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本书选题的理由是公立医院经济管理还存在薄弱环节，特别是与现代医院管理制度相结合的管理不到位。本书主要是对医院高层管理者、中层管理者和具体专业技术人员进行参考。也可作为卫生行政部门、财政部门、医保部门政策制定者的参考。作为医院高层管理人员，最应该了解的是现代公立医院经济管理的主要内容，结构和要点。与社会各部门相关的管理体制的衔接，与医院内部经济管理相关的经济运行机制的建立；中层管理者，对每一部分经济管理内容关键点的把握，各部分相关内容的衔接要点，承担的相应责任；具体专业技术人员，应该完成的主要工作任务，达到的相应经济管理目标。
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