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“魔幻”的 2020 年已经翻篇，但它留给人类的伤痛和思考却深刻而长远。
到 2021 年 1 月 28 日时，全球感染新冠肺炎的确诊病例已经突破 1 亿人，全世界多国经济陷入困顿。当下，人们更为关注的是“破亿”后的 2021 年，世界能否恢复正常的互联互通？在不确定中，我们看到了向好的一面。新冠疫苗研发和接种的进展正给人们带来希望。而对于身处当下环境的商业公司来说，“不确定”已然成了主旋律。
疫情是一面镜子，能够清楚地反映危机下的需求特性。 复旦大学管理学院陈祥锋教授认为，疫情会让中国的生产企业供应链管理水平全面提升。比如，它会让管理更加精益；会推动企业管理的数字化与智能化水平的提升；会推动企业分布式办公、智能化办公、智能化生产；中国会从技术创新、市场升级上更加坚定地走出去。我们必须在这些方面发生改变，因为华为的“芯片”之痛，也是每个国人的“心痛”。华为的危机也让中国企业看到，中国必须打造出一套完全属于自己的完整芯片产业链，不然就会随时遭遇到生存危机。
事实上，中国企业多年来一直在寻找创新的路径和方法。本次《拆案》中提及的商业案例，无论是成功的还是失败的，都将引发我们思考，更让我们看到众多的中国企业在创新之路上的探索。这里有“老骥伏枥志在千里”的“老品牌”的年轻化与突围；有“初生牛犊不怕虎只争朝夕”的年轻创业公司；更有在人工智能、数字技术浪潮中乘风破浪的传统制造业……
其实，我们都明白，单纯的低价竞争时代已经过去，未来各个企业要靠研发创新来推动增长。 在这一形势下，更需要以开放的心态来博采众长，深入学习中外企业创新的机制和机理。
《商学院》杂志依旧是通过对企业商战案例的拆解及每个商业决策背后的管理机制，与您共同探讨如何可以“让我们忘掉击败竞争对手，先更多地想想如何将价值传送给顾客。”
我们的案例也许不能立刻解决您在企业经营管理上的难题， 但如果您看了这些案例后，能对自己企业未来的发展多了一丝自信和从容，或者能够写下一大堆自己企业需要解决的问题催促自己去思考，就会让我们感到莫大的欣慰。
希望我们的案例集于您而言是一把“创新的锤子”，帮您打破管理的艰涩和创新的困境。
祝您阅读愉快。
华为，难解的“芯”痛
摆在华为面前的只有一条路，就是摆脱美国的产品来构建服务能力。华为的危机也让所有的手机厂商和芯片企业看到，中国必须打造出一套完全属于自己的完整芯片产业链，不然就会随时遭遇生存危机。
瑞幸“崩盘”始末
财务造假、商业模式难以为继等一系列问题，让瑞幸未来的发展蒙上了难以散去的阴霾。
“复仇者联盟”， 雷军上攻“阴谋”可行吗？
“复仇者联盟”——那些空降的职业经理人，最需要思考的是自己对小米的价值，毕竟历史上的高光时刻，能否照耀今天的小米是个问题。
丰巢缘何被“封巢”
因为超时收费问题，丰巢被推上舆论风口。丰巢收费到底合理不合理？其盈利模式究竟何解？
格力囧途，老大不再
竞争力压下，格力空调老大位置不保，两次回购股价难提振，渠道改革受困，价格战库存难消，接班人难觅，转型“阵痛”还在持续。
力帆之灾，后继无人
昔日的“摩托车大王”如今在最主要的接班人问题上仍不明朗，而让大众产生疑虑的关键问题是，像力帆股份这样“后继无人”的家族企业，应何以为继？
狗不理关店，错在哪里？
品质、品牌、服务体系、客户黏性，这些都是餐饮企业核心竞争力的体现，老字号餐饮企业要在这些方面下功夫。
别了，夏利
一汽夏利将作别汽车行业，转型从事以铁路轨道交通产业为主的物资供应和生产性服务业务。人们耳熟能详的“国民神车”夏利品牌落幕了。
泰禾债务危局
陷入债务危机的泰禾集团，旗下多个项目处在“半停工”状态。泰禾集团的窘迫更为深层次的原因是其“高负债、高杠杆、低周转”的运营模式，在这种模式之下，不断“加杠杆”的泰禾出现了资金链问题。
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打开李子柒的秘密花园
无论李子柒能在互联网浪潮中红多久，她家的藕粉能卖多久，她向全世界展现的这幅远离尘嚣的生活画卷已经告诉我们，个体的勤劳和智慧，值得被尊重。
腾讯音乐：高筑墙、广积粮
版权内容对在线音乐平台是“粮草”，而头部歌手的版权则更像“弹药”，是吸引流量和用户付费的核心要素。除了在版权领域加高护城河，面对版权成本高企，付费转化难，以及音乐宣发新入局者抖音、快手等攻势，在线音乐平台更需要打破“播放器”式工具思维，在满足基础听歌需求外，探索更多内容生态。
芒果超媒，“姐姐”红利真香
十年前，中国内地娱乐综艺开始发芽开花，火速向全国蔓延开来。十年后，普通选秀节目再也激不起观众的兴趣了。相比那些在舞台上整齐划一的漂亮女孩，一群平均年龄已经超过三十的中年姐姐更有看点。文娱产业的变现，初期主要来自广告，最后考验的是衍生IP，如电商带货能力等。
泡泡玛特是“泡泡”吗？
“潮玩第一股”泡泡玛特上市并达到了千亿市值 ，IP是其核心资产，未来，泡泡玛特要讲述好IP的故事，让大家记住泡泡玛特，则需要不断地开发新的IP。而能否持续打造受众喜爱的IP，对于泡泡玛特而言具有潜在的风险。
《三十而已》红了，柠萌影业“还酸”
在观众“等待顾佳离婚”的呼唤中，《三十而已》愈发红火，女性话题被引爆。《三十而已》背后的制片方柠萌影业也正面临自己的烦恼。
柠萌影业曾专注两大“超级”路线：一是打造“高投入、高品质、高市场反响”的“超级内容”；二是推行“超级剧集”，让电视剧和网剧的互相联动将内容价值更好地发挥出来。
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王力宏“已老” ，娃哈哈还年轻？
娃哈哈掌舵人宗庆后之女、娃哈哈品牌公关部部长宗馥莉在接受采访回应娃哈哈为何不与王力宏续约时，直言，“他年纪大了，有审美疲劳。”而实际上，娃哈哈无论在品牌还是渠道上，都存在“老化”的问题。
西贝的傲慢与偏见
因贵出名的西贝在2020年频上热搜。如果对消费者的傲慢与偏见是前高管的失误，要完成西贝千亿销售目标，还需要消费者的原谅。曾经贾国龙将“贾”字拆开做“西贝”，今天又将“贾国龙功夫菜”推到前台，这个曾对外称，把做餐饮当打游戏，“游戏人生”的企业家，能否找到开启千亿营收的钥匙？
元气森林的元气在哪里 ？
在产品和设计涉嫌“山寨”的质疑声中，元气森林正在撕掉“伪日系”标签，重回国货潮牌。不过，在缺乏品牌和技术壁垒的情况下，靠跟风、炒作、网红效应是难以持久发展的。
汉口二厂：怀旧是门好生意吗？
老品牌焕新的汉口二厂，成为饮料界甚至电商界的网红。致敬国货、复古怀旧只是一方面，更重要的是，已经拥有了高流量的汉口二厂需要认真审视流量与品牌的区别。
完美日记：寻找“长红”的理由
复盘完美日记的爆红之路，是互联网营销的胜利，也是新生代消费者话语权的胜利。不过在几乎没有产品护城河的美妆赛道，年轻的完美日记，品牌力和产品力能够支持其“长红”吗？资本能否“复制”出下一个完美日记？
喜茶：奶茶不是小生意
八年积累，三年爆红。在资本热捧下，喜茶的扩张速度加快。与此同时，在拥挤的新式茶饮赛道上，同质化现象严重。
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快手想比抖音快点
快手一改过去“佛系”的风格，开始主动推广宣传视频，广邀明星参与，发力电商直播，但是要想改变竞争格局，实现爆发性增长，已经很难。缺乏生态化布局的快手，面对字节跳动这样一个Ａｐｐ王国，竞争力难免有些不足。
迅雷“变形”前景几何
从“All in区块链”到网盘领域，频换赛道的迅雷，前景究竟几何？
B站“破圈”： 得到，也在失去
小破站“出圈”成为常态，但何时止损成谜。对于一个以小众文化起家的内容社区来说，“破圈”是把双刃剑。
蔚来、理想、小鹏，造车新势力“三国杀”怎么演？
理想汽车属于美团系、蔚来汽车属于腾讯系、小鹏汽车则属于阿里系，而且每家车企的创始人的资源以及朋友圈也不同，“三国杀”局面显现。
斗鱼联姻虎牙，腾讯意在B站
虎牙、斗鱼合并，游戏直播行业已经迎来新的变局。在以快手、B站为代表的“后浪”冲击之下，“虎鱼”能否笑到最后，将是游戏直播“下半场”最大的看点。
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