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策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争
内容简介
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。如何学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面？
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。本书以讲故事取胜。
作者介绍
阿维纳什•K•迪克西特（Avinash K.Dixit），美国计量经济学会、艺术与科学研究院、美国国家科学院院士，是美国当代最负盛名的经济学家之一。现任普林斯顿大学教授，同时被世界多所知名大学聘为客座教授。曾担任美国计量经济学会会长，美国经济学联合会副会长。他研究领域广泛，在微观经济理论、博弈论、国际贸易、产业组织、增长和发展理论、公共经济学以及新制度经济学等多个领域有重要建树。
巴里•J•奈尔伯夫（Barry J.Nalebuff），牛津大学博士，现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。
第1 部分
第1 章 10 个策略故事 / 3
妙手传说 / 3
领先还是不领先 / 6
直奔牢房 / 8
我将坚持到底 / 11
给猫拴个铃铛 / 14
楔子的尖端 / 16
三思而后行 / 18
多管齐下 / 20
别跟笨蛋对等打赌 / 22
博弈论可能危害你的健康 / 24
未来的模样 / 25
案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输 / 27
第２章 准备接招 / 29
轮到你了，查理· 布朗 / 29
两种策略互动 / 31
策略的第一法则 / 32
决策树与博弈树 / 33
更加复杂的树 / 39
讨价还价 / 43
战争与和平 / 48
英国人玩的博弈 / 50
案例分析之二：汤姆· 奥斯本与1984 年橙碗球场决赛的故事 / 53
第３章 看穿对手的策略 / 56
优势策略 / 59
封面之战 / 61
劣势策略 / 68
均衡策略 / 75
盛宴还是饥荒 / 79
案例分析之三：莽汉软招 / 82
第1 部分 结 语 / 87
第2 部分
第4 章 走出囚徒困境 / 93
如何达成合作 / 99
觉察作弊 / 100
对作弊者的惩罚 / 103
惩罚的保证 / 107
惩罚方式的选择 / 110
以牙还牙 / 111
以牙还牙策略的一个替代选择 / 119
案例分析之四：国会对联邦储备委员会 / 121
第5 章 策略行动 / 125
无条件行动 / 127
威胁与许诺 / 131
警告与保证 / 132
核阻吓 / 135
时报的策略 / 138
更多的策略行动 / 142
杀鸡焉用牛刀？ / 143
案例分析之五：波音、波音，完蛋了？ / 146
第6 章 可信的承诺 / 149
建立可信度的八正道 / 151
只有一次生命可以献给你的祖国 / 170
你难以拒绝的提议 / 172
案例分析之六：你会不会宁可向IBM 租一台电脑？ / 175
第7 章 可预测性 / 178
怎样使输赢机会相等？ / 181
有人要打网球吗？ / 183
为什么你应该选择正确的混合策略？ / 191
为什么不能依赖对手的随机化？ / 192
你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化？ / 193
怎样随机行动？ / 194
独一无二的情况 / 196
谎言的安全措施 / 197
出人意料 / 201
得势不饶人 / 204
案例分析之七：霸王行动 / 207
第2 部分 结 语 / 210
历史注记 / 210
深入阅读 / 210
我们的遗漏责任 / 212
从这里开始 / 213
第3 部分
第8 章 边缘政策 / 217
为什么选择不确定性？ / 220
风险机制 / 223
风险控制 / 226
逃离边缘 / 228
跌落边缘 / 229
核边缘政策 / 230
案例分析之八：大西洋上的边缘政策 / 232
第9 章 合作与协调 / 236
钟为谁而鸣？ / 239
那条人迹罕至的路线 / 241
第22 条军规？ / 245
比超速驾驶传票还快 / 252
他们为什么离开？ / 255
可能高处不胜寒 / 259
政治家与苹果酒 / 263
股市与选美 / 265
复 习 / 267
案例分析之九：牙医分布的解决方案 / 269
第10 章 投票的策略 / 274
打破平局 / 275
中点的选民 / 279
天真的投票 / 283
法庭的秩序 / 285
老于世故者 / 288
历久不衰的名人 / 290
爱一个可恶的敌人 / 293
案例分析之十：全取或全失 / 300
第11 章 讨价还价 / 303
谈判中的锄强扶弱体系 / 306
“这对你的伤害大于对我的伤害” / 308
边缘政策与罢工 / 309
同时就许多事情讨价还价 / 313
案例分析之十一：施比受好？ / 314
附录：耐性自有回报 / 317
第12 章 激 励 / 319
怎样奖赏工作表现？ / 320
怎样组织一个合作项目？ / 324
招标、拍卖的策略 / 337
案例分析之十二：取胜的风险 / 341
第13 章 案例分析 / 343
别人的信封总是更诱人 / 343
末位应该变成首位 / 345
三方对决 / 347
弄巧成拙的防鲨网 / 349
糊涂取胜 / 352
大好时节与时机选择 / 354
坚持就是胜利？ / 356
贵人行为理应高尚 / 360
独霸天下 / 362
海湾大桥 / 364
公用地悲剧 / 365
1 美元的价格 / 367
李尔王的难题 / 369
美国诉艾科亚 / 371
错错得对 / 373
赢得最后一步 / 374
边缘政策与陪审团 / 377
管闲事的自由 / 379
给市长发一枚“大奖章” / 382
大洋两岸的武装 / 383
慈善捐助的局限性 / 387
再分配的局限性 / 391
有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机 / 394
注 释 / 397
附录 约翰·纳什：现代博弈论奠基人 ／ 404
译后记 / 408
索 引 / 414
第1 章 10 个策略故事 / 3
妙手传说 / 3
领先还是不领先 / 6
直奔牢房 / 8
我将坚持到底 / 11
给猫拴个铃铛 / 14
楔子的尖端 / 16
三思而后行 / 18
多管齐下 / 20
别跟笨蛋对等打赌 / 22
博弈论可能危害你的健康 / 24
未来的模样 / 25
案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输 / 27
第２章 准备接招 / 29
轮到你了，查理· 布朗 / 29
两种策略互动 / 31
策略的第一法则 / 32
决策树与博弈树 / 33
更加复杂的树 / 39
讨价还价 / 43
战争与和平 / 48
英国人玩的博弈 / 50
案例分析之二：汤姆· 奥斯本与1984 年橙碗球场决赛的故事 / 53
第３章 看穿对手的策略 / 56
优势策略 / 59
封面之战 / 61
劣势策略 / 68
均衡策略 / 75
盛宴还是饥荒 / 79
案例分析之三：莽汉软招 / 82
第1 部分 结 语 / 87
第2 部分
第4 章 走出囚徒困境 / 93
如何达成合作 / 99
觉察作弊 / 100
对作弊者的惩罚 / 103
惩罚的保证 / 107
惩罚方式的选择 / 110
以牙还牙 / 111
以牙还牙策略的一个替代选择 / 119
案例分析之四：国会对联邦储备委员会 / 121
第5 章 策略行动 / 125
无条件行动 / 127
威胁与许诺 / 131
警告与保证 / 132
核阻吓 / 135
时报的策略 / 138
更多的策略行动 / 142
杀鸡焉用牛刀？ / 143
案例分析之五：波音、波音，完蛋了？ / 146
第6 章 可信的承诺 / 149
建立可信度的八正道 / 151
只有一次生命可以献给你的祖国 / 170
你难以拒绝的提议 / 172
案例分析之六：你会不会宁可向IBM 租一台电脑？ / 175
第7 章 可预测性 / 178
怎样使输赢机会相等？ / 181
有人要打网球吗？ / 183
为什么你应该选择正确的混合策略？ / 191
为什么不能依赖对手的随机化？ / 192
你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化？ / 193
怎样随机行动？ / 194
独一无二的情况 / 196
谎言的安全措施 / 197
出人意料 / 201
得势不饶人 / 204
案例分析之七：霸王行动 / 207
第2 部分 结 语 / 210
历史注记 / 210
深入阅读 / 210
我们的遗漏责任 / 212
从这里开始 / 213
第3 部分
第8 章 边缘政策 / 217
为什么选择不确定性？ / 220
风险机制 / 223
风险控制 / 226
逃离边缘 / 228
跌落边缘 / 229
核边缘政策 / 230
案例分析之八：大西洋上的边缘政策 / 232
第9 章 合作与协调 / 236
钟为谁而鸣？ / 239
那条人迹罕至的路线 / 241
第22 条军规？ / 245
比超速驾驶传票还快 / 252
他们为什么离开？ / 255
可能高处不胜寒 / 259
政治家与苹果酒 / 263
股市与选美 / 265
复 习 / 267
案例分析之九：牙医分布的解决方案 / 269
第10 章 投票的策略 / 274
打破平局 / 275
中点的选民 / 279
天真的投票 / 283
法庭的秩序 / 285
老于世故者 / 288
历久不衰的名人 / 290
爱一个可恶的敌人 / 293
案例分析之十：全取或全失 / 300
第11 章 讨价还价 / 303
谈判中的锄强扶弱体系 / 306
“这对你的伤害大于对我的伤害” / 308
边缘政策与罢工 / 309
同时就许多事情讨价还价 / 313
案例分析之十一：施比受好？ / 314
附录：耐性自有回报 / 317
第12 章 激 励 / 319
怎样奖赏工作表现？ / 320
怎样组织一个合作项目？ / 324
招标、拍卖的策略 / 337
案例分析之十二：取胜的风险 / 341
第13 章 案例分析 / 343
别人的信封总是更诱人 / 343
末位应该变成首位 / 345
三方对决 / 347
弄巧成拙的防鲨网 / 349
糊涂取胜 / 352
大好时节与时机选择 / 354
坚持就是胜利？ / 356
贵人行为理应高尚 / 360
独霸天下 / 362
海湾大桥 / 364
公用地悲剧 / 365
1 美元的价格 / 367
李尔王的难题 / 369
美国诉艾科亚 / 371
错错得对 / 373
赢得最后一步 / 374
边缘政策与陪审团 / 377
管闲事的自由 / 379
给市长发一枚“大奖章” / 382
大洋两岸的武装 / 383
慈善捐助的局限性 / 387
再分配的局限性 / 391
有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机 / 394
注 释 / 397
附录 约翰·纳什：现代博弈论奠基人 ／ 404
译后记 / 408
索 引 / 414
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