内容简介：

当AI开始“思考”，人力资源管理的价值何在？

这本跨界教材给出了答案

我们正步入澄明的历史时刻。

当人工智能展现出某种“思考”的雏形，当AI智能体在复杂环境中自主学习、协作与决策，其演化速度与涌现出的策略远超人类想象——这一切，正在深刻叩问每一个组织、每一位职场人：在AI时代，人力资源管理的价值究竟何在？组织又该如何激发人机协同的最大潜力？

这正是《人工智能时代的人力资源管理》一书希望与读者共同探索的核心命题。

 一本为高校师生量身打造的前沿教材

在人工智能以前所未有的速度重塑各行各业的今天，人力资源管理这一学科正站在范式重构的关口。对于高校师生而言，如何将最前沿的技术变革融入教学，如何培养学生的未来胜任力，成为亟待解决的问题。

《人工智能时代的人力资源管理》正是为此而生。 它是一部由人力资源学者与人工智能专家共同构建的系统性思考框架，为高校教学提供了兼具理论与实践的知识体系。

本书的核心逻辑分为四大模块，便于教学组织与学生理解：

第一部分：范式革命与时代背景（第一章） 

作为全书的总纲，本部分阐述了人工智能技术革命如何驱动人力资源管理领域发生根本性的范式转型。从AI技术演进图谱入手，分析了数智化转型历程及其对劳动力市场的深远影响，为后续所有章节提供了理论根基和宏观视野。教师可借此引导学生建立对时代变革的整体认知。

第二部分：核心职能的智能化重塑与实践（第二章至第七章） 

这是全书的主体和核心。本部分首先通过人力资源规划确立AI赋能的战略预见，然后将职位管理作为革新的基石，再沿着人力资源管理“选、育、用、留”的传统主线，详尽阐述了各核心职能模块在AI驱动下的颠覆性变革。这六章构成了一个完整的、智能化的人才生命周期管理闭环，系统回答了在AI时代人力资源管理“具体怎么做”的问题。每一章都融入了前沿研究成果与实践案例，适合作为课堂教学的重点模块。

第三部分：组织文化与合规边界（第八章和第九章） 

本部分将视角从具体的“事”提升到“组织”与“风险”层面，为前述职能的落地提供软性环境和刚性约束。第八章探讨AI如何驱动组织结构优化，并助力打造与之匹配的新型组织文化；第九章则审视AI应用带来的伦理挑战与法律风险，为智能化实践划定不可逾越的“红线”。这两章引导学生思考技术之外的人文与制度因素。

第四部分：演进蓝图与未来洞见（第十章至第十二章） 

本部分勾勒出人力资源管理在AI驱动下的自身演进路径。从人力资源三支柱模型的智能化蜕变，到智能化管理平台的核心架构，再到生成式AI将如何影响人力资源管理的全新图景——这部分展示了人力资源管理从内部革新到拥抱无限可能的变化过程，激发学生对未来的想象力。

本书的目的绝非提供一套僵化的“标准答案”。正如作者在前言中所强调：因为AI技术本身仍在飞速迭代，任何具体的工具或方案都可能迅速过时。他们更希望传递的，是一种面向未来的思维模式和能力框架——是数据驱动的决策意识，是人本关怀的伦理罗盘，是拥抱变化的敏捷心态，是促进人机共生的领导力。这些，才是穿越技术变革迷雾的指南针，也是学生在未来职场中真正需要的内核。

作者简介：

这本书的作者，分别来自人力资源管理和人工智能两个截然不同的学科。正是这种跨界碰撞，赋予了这本教材独特的视角与深度。

曾薇，博士，湖南大学工商管理学院副教授，博士生导师。长期从事数智组织与人力资源管理的教学与研究，国家级一流本科课程《人力资源管理》负责人、全国MBA教指委在线课程征集引进课程《人力资源管理》负责人、全国首批工商管理专业学位研究生在线示范课程《人力资源管理》的课程负责人、首届“全国管理案例教学精品课”负责人、中国高等教育博览会“校企合作 双百计划”典型案例负责人、省级校企合作创新创业教育基地负责人，在Academy of Management Journal、Journal of Applied Psychology、Journal of Organizational Behavior、中国管理科学、经济学动态等中英文期刊和高水平学术会议发表论文30余篇，主持国家级基金项目2项。撰写的2篇案例被评为“全国百篇优秀管理案例”，3篇案例入库哈佛商学院案例库、加拿大毅伟商学院案例库。她在教学一线深刻感受到学生对前沿知识的渴求，也敏锐地意识到人工智能将给人力资源管理带来的根本性变革。正是这种来自教育现场的体悟，促使她产生了编写一本面向人工智能时代的教材的想法——一本既能系统呈现理论框架，又能回应时代变革的人力资源管理教材。

祝恒书，博士，中国科学院计算机网络信息中心研究员，博士生导师。长期从事大数据、人工智能与交叉科学领域的科研工作，入选中国科学院领军人才项目（百人计划A类），在Nature Cities, Nature Communications, TKDE, KDD等重要国际学术期刊和会议上发表论文200余篇，多次获年度最佳论文奖，曾荣获教育部自然科学一等奖、中国管理科学学会“管理科学奖”，连续入选了“全球前2%顶尖科学家”，并被《麻省理工科技评论》评为“2023年中国智能计算创新人物”。曾在百度等多个互联网上市企业担任高级技术管理岗位，拥有丰富的产业级创新产品落地经验。他与熊辉教授共同领导了全球首个大数据智能化人才管理系统的研发，相关实践案例获得了2018年《哈佛商业评论》“拉姆·查兰管理实践奖”的全场大奖和人力资源实践奖，并在国际上创办了“人才与管理计算国际研讨会”，至今已连续举办六届，吸引了全球近千位学者的关注与参与。2021年，他担任了IEEE标准协会人才服务与管理工作组主席，启动了全球首个人工智能赋能人才管理领域的国际标准研制，并于2024年正式发布了 IEEE 3154-2024国际标准。

两人的合作，始于几年前一项关于“智能体”行为的联合研究。在实验中，他们观察到AI智能体如何在复杂环境中自主学习、协作与决策，其演化速度与涌现出的策略远超最初的想象。这让他们深刻地意识到：这股力量一旦进入职场，其对组织形态、工作模式乃至“人”的价值定位的影响，将不是渐进式的，而是革命性的。正是这次研究的发现，催生了他们共同撰写这本教材的初衷——跨越学科的壁垒，为即将到来的新型人力资源管理提供一个系统性的思考框架与行动指南。

在写作过程中，两位作者不仅将前沿研究的最新发现融入书中，还采访了走在变革前沿的企业HR负责人，聆听了他们对转型阵痛的坦诚分享；他们与各行各业的员工交流，感受他们面对时代洪流时的期盼与焦虑。所有这些真实的声音与跨学科的碰撞，都汇聚成这本书的思想源泉。

这本书的读者群体是多元的：

- 高校师生会发现，这是一本既具理论深度又紧跟时代前沿的教材，知识体系清晰，便于教学与学习。教师可依托四大模块设计课程，学生可在案例与理论中建立完整认知。

- 企业HR管理者能够从中获得系统性思考框架，理解AI时代人力资源管理的变革方向，而不仅仅是零散的工具技巧。

- 组织发展负责人可以深入思考AI驱动的组织变革路径，以及如何打造与之匹配的组织文化。

- 对AI与职场变革感兴趣的研究者与实践者，将在这本书中找到跨界融合的洞见与方法论。

- 每一位希望理解“人与智能体共生未来”的思考者，都能从中获得启发。

结语：在不确定中寻找确定性

诚如作者在序言中所言，希望这本教材能成为每一位读者的同行者，在不确定中寻找确定性，在挑战中发现机遇，共同构建一个更加智能、也更加人性化的未来工作世界。如果这本书能够启发读者在人工智能与人力资源管理的交汇点上产生新的思考，使更多的学生与从业者在学习和实践中获益——作者们将深感荣幸。