书名：组织的数字化转型  
定价：89.0  
ISBN：9787111722557  
作者：陈春花 著  
版次：1  

内容提要：  

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。

知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图。本书指出数字化转数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。

知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。

本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。

数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：

重新定义战略

重构组织价值

重塑人力资源管理

打造数字工作方式

构建数字领导力

构建组织数字化转型的三维空间

作者简介：  

陈春花

管理学者，新华都商学院理事长。出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国具影响力的50位商界领袖”称号。

目录：  

目　　录

前　言

第1章　数字化生存与数字化转型001

数字化成为企业的基本生存方式002

数字化及新产业时代006

数字化转型是必然选择011

关于本书016

第2章　重新定义战略019

战略认知框架与底层逻辑020

超越行业030

共生战略037

第3章　重构组织价值043

重构管理模式045

重构流程系统052

重构组织结构064

刷新组织文化071

第4章　重塑人力资源管理075

新挑战077

三大变化079

重塑方向083

第5章　打造数字工作方式095

取得成效的方式097

工作者认知框架更新099

数字工作方式的四个要件104

第6章　构建数字领导力111

理解数字领导力112

更新思维方式117

新角色125

第7章　组织数字化转型的三维空间129

顾客价值创造与实现场景130

新三维空间133

海尔的实践139

智盛永道的实践141

第8章　企业微信赋能B端企业数字化转型155

数字技术驱动组织与产业价值增值156

AIRS价值增值环模式158

企业微信赋能企业数字化转型159

企业数字化成长的展望172

第9章　云上的波司登173

波司登的数字化基因175

三大核心做法176

连接共生智能生态184

波司登数字化转型成果185

第10章　数字化转型塑造首钢股份发展新格局189

构建产销一体化经营管理系统191

打造全价值链运营数字孪生系统194

从自动化控制到智能制造196

多元化培养数字化人才200

六个“赋能”重塑未来发展格局201

第11章　东鹏饮料的数字化营销205

数字化营销成果和认识207

数字化营销实施历程209

数字化建设成功因素217

第12章　大童的数字化重构223

数字化转型的起点225

产业逻辑比数字逻辑更重要226

数字化转型路径231

组织保障与协同的关键行动239

后记　管理层的挑战249

致谢254