如何提升新创社会企业突破困境的能力，从而创造更大的社会经济价值，是学术界和业界高度关注的议题。基于资源基础理论和制度理论，本书从企业内部视角探讨了新创社会企业的组织韧性来源，提出通过契约治理和关系治理两种手段可更有效地整合团队成员的知识、资源和社会网络，从而提升创业过程的决策能力。通过多案例分析，本文构建了社会创业团队契约治理和关系治理的维度，并进一步提出了创业团队治理对新创社会企业组织韧性的影响命题。进一步，通过对396个社会创业团队的问卷调查，统计结果显示：1）创业团队契约治理对组织韧性有直接影响；关系治理对组织韧性有间接影响；2）团队学习和资源拼凑起中介作用，且资源拼凑比团队学习的中介效应更强；3）成员先前关系这一印记特征对治理效果有调节作用。本文从创业团队治理的视角揭示了社会创业团队对新创社会企业组织韧性的影响机理，可望为新创社会企业的可持续性发展提供理论指导。