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新刊预售中《商学院》2018年2-3月合刊 总第157期
【封面文章】
2018 战·零售
2018年的零售大战已经开启。
随着阿里巴巴、腾讯和京东等互联网企业的加入，零售的战火已经从线上烧到了线下。这不仅让零售大战变得更加显性，同时，也伴随着新技术的融入而更具未来意义。 看似跨界的“入侵”，实则是通过新技术、新场景的再造，重构人、货、场，重构零售与消费者之间的链接和价值。在场景实验室吴声看来，零售在升级，完成的是流量逻辑向用户逻辑的演化，“人、货、场”被彻底重构。2018年，这些面向未来的零售实践会为零售带来怎样的改变？会给更多零售业态带来怎样的思考？
2018，得生鲜者得天下
生鲜领域就像一个双面镜，正面有多光鲜，背面就有多悲惨。生鲜电商在2016年的渗透率还不到3%。与刚需、高频、高复购对应的，是冷链仓配、高损耗、低毛利、裁员和倒闭。
开启会员制 山姆的中国学徒们寻找新出路
如果是顺应新零售趋势，不断进行升级改造的新型连锁便利店，会员制确实可以为其带
来诸多好处。
关停便利店、回归卖场 麦德龙中国陷“移动迷宫”
在便利店业态一片繁荣的景象中，合麦家的关店显得格外扎眼。麦德龙作为德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，没能让它的便利店业务顺风顺水。
无人货架：一条被资本控制的赛道
无人货架、无人便利店是个测试技术未来的应用场景，不是一个更高效率，更低成本运
营的商业业态。
OPPO超级店，遭遇“三分钟离场”尴尬
如果在终端零售中把OPPO的Logo去掉，消费者还能识别这个品牌，才能说明线下店是成功的。
线上红利期已过 小米急需线下补课
对小米来说，往线下走是它不得不做的必然选择。
宜家增速下滑，它需要主动找到消费者
2018年，宜家家居会在中国全面“触电”，而滞后的电商步伐，让其正加紧物流体系构建。
MUJI跨界 无界之界
无印良品这个崇尚简单的品牌在业态上正变得越来越复杂，试图涵盖关于衣食住行的方方面面。围绕生活方式进行的跨界布局是否有边界？
雕刻时光：咖啡馆里的情怀与生意
咖啡馆天然地具备社交属性，如果能与独特的内容结合在一起更是锦上添花。
库存高企 海澜之家如何摆脱“职场中年人”标签
多元化为海澜之家带来许多不确定因素，它也是海澜之家摆脱高库存的关键，是海澜之家不得不走的一条路，尽管可能命途多舛。
傍上腾讯 家乐福的“双面”图谋
在数字化的大背景下，如何引流、提升坪效，是线下传统零售商迫切需要解决的问题。
领克圈粉：新空间的理想与现实
在新《汽车销售管理办法》出台之后，厂家对经销商的约束已经降到了最低，4S店要拿出“真本事”，也就是品质好价格低，消费者才会买单。
实战商学院
深度观察
中兴手机：失落的赛道
从曾经“中华酷联”中的“排头兵”，到如今的光环不再，中兴手机都错过了什么？5G时代，又如何跑赢自己？跑赢未来？
营销战技
Moleskine的腔调：如何把笔记本卖成“奢侈品”
把一个看似普通的笔记本卖成奢侈品，Moleskine凭什么让人们为它的腔调和情怀买单
超级IP
东方梦工厂，能否找到下一个“功夫熊猫”
没有了“功夫熊猫”，再启程的东方梦工厂要如何打造新IP？
商业B面
停摆又续命 十年六易主的A站为何如此折腾？
A 站的十年动荡代表了创业团队在引入资本后经常会出现的矛盾：在初创企业的生命初期，现金流会在一定时间内下滑到一个谷底，学界称之为“死亡谷”，企业要么就在死亡谷中倒掉，要么会有资本进入，平稳度过死亡谷，来到企业和资本的“甜蜜点”。
北辰购物中心关张 传统百货业的“死结”何解？
只有向社交化、休闲娱乐化、体验式的综合体转型，才是百货零售业的大势所趋。
经典商学院
特别报道
改革路上：中国企业管理进化论
改革开放40年里中国企业的成长和竞争力的提升主要是在技术和管理等层面的积极学习，而面对当下中国经济发展“不平衡、不协调、不可持续”等问题，中国式管理学理论依然需要自我探索。
名师访谈
如何发掘女性的“她力量”
“她力量”是女性特有的力量，上善若水，水滋润万物而不与万物相争。女性把水的力量发挥到各行各业，既可以像瀑布那样气势雄伟，也可以像水滴穿石那样慢工细活，创造更美好的世界。
跨界商学院
跨界有道
寻找复活金牌：博物馆教育期待“奇妙夜”
作为国家全额拨款的非营利性事业单位，公立博物馆一方面要面对经费紧缩的局面，一方面要面对不断增长的观众量和服务需求，如何能在政策允许的范围内和有限资源内，做出创新探索，持续提供高质量的教育服务，其实考验的是每一个博物馆人。
无问西东：贩卖“情怀”的力量
2017年一些主打“情怀牌”的文艺电影，在口碑和票房获得的双丰收。当下观影受众多元而复杂，电影市场的片型和价值观也不再单一，发行和营销方式也花样出新，而成就好电影不变的仍然是用心拍好故事。这是一种属于电影人的情怀。
《旅行青蛙》被放置，意外爆火后错失商业化良机
“佛系”游戏《旅行青蛙》从火爆到被遗忘只用了一个月，无数“养蛙人”贡献的好奇心和“演技”显得毫无忠诚度。如果爆火是“意外”，那么其商业化之路还未开启便已遇冷又是为何。
走进名企
华晨宝马铁西工厂，一次美轮美奂的工业之旅
第一次在中国，一个正在出产全球顶级豪车的生产车间成为展示服装的T台，用有生命的工业来诠释艺术之美。
集智入微 爱普生助力企业智创未来
在走近名企第76场活动中，中国经营者俱乐部带领会员走近爱普生上海方案体验中心，体验集智入微企业开放日的活动。
德胜洋楼 一个培养“君子”的公司
德胜洋楼用制度和文化相融的力量，让处于社会各层的员工转变为产业化工人，更努力蜕变为有礼有节的“君子”。
数里乾坤
零售大爆炸 ,教你如何卖出新花样
零售作为最活跃的消费业态，虽然有新技术、新环境加持，其为顾客提供优质的产品和服务却一直没有变。面对新零售新物种的大爆炸，作为消费者和观察者是如何看待这一趋势的呢？本期《数里乾坤》我们关注新零售。
未来商学院
特别报道
“新消费”的那些坑——3.15特别报道
互联网让消费者与商家的距离拉近，大量信息可通过网络获取，成就了不少“现象级”的产品与品牌，如外卖、网约车、互联网金融、共享单车、二手交易……这些互联网新消费产品为用户生活带来极大便捷的同时，也存在诸多陷阱。在一年一度的“消费者权益保护日”到来之际，《商学院》杂志将为您专题呈现。
上市失败，牌照缺失 麦子金服陷“内忧外患”
麦子金服在牌照、融资、产品层面问题频出，离职员工发表公开信称麦子金服“大厦将倾”。
共享单车遭洗牌，押金模式成“鸡肋”
以押金为代表“资金池”的隐患可谓是共享经济的“达摩克利斯之剑”。
“任性加价”成常态，网约车的“存在即合理”？
交通服务并不能单纯看做经济行为，它还是有一些公共属性的。网约车多部门管理，需要明确各方管理权限，只有监督管理到位，市场才能净化。
转转“被约谈”二手交易平台交易乱象
本该在分享经济中占据重要角色的二手交易平台，如今屡陷负面风波。
海淘化妆品陷“罗生门” 跨境电商“正品”之争
中消协一纸“报告”称多家海淘平台商品涉嫌仿冒，而网易考拉海淘、聚美优品等称系正品商品，海淘商品陷入“罗生门”。
争议蔚来，未来已来？
互联网造车真正意味着从用户的体验出发。优势是人才和体制的优势，劣势则是对未来盈利的挑战。
热点话题
万达大裁员 互联网转型为什么救不了它？
万达网科裁员，透露出近两年房地产电商发展的政策管制较严的背景下，很多业务经营都会受到限制，也说明万达集团过去盲目扩张，此时需要通过裁员来控制成本。
核心业务遭围攻 滴滴出行遇上史上“最惨烈”竞争
围绕着滴滴的核心业务，竞争者不断增加，对手愈加强劲，甚至战略打法都相近，滴滴如何迎战？
“撒币”混战 直播平台拼钱能否迎来暖春？
答题类APP同质化严重，各家的玩法几乎相同，唯一差异的是谁的奖金更多。
创投风向
“百娃大战”愈演愈烈 物联网娱乐是下一个风口吗？
2017年是线下价值被发现的一年。和此前的狼人杀火爆历程相似的是，线上娃娃机也是由线下的玩法递进而产生爆发性的效益。是否成为下一掘金点，业内还保持质疑。
神州租车入局 汽车分时租赁市场规则将重构？
神州租车宣布进军汽车分时租赁市场，这是神州租车继2017年12月发布全新战略之后，打造无车车生活平台的产品纵深延展。
幸福商学院
幸福者说
谁误读了佛系生活
如果你把人生当做一场修行，那么无论苦乐都可以是见天地、见众生和见自己的机会；如果你认为朝闻道夕死可矣，那么每一种经历就没有那么多绝对的好坏之分。
更多内容……详见本期出版的《商学院》杂志2018年2-3月合刊！！！
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