血缘•制度•文化：中国家族企业传承

财富家族子女教育问题

       财富家族的教育应是怎样的教育？财富家族子女教育不同于一般家庭以及中产家庭的子女教育。后者的良好教育是谋生的手段，所谓知识改变命运；没有教育、就没有专业能力、没有证书，就不能走进就业的市场。而财富家族的子女教育不是就业的教育，他们不需要就业，他们生下来父辈就为他们准备了巨额财富，他们没有追求学业成功的动力……财富的教育如同性教育一样，必须及时。继承人心智成长是否健全第一条标准就是，有没有跟父母住在一起。如果没有父母在身边，心灵的成长是不完整的。莫里吉奥就是这样在缺乏母爱的环境下成长，在父亲的全面掌控下成长，结果影响了他的价值观、婚姻与生命。继承人没有人自觉经历那些促使他们心智成熟的事情……为什么用婚姻的成功与否作为家族教育成功的一个重要指标呢。这是因为，孩子成年后吸引异性的能力，吸引什么样的异性，择偶的品味，还有对幸福的理解和追求的历程，是家庭教育水平的自然而然的反映……

构建家企网络化组织

       组织结构网络化的重要特征是在网络的基础上形成了强大的虚拟功能，网络化组织的中心有一个由关键人物组成的小规模内核，他们为组织提供持久的核心能力。通过互联网的开发，将企业所面临的众多分散的信息资源加以整合利用，通过一个界面观察到很多不同的系统，从而实现迅速而准确的决策。组织的网络化使传统的层次性组织和灵活机动的计划小组并存，使各种资源的流向更趋合理化，通过网络凝缩时间和空间，加速企业全方位运转，提高企业组织的效率和绩效。郭凡生指出，当前信息化浪潮席卷全球，中国的家族型企业在受到更激烈挑战的同时，也面临着机会。互联网、B2B（企业间）电子商务在中国的迅速普及，为家族型企业做大做强提供了有效的解决途径。民营企业有优势、有前途，要抓住电子商务高速增长的契机，利用电子信息技术发展自己，做大做久。而离开了科学技术，企业即使做大，也很难维系......

鼓励家企自组织

       自组织是指一个复杂系统在一定的条件下能够自发地产生新的演化模式。当环境的条件改变时，系统能够自行转变其运行模式，以适应环境新的需求。管理者在建立一个群体来处理某个事件时，并不是要他们参照条文标准和设置目标或激励他们实现预先给定的情景。相反，管理者可以通过设计不确定的挑战来取代明确的目标，没有目标就是有意识地刺激下级寻求做事的新方法和产生冲突。挑战的活动应该是一种双向的，高层管理者自己也要面对来自下层的挑战。对于一个自组织的管理群体，应该允许他们的成员在给定的工作范围内自由地组合工作。这意味着，当组织成员按照这一方式一起工作时，传统的管理层次就不适用了。成员在这样的组织里能够做出贡献，能够通过他们所做出的贡献而影响他人，他人的行为又反过来影响他们自己。如果所有成员的行为遵循一定的规则，那么，他们的自组织行为就在他们的相互作用下产生了......