本书从企业财务活动的内容出发，通过掌控各个环节的关键控制点，从企业集团财务管控的实现过程出发，以实现过程中所需的财务人员和财务方法、财务战略以及财务执行效果为控制点，鉴定了企业集团财务执行力的内涵，提出了财务执行力的定义是指为使得整个集团形成一种均衡态势，保障集团可持续发展，由集团公司协调处理集团之间各相关企业的财务活动和财务关系的控制能力。在此概念的指引下，提出了企业集团财务执行力的基本构成要素包括有企业集团财务人员控制执行力要素、财务战略控制执行力要素、财务方法控制执行力要素和财务执行控制执行力要素。构建了企业集团财务执行力体系，设计了一套由财务人员、财务战略、财务方法和财务执行控制执行力四个一级指标，12个二级指标39个三级指标构成的企业集团财务执行力评价指标体系。