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近30年来，资质过剩已成为组织行为领域的研究热点，也为研究高质量充分就业提供了微观基础。本书在充分梳理国内外文献的基础上，系统阐述了高质量充分就业、不充分就业以及资质过剩的相关概念，并在该背景下对资质过剩理论进行了实证分析。研究表明，“最好的人才”对组织来说是一把双刃剑，一方面，资质过剩员工具有“大材小用”的感受，可能带来许多负面态度和行为；另一方面，具有给组织带来巨大价值的潜力。如何让“最好的人才”发挥作用，即“大材活用”，本书在这方面给予了一定的回答。
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