目录
●第一章战略管理概论/001
1.1战略管理的概念与华为各时期战略抉择/002
1.1.1卓越的战略管理和执行能力是优秀企业的共同特点/004
1.1.21987生存:在市场竞争中学习,生存是华为第一要务/005
1.1.31997学习:虔诚地向IBM和行业标杆学习,实现全球经营/009
1.1.42007进化:土狼积极向狮子转变,坚定迈向战略无人区/013
1.1.52017领导:欲戴王冠,必受其重,做谦虚的领导者/017
1.1.6企业战略规划的常见原因和时机选择/024
1.1.7战略规划的本质:打造核心竞争力,获取超额利润/027
1.2战略管理的关键任务和原则/028
1.2.1关于战略管理的常见问题和误区/028
1.2.2如何落实战略管理的关键任务和要求/030
1.2.3尽快跨越战略管理的初级发展阶段/031
1.2.4SDBE领先模型的基本工作过程/034
1.2.5战略管理的若干原则/035
第二章SDBE领先模型/037
2.1BLM及其局限性/038
2.1.1BLM的由来:IBM触底反弹的战略管理理念结晶/038
2.1.2BLM的结构和特点:战略制定与执行联结/039
2.1.3BLM的局限性与SDBE领先模型的提出/041
……
内容介绍
华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球很好管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范,从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法,详细地分析和论述了SDBE领先模型,语言通俗简洁,具有很大的参考作用和实践价值。SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性,创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、特别注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员,它提供了较好的战略规划及牵引平台,指明公司的前进方向和发展节奏;对于中基层主管,它有助于进行部门级的战略解码,让团队在执行管理......