精益数字化是精益化与数字化相结合的产物，是传统制造业实现智能制造的基石。学术界、咨询界和企业界均认识到传统制造型企业推行精益数字化的必要性。然而，大多数企业都面临着推行效果不佳的难题，甚至出现了“开倒车”的困境，主要原因在于精益数字化推行主体“动机不足”和推行“方式不明”，使得精益数字化的推行成效远远偏离预期。同时，企业产权性质异质直接决定企业的资源优势、管理体系、政策覆盖等方面存在差异，进而导致企业精益数字化推行机理与路径的差异。基于此，针对国有性质与民营性质的传统制造型企业，分别讨论了两种产权性质传统制造型企业精益数字化推行主体的行为机理，并探究了产权性质与规模结构交叉影响下企业最优的精益数字化推行体系。在此基础上，分别分析了两种产权性质的传统制造型企业在“点线面体”各阶段的多元推行路径。然后，构建精益数字化推行水平评估模型，分别对两种产权性质案例企业路径方案实施前后“点线面体”阶段相应精益数字化路径的推行水平及企业综合推行水平进行了科学评估。最后，以激励的动态性为切入点，分别分析了两种产权性质的传统制造型企业中团队内外部监督对精益数字化推行中管理者激励机制的影响，探究最优激励模型，揭示团队内部监督（即横向监督）和外部监督（即纵向监督）结合时的最佳组合条件，并提出相应的精益数字化推行对策建议。