本著作主要涉及以下几方面内容：（1）系统地揭示了基于服务化的装备制造企业GVC升级的机理。在多视角分析服务化与装备制造企业GVC升级关系的基础上，界定了基于服务化的装备制造企业GVC升级内涵。（2）在路径内涵、特征与构建思路分析的基础上，分别从客企交互下的需求分析、两业融合下的服务需求整合、终端市场下的拓展式GVC升级三方面构建了价值点拓展型GVC升级路径；从核心点位识别、核心点位辐射、技术群体结构下的跨越式GVC升级三个方面构建了核心点位跨越式升级路径；从双重架构的模块分工、面向系统性能的模块联动、全面联动下的延伸式GVC升级三个方面构建了价值环节延伸型GVC升级路径；从资源液化、共享互联系统、新治理形式下的重构式GVC升级三个方面构建了链网重构型GVC升级路径。（3）通过分析路径运行过程特征，分别构建了路径的运行模型并在此基础上得到路径运行策略。依据价值点拓展型GVC升级路径运行的稳定性分析，构建了装备制造企业与客户和两业企业的演化博弈模型，揭示了影响路径稳定性的相关因素；依据链网重构型路径运行的网络效应特征，构建了以装备制造企业为核心的超网络模型，揭示了链网重构升级路径运行过程中的知识共享、知识转移等机制和关键影响要素。（4）基于服务化的装备制造企业GVC升级机理，构建了路径选择指标体系；系统性的设计了基于熵—TOPSIS—K-means++组合算法的升级路径选择方法，并采用前文的24家装备制造企业作为调研样本进行GVC升级路径选择的实证研究。本著作的研究意义主要可归纳为以下两个方面：（1）通过构建基于服务化的装备制造企业GVC升级机理体系，揭示装备制造企业在GVC新治理背景下基于服务化获得GVC升级优势路径，不仅丰富并完善了企业动态能力理论与升级理论，同时也延伸与拓展了装备制造企业服务化理论。（2）GVC新治理形式下，服务化视角为装备制造企业加快转型进程、破解升级窘境提供有效的解决思路与方式方法，指引我国装备制造业实现从GVC参与客体到参与主体的角色转变。