◎AI时代的企业转型实战指南，揭示头部公司如何重构未来 以“杨五环2.0”为理论框架，深入剖析8家领军企业的AI实践。不同于空谈趋势，本书聚焦“如何落地”：从技术架构、产业重构、组织变革到领导力重塑，提供一套可复用的方法论。无论是希望用AI降本增效的“新移民”，还是以AI为核心竞争力的“原住民”，都能在书中找到对标案例与行动路径。 ◎超越工具思维，看AI如何驱动产业深度重构与战略升维 书中案例生动展示，AI不再只是优化流程的“工具”，而成为重构产业边界、催生新商业模式的“核心引擎”。从美图的“美学垂直模型”到美的的“工厂智能体”，从和睦家的“全周期健康管理”到理想的“具身智能终端”，本书揭示了AI如何推动企业从“卖产品”转向“卖服务”，从“内部提效”转向“生态构建”，为企业家提供了面向未来的战略思考地图。 ◎深度拆解“人机协同”的组织密码，打造高绩效的AI原生团队 AI的成功落地，最终取决于组织能力的升级。本书不仅关注技术，更花了大量笔墨探讨“组织如何进化”：Manus的“AI First”文化、美图的“反惯性工作流”、乐奇Rokid的“让正确的想法赢”……这些案例系统呈现了如何构建敏捷、授权、鼓励试错的组织形态，如何设计“人+智能体”的协同机制，为管理者提供了组织升级的宝贵洞见。 ◎聚焦变革领导力，在不确定中把握确定性的决策智慧 在技术快速迭代、方向高度不确定的AI浪潮中，企业家的洞察、信念与韧性成为关键胜负手。书中每位领军者——从肖弘对“安迪-比尔定律”的笃定，到祝铭明对交互变革的坚持，再到吴欣鸿“反惯性”的自我革新——都展现了“从未来看现在”的远见和“敢为人先”的决断力。本书是对所有在变革中寻找方向的领导者的一份精神激励与行动指南。