本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深入浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观点，案例详实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队，还是资本市场从业者，甚至非上市公司的管理者，都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南，更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。

序

第1章　治理规范 / 1

公司的独立性 / 3

公司人格独立 / 4

股权制衡与治理结构独立 / 7

经营决策独立 / 10

合规经营 / 13

制度合规 / 13

运营合规 / 15

财务合规 / 17

信息公开透明 / 21

真实、准确、完整地披露信息 / 21

按时规范地披露信息 / 23

做好投资者关系管理 / 25

最佳实践案例：美的集团的公司治理 / 28

第2章　突出主业 / 34

做强主业 / 35

业务选择的三原则 / 36

做企业的四大核心 / 39

业务归核化 / 41

专业化与多元化的对立统一 / 44

提高企业核心竞争力 / 46

核心竞争力是一种组合力 / 47

构筑动态竞争优势 / 51

从竞争到竞合 / 53

专精特新 / 57

打造专精特新企业 / 58

专精特新的核心在于技术 / 60

深耕细分领域 / 62

最佳实践案例：宁德时代深耕主业发展 / 64

第3章　创新领先 / 70

有效的创新 / 71

有目的、有效益、有组织的创新 / 7 2

创新并非总是从零开始 / 76

创新要善于把握机遇 / 78

创新离不开资本市场 / 80

选择适合的创新模式 / 82

自主创新 / 82

集成创新 / 84

持续性创新 / 86

颠覆性创新 / 88

商业模式创新 / 91

大力发展新质生产力 / 93

新质生产力的三大发展方向 / 94

科技创新与产业创新的融合 / 96

企业家精神和创新文化 / 99

创新+资本+ 制造+ 市场 / 102

最佳实践案例：联影医疗的创新突破 / 104

第4章　产品卓越 / 111

精细管理 / 112

树立正确的质量观 / 112

降本增效的两大利器 / 115

好学易用的管理工法 / 118

三精十二化 / 121

产品四化 / 125

高端化 / 125

绿色化 / 127

智能化 / 129

服务化 / 132

五优飞轮 / 134

从“五优路线”到“五优飞轮” / 135

“五朵金花”般的服务 / 137

定价权应收归管理层 / 138

最佳实践案例：北新建材打造世界一流产品 / 140

第5章　品牌卓著 / 147

品牌创造价值 / 148

进入品牌新时代 / 149

质量创造品牌，品牌创造价值 / 150

品牌建设的重要事项 / 153

重视品牌投入 / 157

像投装备那样投品牌 / 157

单品牌与多品牌策略 / 159

讲好品牌故事 / 162

品牌是一把手工程 / 163

向瑞士和法国企业学做品牌 / 164

一把手要执掌品牌战略 / 166

一把手是品牌的最佳代言人 / 167

最佳实践案例：安踏的世界品牌之路 / 169

第6章　回报股东 / 176

加强市值管理 / 177

资本市场的新规律 / 17 7

做好市值管理工作的重点方向 / 17 9

提高市值的有效策略 / 181

国有控股上市公司的市值管理 / 183

重视分红和回购 / 186

分红要把握好两点 / 186

回购要答好五问 / 189

分红与回购“双管齐下” / 191

追求永续经营 / 193

做好长期和滚动发展规划 / 193

适时开启第二曲线 / 195

坚持稳健的现金管理 / 196

做好企业一把手的传承 / 199

最佳实践案例：中国神华—回报股东的典范 / 203

第7章　并购重组 / 209

并购重组的战略价值 / 210

并购重组的意义 / 211

有机并购重组 / 216

并购重组的“三盘牛肉” / 218

并购重组的原则 / 221

服从企业战略 / 221

产生明显效益 / 224

实现协同效应 / 226

风险可控、可承担 / 228

并购重组后的整合与融合 / 229

机构整合重在精干化 / 230

业务整合重在调整优化 / 232

市场整合重在打造核心市场与利润区 / 234

管理整合重在工法 / 236

文化整合重在融合 / 240

最佳实践案例：海信的并购重组式发展 / 242

第8章　双循环市场 / 248

深耕国内市场 / 249

做好市场定位 / 249

进行差异化竞争 / 252

要在国内销售最好的产品 / 255

扎实做好营销渠道 / 256

积极开拓国际市场 / 258

从产品“走出去”到企业“走出去” / 258

海外并购与海外建厂 / 260

抱团出海的三大策略 / 263

双循环互相促进 / 266

强化国内大循环的主体地位 / 266

企业“走出去”的原则与注意事项 / 268

增强两个市场的联动 / 27 0

最佳实践案例：海尔的全球化发展 / 272

第9章　防范风险 / 278

风险管理的框架 / 279

风险识别 / 27 9

风险评估 / 281

风险规避和应对 / 282

风险监控 / 284

应对五大常见风险 / 286

防范周期性风险 / 286

降低决策性风险 / 289

警惕资金链风险 / 291

规避大企业病风险 / 293

化解“走出去”风险 / 295

处置风险的原则 / 297

用制度来“治未病” / 297

早发现、早处置 / 299

将损失降至最低 / 301

最佳实践案例：工商银行—防范风险的典范 / 303

第10章　社会责任 / 309

关注利益相关者 / 310

做企业要以人为中心 / 310

做企业的目的是让社会更美好 / 312

做有品格的企业 / 314

做企业的三重境界 / 317

建立共享机制 / 319

没机制，神仙也做不好企业 / 319

从激励机制到共享机制 / 321

机制工具箱 / 323

推动可持续发展 / 325

积极应对气候与“双碳”问题 / 326

企业经营的价值排序 / 329

注重可持续发展的方法 / 330

站在道德高地做企业 / 332

最佳实践案例：中国移动履行社会责任模式 / 335

后记 / 342