华为，难解的“芯”痛

摆在华为面前的只有一条路，就是摆脱美国的产品来构建服务能力。华为的危机也让所有的手机厂商和芯片企业看到，中国必须打造出一套完全属于自己的完整芯片产业链，不然就会随时遭遇生存危机。

瑞幸“崩盘”始末

财务造假、商业模式难以为继等一系列问题，让瑞幸未来的发展蒙上了难以散去的阴霾。

丰巢缘何被“封巢”

因为超时收费问题，丰巢被推上舆论风口。丰巢收费到底合理不合理？其盈利模式究竟何解？

元气森林的元气在哪里 ？

在产品和设计涉嫌“山寨”的质疑声中，元气森林正在撕掉“伪日系”标签，重回国货潮牌。不过，在缺乏品牌和技术壁垒的情况下，靠跟风、炒作、网红效应是难以持久发展的。

汉口二厂：怀旧是门好生意吗？

老品牌焕新的汉口二厂，成为饮料界甚至电商界的网红。致敬国货、复古怀旧只是一方面，更重要的是，已经拥有了高流量的汉口二厂需要认真审视流量与品牌的区别。

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深度Ⅲ

《穿透》穿透商业根本，揭示真实价值

阿里重构“丛林生态”

大而不倒只是一个神话，庞大的产业群里每一个分支都挤满了竞争者，阿里如何才能构筑起自己的护城河？

耐克 VS 阿迪达斯 缠斗 20 年

随着普罗大众对体育的热爱，休闲体育成为一个全新的细分市场，一应产品开发也将基于这个全新的消费场景。

顺丰没有“护城河”

顺丰的快递、商业、电商、金融等若不能构成卡位对手的天花板，就要有能戳破天花板的矛。顺丰在转型过程中面临最大的挑战在于，是否能够深刻地理解所服务的产业。

亚马逊缘何“兵败”中国

亚马逊根本问题是对中国国情和市场掌握不足，中国电商市场竞争惨烈，价格敏感度高，亚马逊的运营模式决定了价格优势并不大。

美团无硬核，所以“无边界”

任何公司都有自己的边界，不可能无所不能，重要的不是美团点评的边界在哪里， 是美团点评的核心业务在哪里，竞争情况及想象空间是怎样的。

长安合资系集体陷落之迷

长安汽车旗下合资品牌全线遇冷，一方面是受近两年车市整体遇冷大环境的影响； 另一方面在于这些合资品牌近两年发力不足。

北汽集团，“大北京”品牌可否重回赛道

北汽集团宣布将旗下北汽新能源品牌和北汽绅宝品牌合并为 “BEIJING”品牌，未来北汽集团所有的新能源车型都将并入“BEIJING” 品牌旗下。

百年波音“遇难记”

埃塞俄比亚空难，让波音公司一夜之间从高枕无忧的金主变成了一个被全球集体讨伐的弃儿，股价连连下跌，未来面临多大的损失已经无法预期。

携程，“独大者”的忧伤

在线旅游企业在同一赛道上，竞争日益激烈，携程一家独大的市场地位还能维持多久，加大布局金融领域和在线门店是否可以让携程继续维持一家独大的地位 ?

《哪吒》，国漫之光

《哪吒》所向披靡后，能否不断孵化。复制出下一个彪炳史册的“护法神”，是光环之下彩条屋要面对的考验，也是中国动漫产业从业者和资本方们都在思考的问题。

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深度Ⅱ

滴滴变形记：从快公司到“坏公司”

狂奔六年，乱象丛生。接二连三的恶性事件，充分暴露出滴滴出行平台存在重大的安全隐患和经营管理漏洞，滴滴已经从光环加身的 “快公司”变成了频遭质疑的“坏公司”？

小米估值预期缩水 如何讲圆“5%净利润”故事？

自从小米提交招股书以来，预期估值在不断缩水。从财报的数字来看，小米毛利率偏低，市盈率偏低，且大部分收入来自硬件收入。 

华谊之灾：江湖易冷 ，大哥不再？

作为中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司，华谊兄弟成立已有20年时间。2009年上市以后，华谊兄弟的战略从“去电影单一化”的多元化投资扩张，到回归内容本身，在依靠资本市场变得更声势浩大时却发现，要屹立于娱乐江湖，还需要回归初心，保有耐心，江湖易冷，大哥不再。

腾讯市值失守  网游路在何方？

2018年9月以来，腾讯控股股价持续下跌，曾一度跌至每股305.20港元，创下年内新低，市值失守3万亿港元。股价下跌与腾讯支柱业务——网络游戏不振有关。如何在承担社会责任和寻求商业利益之间平衡？考验艰巨。 

颠覆经典管理，海尔：如何引爆物联网

在时代变化的背景下，海尔引爆物联网主要通过“三生体系”——生态圈、生态收入、生态品牌来实现。企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，是随着用户需求的变化不断改进、与时俱进的。 

刘庆峰的焦虑：科大讯飞危局

科大讯飞作为人工智能领域最受关注的上市公司，其所处的位置既幸运，也不幸。幸运的是站在人工智能的风口上仍能在教育和政法产品上获得政府支持，不幸的是它在体量和获益能力上还是难以与互联网巨头公司比拟。 

联想移动深陷业绩沼泽 错失“黄金时代”

“因为没有战略，所以无所适从。”近年，联想移动在不断“折腾”中，错失了国内手机市场发展的“黄金时代”。它还能追得上吗？ 

咖啡战争 瑞幸何以撼动星巴克

中国咖啡市场导入期完成，增速快，由强势品牌主导的大众品牌市场逐渐分化，形成差异化竞争。互联网咖啡品牌的发展需要应对中间产品壕沟问题，在质疑声中也引发咖啡行业的新零售之思。

海航债务危机迷局

始于2004年的海航全球并购战略，一直都备受质疑，最核心的问题就是资金。2017年年底，海航系的10家上市公司其中有7家突然遭遇停牌，异乎寻常，将海航资金链困局全面曝光。 

临阵换帅：福特危局今何解

福特全球面临重组，中国区也面临销量下滑、渠道整合、加速产品落地等一系列问题，陈安宁在福特危局时接棒中国区，能否“救火”福特中国呢？

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深度Ⅰ

押注AI，百度如何追赶下一程

押注人工智能，是百度最重要的决策。而这对百度来说，是一场不得不打的“入口”保卫战。“魏则西事件”爆发之后，百度被舆论推向了风口浪尖。紧接着，百度内部亦是一-场又一场人事大变动。这次押注人工智能，能帮百度赶上下一程吗?

小米“伤城”:如何撕掉“廉价”标签

低端市场没有常胜将军，手机的利润主要来自高端机市场，品牌只有向上走才能获得足够的利润。但小米手机“性价比"的标签已经被烙在其品牌之上。小米手机的"廉价"标签，要怎么破?

苹果褪色，创新不足或是主因

上市第一天遇冷，第二天价格松动，iPhone8的尴尬史无前例。在很多人眼里，乔布斯是设计师，库克是商人。库克要把草果带向何处?苹果能否再续神话?

星巴克如何构建场景式体验

星巴克是研究人们的消费行为从功能性需求向精神需求转变的代表案例，在这里你购买的远非一杯咖啡， 而其门店的设计也远非功能性需求。如何营造“第三空间”满足顾客的情感连接需要，是星巴克想要告诉你的秘密。

ZARA 关店，告别快时尚品牌的黄金时代

任何品牌发展到不同阶段都应采取不同的发展策略，起初的高速扩张有助于打造品牌形象，低速增长期的关店行为也是为了及时止损。但“快时尚”品牌要持续成为市场宠儿，则需要主动把握市场规律，而不只是被动应激反应。

网红“喜茶们”，用了哪些“神奇配方”?

在社交媒体时代爆红容易，持续盈利不易。网红奶茶是传统奶茶行业的一次品牌升级，从顾值、产品入手，加之营销策略助攻，迅速圈粉。当新鲜感褪去，真正的考验品牌经营能力的时刻才到来。

争议宜家，广告消费“剩女”的营销考量

正如大部分触及敏感社会问题的商业营销策略都具有一定的风险性一 样， 宜家这次借势“剩女”的广告，在角度和内容呈现上无疑是欠考量的。如何在正确价值观指导下引爆话题，是真正考验品牌营销功力的。

食品安全遭曝光， 海底捞“人治”危机

被拉下神坛的海底捞，需要在管理中探索“亲情管理"与“科学管理”之间的平衡，兼顾服务体验与服务规范，只有如此才能打造平稳且基业长青的企业。

海尔: “人单合一”的下一个12年怎么走

海尔的自驱式组织变革之路代表中国企业为世界公司治理提供了解决方案。处在剧变中的海尔已经不是一个家电帝国，而是做成了创业生态圈，更成为了一个开放平台。这是一家真正面向未来的企业。

摩拜&ofo, 共享单车的“世界大战”

这篇文章写于2017年年初，我们预计共享单车不会像外卖、打车、团购等行业那样，被寡头垄断，可能是大玩家如摩拜、ofo瓜分大部分蛋糕，但中小玩家也能切走小蛋糕。但是，在2017年年末，我们看到町町单车、小鸣单车、酷骑单车，以及小蓝单车都纷纷倒下，摩拜和ofo也在不断转型中。如此景象让我们不禁试图从历史的一路质疑中寻找这一行业为走到当下境地的原因。

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