本研究旨在探索合适的人员选拔方法，探索千禧一代员工的个人-组织契合度与激励匹配，通过领导-员工多层面互动，提升组织的双元创新力。随着全球竞争的加剧，建立和保持竞争优势已经成为企业面临的挑战。特别是在经济全球化的背景下，人力资源已经成为企业实现超越竞争的尤为重要的因素。千禧一代选择工作的原因与其他代际员工有所差异，考虑到千禧一代员工的个人特征和偏好，有必要探索员工-组织匹配的问题，以及千禧一代员工的期望和公司的需求之间的匹配。同时，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，也是组织获取生存资源和竞争优势的力量之源。然而在当前中国本土情境的创新实践中，企业的创新能力仍有待进一步提升。研发是将技术优势向竞争能力和潜在市场利润的转变，也是一个企业赖以生存和持续发展的基石。研发人员拥有技术创新知识和开发应用能力，是现代企业的特殊群体，其研发成果对企业长期稳定发展具有重要影响。作为企业核心竞争力的高水平研发工作人员，已经成为企业竞相争夺的战略性资源。因此，管理者有必要针对这一员工群体自主意识和流动性较强的特点，开展有针对性的激励与多层面互动，增强其工作热情和忠诚度，提高创新力。