CLA 价值管理模式：从静态平衡到动态爆发的企业增长公式
作 者:龚龙骏 著 著
定 价:89
出 版 社:机械工业出版社
出版日期:2026年05月01日
页 数:345
装 帧:平装
ISBN:9787111809722
目录
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前言
第1章 CLA模式的理论基石：重新定义企业价值创造逻辑
1.1 价值管理理论的演进与困境
1.2 CLA模式的核心命题与定义
1.3 CLA模式的适用边界与价值
1.4 本章小结
案例研讨1：A公司基于CLA模式的AWS生态转型实践
第2章 CLA模式的核心框架：三体协同的动态价值系统
2.1 价值创生系统：战略资产的源头活水
2.2 价值杠杆系统：战略资产的放大器
2.3 价值实现系统：战略资产的变现终端
2.4 三体协同的核心机制：动态耦合方程
2.5 本章小结
案例研讨2：T公司基于CLA模式的精益生产生态构建实践
第3章 价值创生系统：奠定价值基底的战略设计
3.1 战略定位：选择高价值赛道的方法论
3.2 资源投入：压强原则与转化效率
……
内容介绍
CLA价值管理模式致力于为企业提供一款解决战略与价值脱节核心问题的有效工具。本书以价值管理理论的演进为基础，深入阐释CLA模式的定义与核心命题，构建完整的动态价值管理体系。全书聚焦CLA模式的三大核心系统，解析其关键要素、运作逻辑与动态耦合机制，并通过诊断基线设定、价值创生重构、杠杆系统激活等5个步骤，提供清晰的实施路径。书中还结合制造业、服务业、软件业等多个领域案例，具体展示该模式在不同情境下的应用实践。同时，本书还在实施工具包中提供CLA健康度评分卡、36个月转型路线图等实用工具，助力企业系统培育战略资产，放大资产价值，最终实现价值闭环。本书兼具理论深度与落地操作性，适合企业管理者、战略规划者、转型期企业实践者、商学院师生及相关领域研究人员阅读参考。
龚龙骏 著 著
龚龙骏，百麦(中国)公司财务总监。先后在美国控制数据(中国)公司、金佰利(中国)投资有限公司任工厂财务经理、集团财务经理。在公司战略、投资决策成本管控等领域兼具深厚实务经验与理论功底。自2009年起任中国人民大学商学院MBA课程教授、企业导师，并为京东集团、大唐电信、中储粮集团等大型企业高管讲授战略财务与投资决策课程，广受好评。英语流利，曾参与人大商学院EOUIS认证，并为国际MBA学生全英文授课。
