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定力:变局时代管理的底层逻辑 宫玉振著

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商品详情


书名: 定力

定价: 72.00

作者: 宫玉振

出版社: 中信出版集团

出版日期: 2023-06-10

页码: 304

装帧: 精装

开本: 32

ISBN: 9787521757446



北大国发院BiMBA商学院副院长、中国孙子兵法研究会理事宫玉振新作,宁高宁、宋志平、田涛、刘东华、樊登等联袂荐。
直击管理者的痛点与难点,说清变革时代的真实现状,从战争案例与历史事件中提炼能够驾驭不确定的底层管理架构。
破除读者内心的焦虑、迷茫与随波逐流等不良情绪,用诸多名臣良将的故事讲解逆境突围,找回个人定力。
融合作者多年商学院教学经验及管理者学员切实需求,说透变革时代管理的基本逻辑。帮助读者跳出一时一地,用兴衰律战胜历史周期。

变局时代,全球化进入深度调整期,企业的经营环境瞬息万变,许多管理者也在幻象中迷失,陷入焦虑与彷徨。面对不确定,管理者该如何找回自我,从而带领组织走出逆境,超越周期?
本书从管理的基本主题出发,围绕不确定、逆境、周期以及战略定力,从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷,找回自身定力和长期主义信仰,重建决策体系,化被动为主动,实现逆境突围。


前言

一章 决策:动荡时代如何应对不确定
浮躁时代,我们为何更需要长期主义
不确定环境下战略决策的长期与短期
先胜:动荡时代的核心战略理念
长期主义视角下的打胜仗:并不是有的胜利都那么重要

第二章 逆境:如何化被动为主动
向长征学习逆境领导力
曾国藩如何走出极困极难时刻
北斗模式:逆境管理能力的七大要素
色诺芬的长征:一支希腊雇佣军的生死突围

第三章 周期:理解动荡背后的逻辑
司马迁周期:在变动的时势中把握机会与人性
三环叠加:中国国家治理模式的历史演进
大周期:如何应对变化中的世界秩序
走出暗沟:管理者如何构建自身的底层逻辑

第四章 定力:回归管理的基本面
动荡时代的战略思维、决策定力以及静与暇
大变局时代,企业家如何把握管理的长期主义
找出对的事情,并做好基本功:如何打造胜利之师
乱极时站得定,才是有用之学

代后记:世自乱而我心自治

宫玉振,军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《善战者说》《铁马秋风集》《管理的历史维度》《中国战略文化解析》《取胜之道》《曾国藩领导力十二讲》等作品,并翻译了《美国陆军领导力手册》等著作,主持和参与十余项国家及全军科研项目,发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖,军事科学院优秀科研成果奖,中国大学出版社学术著作一等奖,中国孙子兵法研究会优秀成果奖,北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

管理学写战略多、转型多、创新多,因为它们更有戏剧性、故事性,更易显示成果。宫玉振教授的《定力》写的则是组织的坚韧性、持久性和一贯性,这是很宝贵、很难得的组织特征,在困难动荡时期尤其如此。
——宁高宁,中国中化集团原董事长

人类社会正在进入变局时代,动荡与不确定使很多管理者陷入焦虑和迷茫。但越是在这样的时代,管理者越应该回归基础,这样才能在不确定的环境中把握住自己与组织的命运。宫玉振教授的新著《定力》一书从战争和历史中找出变局时代管理的底层逻辑,紧扣动荡环境、逆境突围、历史周期和战略定力等现实问题,帮助管理者提升战略决策的能力、应对困境的能力和驾驭周期的能力,以应对时代挑战,可谓非常及时。我非常愿意向朋友们荐这本书。
——宋志平,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长

读宫玉振先生的著作或文章,大的感受是:思想有很强的密度,文字具有穿透力。《定力》是他从军事看管理、从战争看竞争的又一部力作。在外部环境动荡而不确定、危机弥漫的当下,此著一定会带给读者尤其是企业家们诸多警醒和启迪。
——田涛,华为公司顾问

一支为了活下去而打仗的队伍,和一支知道为什么活下去而打仗的队伍,哪一支更有战斗力?显然是后者。尤其是当前者觉得活下去已经没有多大意义的时候,他们就会更加军无斗志,意气消沉。遗憾的是,人类正在进入的“动荡年代”恰恰是在很大程度上影响甚至动摇人们“意义感”的年代,这给各类组织包括企业的管理就带来了严峻挑战。好在有了宫玉振教授这本书, “世自乱而我心自治”,它会帮助我们找到由内而外的意义感,由心力而定力,由定力而长期主义,由内在的确定性驾驭一切外在的不确定性,让我们越来越有勇气到动荡的大海里去冲浪。这本书来得真是时候啊,感谢宫玉振教授!
——刘东华,中国企业家俱乐部创始人、正和岛董事长兼CEO

当时代变得太快、环境的不确定性越来越强时,不管是组织还是管理者,都可能陷入焦虑。是不是有什么方法能够帮助组织以不变应万变,打造核心竞争力呢?如果说有的话,那可能就是常识和规律。宫玉振老师的这本《定力》,从周期、不确定性、决策等多个角度,从战争和历史的维度,去寻找管理的底层逻辑和具有长期可参照性的常识。相信这本书一定会给管理者诸多启发。
——樊登,帆书App创始人、首席内容官


动荡时代的来临

在过去的几年里,人类社会经历了太多的动荡:疫情的冲击,战争的影响,技术的变革,政策的调整,以及大国关系的紧张,民粹主义的兴起,国际格局的重组,传统秩序的崩溃等等。
我们正好处在上个世纪70年代开始的那一波全球化的深度调整期。我们所面临的是百年未有之大变局。动荡与不确定,已经成为这个大变局时代突出的特征。
在过去几十年的时间里,我们所处的战略环境就像爬山。山就在那个地方,是相对静止的、稳定的、可预期的。我们只要确立好方向,规划好路线,接下来就是如何好好执行了。途中我们也会遇到一些挑战,但整体的计划是不需要有大的变化的。
今天这个动荡时代,我们所面临的环境却变成了冲浪。浪的特点是动态的、不确定的,一波又一波,整个环境都是动荡而不确定的。
这种动荡和不确定,已经给企业管理者的心理与行为造成了多方面的冲击。
一是焦虑迷茫。人性天然是希望自己的行为和周边的环境是有序、可控、可预期的。动荡与不确定性会使我们陷入焦虑烦躁,迷茫沮丧,会有一种失控的感觉,会让我们陷入情绪化的反应。
二是急功近利。环境是不确定的,未来是不确定的,人们就不愿意对未来进行长远的投入,人们只能抓住眼前可以抓住的东西,因此就会短视,甚至会陷入机会主义和短期行为。
三是随波逐流。在不确定的环境下,人会有一种强烈的无力感,会放弃主动把握和改变命运的努力,听凭环境的裹挟,随波逐流。
我们须承认一个现实——今天所处的大变局时代,其本质就是动荡而不确定的,想回到过去那个相对确定的环境,在相当长的时间里已经不可能。

重归管理的底层逻辑

在大变局的动荡而不确定环境中,我们很容易迷失自己。但不管我们意识到还是没有意识到,越是这样一个动荡的时代,我们就越应该从长的历史时段、从管理的底层逻辑出发,去把握管理中决定组织命运的那些基本的东西。
人类的历史从来就是一治一乱的交替,周期性的动荡从来是历史的基本特征。当我们把管理这一现象放到数千年的大历史中,当我们把视线从商业世界放宽到军队、政治、国家,我们就会发现,即使在再动荡的时代,也会有卓越的组织、长远的战略、优秀的领导,以及在此基础之上成就的伟大功业。
晚清是一个度动荡时代,但湘军这批人为什么能够成事?两位湘军将帅说的话,我非常喜欢。
一句是胡林翼说的:“世自乱而我心自治,斯为正道。”越是在动荡与混乱的时代,我们越应该找到自己内心确定的东西。
一句是罗泽南说的:“乱极时站得定,才是有用之学。”在其混乱的环境中依然坚守自己的信念,这才是真正有用的学问。
人是有能动性的。外在的环境固然是我们无法左右的,但即使是在动荡的时代,好的领导和组织,也可以我命由我不由天。
胡林翼也好,罗泽南也好,当然也包括曾国藩,就是一批手无寸铁的书生,但是却在乱世之中,依然不为环境的动荡与压力而动摇。
一群人相激相劘,凭着“舍身卫道”的精神,以“打脱牙和血吞”的倔强,以“志之所向、金石为开”的信念,以“而困而知、而勉而行”的意志,以“尚朴实、耐劳苦”的文化,以“不贪功之速成,但求事之稳适”的战略定力,以“结硬寨、打呆仗”的作战原则,以“大处着眼、小处下手”的管理风格,投身于挽狂澜于既倒的事业之中。
他们终以强烈的使命感、责任心和意志力,勘破得失、勘破利害、勘破生死,名利不足辱其身,生死不足动其性,关键之地能站得住脚,途穷之日能定得住心,一步步扭转了整个的局面。
我们从乱世湘军这个组织中,可以看到哪些动荡时代的管理底层逻辑?至少包含了这样一些内容:信仰、信念;韧性、意志;专注、执着;远见、格局;战略定力;价值驱动;管理的基本面;以及不求近效、铢积寸累的长期主义。
管理者强烈的信仰与坚定的信念,是这个底层逻辑的起点。有了强烈的信仰和坚定的信念,便可以在九死一生、屡战屡败的逆境之中有了强大的韧性与意志,有了专注与执着的精神,有了长远的眼光与宽广的胸怀,不为一城一地的得失、一时一地的成败所动。管理者便可以凭借强大的战略定力、着眼于管理的基本面,打造出价值驱动的组织,从而以长期主义的信仰,带领组织在动荡时代成就其所从事的事业。
湘军领袖们的这些特点,恰恰也是历史上那些在动荡时代的优秀管理者们所具备的共性。他们的出身背景不同,他们所处的时代不同,他们所从事的事业不同,但他们在管理的底层逻辑上是相通的。
“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”动荡时代同时也是大浪淘沙的时代,是倒逼组织回归管理的本质的时代。那些虚幻的管理假象注定会破灭,那些在凯歌行进的狂欢与喧嚣中很容易被忽略的管理底层逻辑,反而会清晰地显现出来。在动荡而混乱的时代,我们会更加清楚地看到,正是管理中的那些基本的要素,才是决定竞争胜负和组织命运的根本力量。
回到这样的基本要素,动荡时代的管理者才能找到应对不确定环境、决定组织命运的基本要素,并且不断从这些基本的要素来反思自己的组织,夯实管理的基础,筑牢组织的根基,从而在动荡的时代里把握自己的命运。

本书的基本内容

本书的出发点,是围绕动荡时代管理的基本主题——不确定、逆境、周期以及战略定力,从战争与历史的维度,提炼动荡时代管理的底层逻辑,以帮助管理者提升动荡时代战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。
本书的一个维度是战争。
战争本质上就是充满不确定性的领域。自古以来,军人就须面对不确定性的挑战。在中国,早在两千多年前,大军事家孙武在《孙子兵法》中就提出了“兵无常势,水无常形”的命题。在西方,19世纪的军事理论家、《战争论》的作者克劳塞维茨也明确提出了不确定性的概念,并将不确定性作为研究战争的基本出发点之一。今天商业领域人们常谈的VUCA这个概念(VUCA是四个英文单词的缩写,分别代表易变性、不确定性、复杂性、模糊性),就是上世纪80年代美军在克劳塞维茨的理论基础上提出来的。
战场是危险、残酷、恶劣的环境,战场上的军人每天都在直面生死。战争充满了压力,战争充满了不确定性。不确定性带来了战争的大悖论:人的理性是有限的,而战争却充满了不确定。没有人对大势的理解能够一步到位,更没有人能一次性看清有过程和细节,但战争的决策者又须驾驭战争,驾驭这样的不确定性。
战争的艺术,因此很大程度上就是在动荡而不确定的环境中,如何驾驭不确定性和利用不确定性来打胜仗的艺术。在残酷、动荡、艰难而又不确定的环境中要想打胜仗,究竟需要什么样的战略思维、什么样的组织能力,战争的指挥者需要具备什么样的领导力,战场上如何做出正确的决策,绝境中如何杀出生路……军事史上留下了无数的案例和经验教训。对于商业世界的管理者来说,要想思考动荡时代企业管理的底层逻辑,这可能是好的他山之石。
本书的一部分“决策:动荡时代如何应对不确定”和第二部分“逆境:如何化被动为主动”,就是围绕这些问题展开的。
本书的第二个维度是历史。
不识庐山真面目,只缘身在此山中。今天这样一个动荡而不确定的时代,我们之所以焦虑,往往是因为我们只看到了眼前,纠结于一时一地的得失。
身处大变局时代之中的管理者,很容易被眼前的动荡本身所裹挟,陷入当下漩涡中苦苦挣扎,而无法顾及更大的场景和长远的发展,这反过来会使得管理者不断地陷入新的动荡之中而不可自拔。
达利欧曾经说:我们每个人都只能经历历史的一小部分。我们就像蚂蚁一样,在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑,却无暇拓宽视野,无暇发现事物发展的周期。一旦遇到没有经历的重大事件,认知的局限就会完全暴露出来。
读历史的好处,是帮助我们跳出一时一地的局限,从长的历史时段,从更大的格局和更长远的眼光,来分析治乱兴衰的背后规律,来冷眼旁观当下发生的各种扰动,进而更好地看清管理世界中哪些东西只是一时的喧嚣,那些东西才是稳定不变的深层结构与基本逻辑。
企业管理者今天的焦虑,其中相当一部分,大概是来自商业所处的大的政策环境。政策的变动或模糊,往往会造成企业管理者的茫然无措,甚至焦躁不安。
但当你把这种政策变动或模糊放到更长的历史维度去看的时候,你就会发现国家发展有一个基本的逻辑:短期看政策,中期看制度,长期看规律。短期的政策往往会出现周期性的波动,但从长的历史时段来说,任何政策都不可能长时段地大幅偏离常识与规律,相反,终一定是要向常识与规律回归的。规律终决定了历史的大趋势。
历史的演进从来是动荡的,但动荡的背后是有周期的。从大历史的维度,把握历史演进的逻辑与周期,你就会把握住历史的大方向与大趋势,你就可以用未来的确定超越当下的不确定,你就可以用长远的乐观来战胜短期的悲观,你就不会因为一时的喧嚣与扰动而丧失信心。你就可以把不解和不安化成豁然开朗和笃淡定从容。
常人追逐风口,高手驾驭周期;常人关注机会,高手把握大势。本书的第三部分“周期:理解动荡背后的逻辑”,就是希望帮助管理者跳出单纯的商业和政策视角,用毛泽东的话就是“走出暗沟”,从大历史的维度,借助历史的经验,来理解和思考历史动荡演进背后的基本周期,以及历史周期背后不变的人性与逻辑,进而从更长的时段去观察与把握眼前的管理现象。
本书后一部分是“定力:回归管理的基本面”。
《大学》讲:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”
清楚地知道自己的追求,你的内心才能有定力,才会心不妄动,才能从容安详,才能展开深层的思考,才能找出解决问题的佳方法,从而得到好的结果。
治人、治事、治世的前提,首先是治心。潜其心,才能观天下之理;定其心,才能应天下之变。在这种情况下,管理者的定力,就特别重要。以自身的确定应对环境的不确定,是我们这个时代管理者的修课。
本书的后一部分就是以对话的形式,围绕什么是战略思维、如何在动荡时代保持战略定力、动荡时代需要什么样的组织与领导力等主题,进一步从战争与历史的维度,讨论在动荡的时代如何从管理的基本面入手,打造驾驭动荡与不确定的能力。
本书所探讨的不确定、逆境、周期与战略定力,都是动荡时代管理的一些基本命题。需要说明的是,在经营管理领域,我多只能算是一名旁观者。这本书的定位,就是从战争与历史的维度,对动荡时代组织管理的底层逻辑所做的一些粗浅思考,仅供感兴趣的朋友参考。
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