为了适应数智化时代，企业要向更灵活、更具有洞察力的组织进行变革，财务组织是企业整体变革的主要推动者，通过财务组织的信息整合以及预测分析可以使企业各个业务、职能部门实现整合，确保企业整体向着相同的方向进行变革，因此，在数智化时代，企业首先要对财务组织进行变革，以价值发现为目标进行财务流程和财务组织结构的变革，并由财务组织推动整个组织的变革。同时，财务流程与业务流程的关系也要由财务业务一体化转为财务引导业务，通过对结构化和非结构化的大数据进行智能分析，为业务未来发展提供预测职能。本书研究供应链企业特征如何影响资金链治理，以及产生的治理效果，包括供应商（客户）关系、产权性质、产业集群对资金链协同的影响，以及供应链资金治理对企业在职消费、企业价值的影响。此外，数智化技术为资金链治理提供了新的思路，本书通过IBM公司案例分析其财务组织数智化转型过程，并利用大样本实证检验数智化技术对企业营运效率、企业绩效、违约风险、资金链韧性的影响，分析在不同的供应链环境、产业环境、法治环境、市场环境、公司治理水平等因素下，数智化技术发挥的效果有何不同，为企业更好地发挥数智化技术作用提供参考。