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| 本书总共包括四篇内容。第一篇为理论分析篇，根据中国传统的包容理念和现在包容思想，把“包容”价值观和人才开发职能有机融合，构建了包容型人才开发模式，包容型人才开发模式包括人才优势的发挥、尊重认可员工、重视人才的培养、组织的公平性、员工与企业共享收益、人才的开放协同性、对员工观点和失败的包容等维度。第二篇为实证研究篇，通过大量的实证调研，研究包容型人才开发模式对员工心理资本、创新行为、工匠精神的影响， 以及包容型领导风格对员工自我效能感、创新行为和职业倦怠等影响。第三篇为案例研究篇，介绍了新和成“老师”组织文化、 海康威视的跨部门工作轮换制度、如家酒店注重沟通的管理模式、阿里巴巴的用人所长人才管理模式、 顺丰公司的尊重认可管理模式、3M公司包容员工观点和失败的氛围、吉利汽车的公平双赢人才管理模式、东方通信注重员工培养的人才开发模式等案例。第四篇为对策研究篇，为推动包容型人才开发模式提出对策建议，在问卷调查基础上了解包容型人才开发模式的现状，借鉴先进经验和包容型人才开发模式的关键特征和要素，提出包容型人才开发模式的对策建议。 |
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