• 出版社： 机械工业出版社

• 商品名称：稻盛和夫经营学（口袋版）

• 作者：稻盛和夫

本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。
这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的首选读物。

经营为什么需要哲学   ┊1
稻盛经营哲学诞生的过程   ┊3
如何与员工实现“哲学”共有   ┊24
如何提升领导者的人格   ┊28
经营十二条   ┊34
第一条：明确事业的目的和意义   ┊38
第二条：设立具体的目标   ┊43
第三条：胸中怀有强烈的愿望   ┊45
第四条：付出不亚于任何人的努力   ┊50
第五条：销售最大化、经费最小化   ┊54
第六条：定价即经营   ┊58
第七条：经营取决于坚强的意志   ┊62
第八条：燃烧的斗魂   ┊66
第九条：临事有勇   ┊67
第十条：不断从事创造性的工作   ┊71
第十一条：以关怀之心，诚实处事   ┊74
第十二条：保持乐观向上的态度   ┊77
阿米巴经营带来企业持续发展   ┊80
阿米巴经营的由来   ┊82
阿米巴经营的三个目的   ┊85
阿米巴组织划分的三个要点   ┊98
阿米巴之间的定价   ┊102
阿米巴经营从哲学共有开始   ┊108
会计七原则   ┊114
京瓷会计学的产生   ┊117
第一条原则：以现金为基础的经营原则   ┊121
第二条原则：一一对应原则   ┊124
第三条原则：筋肉坚实的经营原则   ┊131
第四条原则：完美主义的经营原则   ┊135
第五条原则：双重确认的经营原则   ┊138
第六条原则：提高核算效益的原则   ┊142
第七条原则：玻璃般透明经营的原则   ┊145
领导人的资质   ┊149
第一项资质：具备使命感   ┊152
第二项资质：明确地描述目标并实现目标   ┊157
第三项资质：不断地挑战新事物   ┊163
第四项资质：获取众人的信任和尊敬   ┊171
第五项资质：抱有关爱之心   ┊178
企业统治的要诀   ┊182
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你   ┊184
领导者要向全体员工阐述工作的意义   ┊192
领导者要向员工揭示企业的愿景目标   ┊196
明确公司的使命，并与全体员工共有   ┊199
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学   ┊211
小结   ┊215
干法：经营者应该怎么工作   ┊218
事业成功的前提是强烈而持久的愿望   ┊221
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力   ┊227
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作   ┊230
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私”   ┊237
为什么企业一定要实现高收益   ┊253
我是如何想到企业要以高收益为目标的   ┊256
为什么企业必须实现高收益   ┊262
利润率要达到多少才算高收益   ┊277
把萧条看作再发展的飞跃平台   ┊290
萧条对策一：全员营销   ┊299
萧条对策二：全力开发新产品   ┊302
萧条对策三：彻底削减成本   ┊306
萧条对策四：保持高生产率   ┊309
萧条对策五：构建良好的人际关系   ┊310
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起   ┊316
创造这个世界上没有的产品   ┊318
孕育“革新”的企业风气   ┊320
把开发新产品、新事物植入员工的心中   ┊325
相信成功，把“不可能”丢到九霄云外   ┊331
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服   ┊335
盛和塾   ┊341