经济全球化背景下，国内外经济形势日趋复杂，市场动荡变化和日新月异的技术变迁导致黑天鹅事件时有发生，企业面临更多不确定性。新思想和新组织不断涌现，易变性、复杂性、模糊性正在不断突破企业和行业界限。如今的市场环境早已比任何时候都要变幻莫测，企业如何构筑与维持竞争优势成为难题。战略管理和创业管理等主流企业成长理论的现实适配性在不断降低。越来越多的企业意识到缺少创业导向的单一战略管理和缺乏战略导向的单一创业活动都无法适应瞬息万变的市场环境。因此，可以同时兼顾优势开发与机会探索的战略创业应运而生。战略创业通过结合基于创业的行为和基于战略管理的行为来创造一种建设性的平衡。战略创业创造出连续的“优势流”和“机会流”，是企业面对高度不确定和动态竞争环境时获取可持续优势的重要方式。基于此，本书以Hitt et al.（2011）提出的“输入—过程—输出”（Input-Process-Output）战略创业IPO模型为框架，以资源依赖理论、地理邻近理论、社会邻近理论、战略创业理论、高阶梯队理论、“环境-行为”研究范式等为基础，分别在战略创业的输入阶段、过程阶段以及输出阶段去探究以下问题：（1）地理邻近性、社会邻近性对于战略创业的影响究竟是促进还是抑制？（2）高管特质如何在邻近性与战略创业之间发挥中介作用？（3）环境不确定性如何在邻近性与战略创业之间发挥调节作用？（4）战略创业如何影响管理层绩效、企业绩效和环境绩效？本书扩展了地理邻近性和社会邻近性的理论边界，将地理邻近性和社会邻近性应用在企业管理领域，解决了企业在实施战略创业行为时面临的资源困境。通过使用文本分析的方法，抓取年报“企业业务概要”部分和“管理层讨论与分析”部分可以反映探索性战略创业与开发性战略创业的关键词的词频，打破了以往战略创业相关论文使用一手数据的局限性。完善了Hitt et al.（2011）提出的战略创业IPO模型，为战略创业IPO模型明确了资源的输入来源、增加了内部高管的治理过程、丰富了外部环境的治理过程、扩展了经济价值的输出范围。