一句话推荐

从最底层的基因层面，帮助企业具备以“变”应“变”的能力！

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卖点

1. 北大教授、畅销书作者戴天宇全新力作。

2. 作者观点独特，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，通过“基因工程手术”即可得到商业模式创新。 

3. 海闻、魏炜、克莱顿·M. 克里斯坦森教授力荐。

4. 书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例。

内容简介

世界上唯一不变的，是变！

当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。

在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。

书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。

本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院的教材。

延伸阅读

《从“如何管”到“如何不管”》《无为而治》

作者简介

戴天宇，北京大学汇丰商学院副教授、商业模式研究中心副主任，原清华大学管理制度设计中心主任，国立南方企业设计院总设计师。理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学工商管理博士后的学习经历，外企、民企、国企、政府、高校的工作阅历，使得其原创的“企业设计”学科群既清新又接地气。

新范式经济学创立者，“企业设计”学科群（包括商业模式设计学、企业流程设计学、管理机制设计学、组织生态设计学、企业文化设计学、商业环境生态学等新学科）创立者。这些原创学科和课程内容，使他成为最受北大学子和企业家们欢迎的老师之一，被称为“最具颠覆性创新思维的商学教授”。