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本书以我国国有企业混合所有制改革为背景，基于制度主义理论和身份认同理论，以13家企业为案例，采用多案例研究与扎根理论相结合的研究方法，探索了在市场-行政导向双重制度逻辑情境下，混改企业董事所面临的身份困境和冲突，分别讨论了国有和民营双方董事的身份建构策略及其角色行为，并从双方行为互动的角度研究了其潜在的合作行动以及对组织制度秩序的影响。该研究为分析混改企业的改革成效提供了一个制度主义的分析框架，对于完善混改企业公司治理、建设合作性董事会以及高管团队具有重要的指导和实践价值。
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