目录

●推荐序一
推荐序二
前言
战略管理篇
第一章 在油气行业创造价值的难题 2
案例1-1 E公司对价值管理能力的战略思考 8
第二章 公司价值管理的系统思维 10
第一节 对价值管理理论的再讨论 10
第二节 公司价值管理面临的现实问题 13
第三节 价值管理体系的完整设计 16
第三章 战略引领的价值创造模式 28
第一节 适应价值管理的战略框架 28
第二节 战略嵌入运营的实现方式 32
第三节 名副其实的战略变革 36
案例3-1 从“TINA”到“TANIA” 39
案例3-2 E公司的可持续发展战略转型 40
案例3-3 应对气候变化的油气公司战略变革 42
第四章 通过有效治理实现科学决策 45
第一节 让组织承担起战略使命 45
第二节 易被忽视的财务治理 54
第三节 价值导向的数据治理 58
第五章 业财融合的实现方法 63
第一节 财务业务伙伴关系 63
第二节 业财融合支持决策的方法 65
第三节 跨国经营的财税筹划 69
第四节 为业财融合决策提供信息保障 75
案例5-1 E公司的战略成本管理 78
案例5-2 E公司的管理会计工具组合应用 81
第六章 资本结构与资产组合的交互视角 83
第一节 从资产负债表全局看资本结构 83
第二节 建立资本结构的价值管理基准 85
第三节 资产组合的结构化管理 91
案例6-1 中国海油的WACC计算 93
案例6-2 不错能源公司的战略资产组合管理 98
运营管理篇
第七章 将商业模式具象化的方法 102
第一节 公司领导者的模型化思维 102
第二节 战略绩效管理模型 108
第三节 运营绩效管理模型 110
案例7-1 C集团的战略绩效管理模型 110
案例7-2 油气公司价值的标准化度量 111
第八章 承上启下的全面预算管理 114
第一节 搭建全面预算的标准框架 114
第二节 “五算融合”的核心资源管理 119
第三节 全面预算的质量控制措施 121
案例8-1 E公司的全面预算管理变革 122
案例8-2 E公司的“四比四看” 124
第九章 资产组合中的长期资产管理 126
第一节 长期资产的价值管理设计 126
第二节 长期资产的全生命周期管理 128
第三节 成功实现并购与整合 137
案例9-1 E公司的长期资产组合结构调整 146
第十章 资产组合中的营运资本管理 148
第一节 营运资本协同管理 148
第二节 单项营运资本管理 151
案例10-1 E公司基于ERP系统的实时现金流量表 160
案例10-2 E公司的合同信息管理 163
第十一章 完善组织绩效的管理框架 165
第一节 通过产权关系落实组织绩效 165
第二节 “以终为始”的组织绩效管理 169
第三节 项目绩效的创新管理框架 173
案例11-1 E公司聚焦“量、价、效”的项目精益成本管理 180
第十二章 让司库管理具有普遍适用性 182
第一节 为司库管理正本清源 182
第二节 充分释放司库管理的功能价值 187
第三节 搭建司库管理的基础设施 206
案例12-1 E公司的全球资金集中管理解决方案 212
第十三章 将风险管理融入运营过程 216
第一节 内部控制与价值管理 216
第二节 风险管理与价值管理 224
案例13-1 能源工程行业的风险地图 235
市场管理篇
第十四章 在行业周期中行稳致远 240
第一节 认识行业周期的基本规律 240
第二节 以油气行业为例的周期管理 250
第三节 将ESG作为可持续发展的必修课 256
第十五章 通过市值管理交付价值 262
第一节 上市公司与资本市场 262
第二节 公司市值管理的通用框架 267
第三节 投资者关系管理的良好实践 275