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万千教育·直面冲突:破除幼儿教育工作者的职场困境

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商品详情

《直面冲突:破除幼儿教育工作者的职场困境》

(美)克里斯·阿米罗,克里斯蒂娜·M. 斯奈德著;胡福贞译

ISBN:9787518453634

出版时间:2025年3月

定价:48.00元

出品:万千教育

1.美国高瞻教育研究基金会安·S. 爱泼斯坦博士推荐给幼儿教育工作者的职场行动指南。

2.基于神经学和心理学理论,深刻剖析幼教领域的成人冲突,提倡正视冲突的存在,冲破是非对错的思维,在冲突中学习。

3.回归自我,在反思和准备任务中把握领导机会;发起合作,在关键谈话和信任关系中共建尊重儿童利益的教育生态。

4.精彩的案例及解析,发人深思的提问,以及有趣的练习任务,让你与作者跨越时空进行互动,在作者的循循善诱下深入观察自己、灵活应对冲突。

冲突不可避免,且无处不在。幼儿教育工作者如何应对冲突,对自己和儿童都有着直接的影响。本书基于神经学和心理学的相关理论,以娓娓道来的方式阐述了幼儿园内外的“冲突世界”,建议幼儿教育工作者直面冲突,走出自己的路,为儿童树立榜样。本书主要阐释了以下问题:

·解决冲突应秉持怎样的原则?

·如何反思冲突?

·如何做好应对冲突的准备?

·如何回应冲突?

·对冲突的回应不完美怎么办?

·如何建立和重建信任?

·如何有效运用关键谈话?


本书将理论与实例结合,循序渐进地帮助幼儿教育工作者从觉察自我出发,在冲突中学习,化冲突为合作,构建从“我”到“我们”的理想教育生态。

作者简介

克里斯·阿米罗(Chris Amirault)

美国威斯康星大学密尔沃基分校文化研究学博士;在幼儿教育领域深耕30多年,曾在全美幼教协会担任认证委员会主席等多个职务,在布朗大学、俄克拉何马大学等学校教授幼儿教育专业的本科和研究生课程,也曾在“早期开端计划”(Early Head Start)等项目中从事管理和指导等工作;已出版专著《激发幼儿的学习:最佳课堂实践》(Sparking Learning in Young Children: Classroom Best Pract ices)。

克里斯蒂娜·M. 斯奈德(Christine M. Snyder)

美国密歇根大学健康系统儿童中心主任;在幼儿教育领域深耕20多年,曾是密歇根州伊普西兰蒂市高瞻教育研究基金会的幼儿教育专家;曾出版多部著作,并发表多篇文章,开发了多种教师课堂资源。


译者简介

胡福贞

西南大学教育学部学前教育学院副教授,北京师范大学学前教育学博士,国家二级心理咨询师,英国东北威尔士高等教育学院(现雷克瑟姆大学)和美国密歇根州立大学访问学者;国务院妇女儿童工作委员会办公室儿童工作智库专家,重庆市妇女儿童发展中心专家,重庆市家庭教育研究会秘书长。

  本书作者开辟了探究冲突的另一方天地,他们没有讨论儿童之间冲突的解决办法,因为这方面的著述已相当丰富,而是探究幼儿教育工作者之间的冲突及其应对策略。他们基于既有的研究和经验,秉持诚恳和共情的态度,结合大量的实用方案,激励幼儿教育工作者直面“冲突”这一棘手的主题。通过一系列冲突场景,本书引导读者一步一步地穿越充满荆棘的冲突之路,走向清新明朗的开阔地带,有力地论证了“你必须深入‘混乱’才能找到出路”这一核心观点。

  本书是一本及时且实用的幼儿教育工作者职场行动指南,特别是在冲突往往不被重视,更难以得到公开承认的当今时代,为我们提供了日常生活和工作所亟需的冲突应对技能。让我们深入学习本书内容,并不断地温故知新,将宝贵的经验通过教育工作代代传承吧。

  ——安·S. 爱泼斯坦(Ann S. Epstein)

  美国高瞻教育研究基金会

引言 应对冲突

 幼儿教育领域中的冲突

 应对冲突的六项核心原则

 本书概览

 如何使用本书


第一章 界定冲突

 五个冲突场景

 定义冲突

 冲突中的你

 重回五个冲突场景


第二章 从反应到回应

 克里斯和克里斯蒂娜的冲突分享

 运用四个问题进行反思

 从反应到回应

 克里斯和克里斯蒂娜的冲突回应

 轮到你了


第三章 冲突有黏性

 从冲突黏性中学习

 困境中的正念

 神经学和心理学中的黏性

 与黏性共舞

 记住:接受不完美


第四章 实践是不完美的

 每次艰难的对话其实都是三重奏

 为什么是罗宾和帕特?

 罗宾的案例及分析

 帕特的案例及分析

 从罗宾和帕特身上获得的学习


第五章 从你自己开始

 关于做好准备的几点提示

 个人的四项准备任务


第六章 信任的建立与重建

 信任=同理心+逻辑性+真实性

 合作、行为改变以及矛盾心理

 合作行动1:做好组织工作

 合作行动2:预留充足的时间

 合作行动3:阐明共同的期望

 合作行动4:创设安全、中立的环境

 不要跳过这些步骤!


第七章 关键谈话

 你已做好准备

 没有所谓的“准备就绪”

 关键谈话真的、真的意义重大

 把握领导机会

 谈话第一步:从实际发生的事情开始

 谈话第二步:用迂回的方式应对冲突

 谈话第三步:重申不同的观点

 谈话第四步:考虑贡献(避免指责) 

 推进关键谈话


第八章 冲突中的学习永无止境

 新工具箱里的工具

 选出正确的方法

 做好临时响应

 你能做到!


参考文献

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