“从0到N互联网+转型升级峰会”上提出一种新鲜见解：互联网+时代，传统企业的转型之路，可以先从暖男做起。

移动课堂

中国经营者俱乐部、经理人社区联合主办“阿里晶读会”——

止庵对话史航：《光荣与梦想》如何与经典对话

史航：每读一次，都像火柴划出火焰

止庵：这里没有任何一个伟人或者恶棍

未来+公司

 “卡位”逆袭成功：

看京东家电如何破茧而出

京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵：“重要的不是拿到多大的份额，而是如何保持先进渠道的特点。”

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