在行业实践中,原始设备制造商往往通过授权的方式将再制造业务外包给第三方再制造商，但这种外包策略下的再制造品会对新产品市场造成严重的产品侵蚀。基于此,部分原始制造商,如Sun Microsystems、Lexmark等,通过对回收渠道的把控来有效应对第三方再制造商的再制造品侵蚀问题;与之相对应的是,另一部分原始制造商,如苹果、惠普和Bosch Tools等,则通过对再制造品销售渠道的把控而有效应对第三方再制造商的再制造品侵蚀问题。基于上述实践背景,本文聚焦于原始制造商可采取两种不同的渠道把控策略——回收渠道策略和再营销渠道策略,并分别从经济绩效和环境效益的角度去研究两种不同渠道策略下的再制造运作管理问题。