智库研报 | “长期主义”是企业的生存之道吗?

改变人类历史的，往往是“黑天鹅”事件，概率很小、影响却很大。

在新冠疫情反复、数字技术冲击、全球商业环境不断重构的背景下，人人都寄希望于找到对抗不确定性的终极武器。但万能钥匙并不存在，永恒不变的准则也不存在。但我们可以做的是既找到新的商业认知和商业思维，又需要回到商业、产业的基本点和本质去思考问题。

当疫情过去之后，我们将会面对一个完全不同的商业环境。世界格局的变化、产业链的重构、结构性问题的浮现都让挑战不断浮现。应对不确定性，首先应当找到“最大公约数”，找到那些不变的主线和原则，同时保持足够的警惕性和灵活性，积极探索被重新定义的未来。

拉长时间和产业周期来看，对长期主义的追寻，以及对价值、意义的持续探索，或许能提供一些线索。

高瓴资本创始人张磊在《价值》一书中表示，长期主义，把时间和信念投入能够长期产生价值的事情，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准，遵循第一性原理，永远探求真理。

大家都在夸赞长期主义让我们战略目标清晰，让品牌长久生存，让我们保持专注，持续坚持做对的事。但是长期主义是一种挑战，不光考验专业水平、运营能力，更考验一个领导者、一个组织的战略耐性和心力。

一家企业想要成功需要创造长期价值而不是短期利益，经营中更要以用户价值为核心。此外 “长期主义” 还体现在企业对现金流的看法、企业创新、技术开发、竞争策略、员工薪酬以及企业文化等方面。

在快速变化的市场中寻得洞见，不仅需要掌握金融理论和商业规律，还要全面回顾历史的演进，通晓时事的来龙去脉。方法和策略能够战胜市场，但长期主义信仰却能赢得未来。

数据来源：面向《商学院》杂志、中经报智库全媒体平台、中国经营者俱乐部数据平台近百万用户发放该问卷。

（一）长期主义表现：超七成人认为，长期主义的表现是制定长期计划和目标，注重战略性规划和结果

“长期主义”一词广被提及，但是哪些又是长期主义的表现呢？调查结果显示，75.51%的人认为长期主义是制定长期计划和目标，注重战略性规划和结果，66.33%的人认为是长期坚持做某一件事，54.08%的人认为长期主义等于有耐心，仅39.8%的人认为长期主义是识别事物在时间线的“走向”。

然而，长期主义不等同于长期坚持做某一件事也不等同于有耐心，长期主义是一种做事的方法与风格是面对当前的不确定，作出的面向相对确定的未来的决策，长期主义不只是一个方法论，更是一种价值观。

1、您认为以下哪些定义是长期主义的表现？ [单选题]

（二）长期主义企业：逾六成人认为华为是长期主义价值企业的代表

长期主义让企业战略目标清晰，有利于品牌持久，保持专注并坚持做对的事。中外也有很多坚持长期主义价值观并取得成功的企业，问卷结果显示，有63.27%的人认为华为能代表长期主义企业，有四成左右的人认为谷歌、苹果、海尔、特斯拉、亚马逊能代表长期主义，还有两成左右的人认为联想、阿里、腾讯能代表长期主义，仅有12.24%的人认为用友能够代表，此外还有1人选择了其他，认为微软能够代表长期主义价值企业。

2、您认为哪些企业能代表长期主义？   [单选题]

（三）大多数人认为还有赚快钱机会：一半人认为在基金和股市领域短期行为会有超额回报

当前仍有79.59%的人认为未来还有赚快钱的机会，仅有5.1%的人认为没有，剩余15.31%的人表示不清楚。50%的人认为在基金和股市领域短期行为会有超额回报，39.8%的人认为在房地产领域短期行为会有超额回报。值得注意的是，非长期主义只能获得偶然成功，只有坚持长期主义才能必然走向成功。

3、您认为未来中国企业赚快钱的机会还有吗？  [多选题]

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