2018,与你同行

2018年4月，《商学院》杂志正式迎来创刊十四年。

十四年来，我们与读者、企业、学者、合作伙伴一道，知识为伴，实践价值。

管理是实践的艺术，同行比大师管用。《商学院》坚持提供鲜活的商战案例，让实践者不但看到商战爆发的那个片段，还能看到商战背后的整体谋划、系统准备和实战部署。更重要的是，通过这些幕后故事，学习其中系统的知识。做到“知行合一”。

自2012年起，《商学院》创新性的启动了“走进名企，标杆学习”活动，迄今已经走过90多家知名的优秀企业。我们与大家一道，学习知名企业的经营管理之道，扩展经营智慧，达善商业社会。

我们在内容的制作上坚持一手的案例采访、专家知识的总结提纯；我们把企业实践带进商学院的课堂，与师生分享管理实践。

特别是当时间的脚步走到2014年前后时，互联网的高速发展，颠覆了人们的商业逻辑，彻底改变了工业时期生产与组织模式，组织开始重构，甚至公司开始被重新定义之际。我们再次与企业、学界一道，探寻那些有助于中国本土问题的思考与回答。

14年来，我们始终认为，实战是解决问题的最好路径。

为此，我们决定将2017年的40个经典案例集结成册，通过深度观察、超级IP、品牌营销、组织变革、创业创新等几个篇章，再次编辑提炼价值内容，回馈我们的读者与伙伴。

我们看到，2017年，IP正在成为企业与年轻消费者沟通的新界面；网红产品的诞生和线下店的再次崛起源于人们体验的原力；组织变革为平台则是因为个体的崛起；无论是美团可以叫车，还是摩拜做网约车，滴滴做共享单车，这种“入侵”大概可以说明移动互联网应用创新到了平台期，我们到了研究创新该如何创新的时间点……更希望这本部案例集能为2018年及更远的未来探索一条通路。

未来，我们将继续强调知识含量，强调解决问题的能力。为读者打造一个没有边界的商学院。

幸运如我们，拥有如你一样优秀的企业管理者、实践者，让我们一同学习、探索、研究、寻找到通向未来的成功之门。

深度观察/贾跃亭大败局，乐视生态不归路

从“All In”蒙眼狂奔，到被讨债、围攻，再到被“拯救”。2016年年末以来，乐视生态是如何走向崩塌。

押注AI，百度入口保卫战已经打响

押注人工智能，是百度最重要的决策。而这对百度来说，是一场不得不打的“入口”保卫战。魏则西事件爆发之后，百度被舆论推向了风口浪尖。紧接着，百度内部亦是一场又一场人事大变动。这次押注人工智能，能帮百度赶上下一程吗？

深度观察/“爆炸门”身后事，三星手机中国“沦陷”背后

从中国最畅销的安卓机，到“爆炸门”事件后的门庭冷落；从市场份额一度高达19%，到2017年上半年在华销量暴跌65%，三星在中国度过了过山车般的5年。2017年，三星虽然在国际市场上力挽狂澜，但在中国市场却是另外一番滋味。 

深度观察/小米伤城，撕不掉的“廉价”标签

低端市场没有常胜将军，手机的利润主要来自高端机市场，品牌只有向上走才能获得足够的利润。但小米手机“性价比”的标签已经被烙在其品牌之上。小米手机撕不掉的“廉价”标签，要怎么破？

深度观察/顺丰转型，这并非一场简单的战役

从顺丰嘿客、顺丰优选到顺丰供应链金融⋯⋯顺丰的一系列动作表明，它在尝试转型，改变过分依赖速运业务的现状。但这并非一场简单的战役。

深度观察/方太式管理，儒道会是企业治理的新范式吗？

方太的魂是企业文化，所以读懂方太就需要从方太的企业文化开始企业文化在上世纪80年代还是一个生疏的领域。人们在探索中前行，在对商业尚无概念、野蛮生长的年代，企业文化更加无从谈起。

深度观察/苹果褪色，创新不足或是主因

9月22日iPhone8开售，但它并未重现往日新品售卖时的热潮，甚至出现开售第二天就降价的情景。就在iPhone8开售当天，苹果公司股价下跌到151.75美元，相较于前一天的153.39美元下滑了1.64美元。自推出新款iPhone产品以来，该股已经下跌10.95美元，意味着约有565.6亿美元的市值已化为乌有。苹果的神话不再？ 

深度观察/酷派救赎，寻找失落的战场

乐视的动荡所导致的资金问题，将原本已经遭遇业绩下滑的酷派手机推向更困难的境地。无论是大数据还是人工智能，无论是折叠屏还是全面屏，酷派急需推出一款兼具创新力和竞争力的产品，才能让外界看到酷派的努力。进入困境的酷派集团将如何自救？曾经处于“中华酷联”第一阵营的酷派手机还有机会吗？

深度观察/上汽通用二十年，光环下的汽车梦想

上汽通用是一道光环，光环之下责任更大，因为它将要在中国汽车工业发展上扮演重要角色——与国际水平对标，这是为了中国汽车工业的明天，也是老一代中国汽车人的梦想。

超级IP/60岁故宫的“卖萌”经济学

故宫是带有深深中国文化印记的重要IP，它的红火带动了整个博物馆文创风口的到来，博物馆文化产业生态圈是一片巨大的蓝海，但整个产业链却没有打通——“超级航母舰队没有建立”。

超级IP/为什么说迪士尼是一家“超级IP”公司

迪士尼是一家什么公司？看过《美女与野兽》《雷神》《玩具总动员》和《星球大战》的人说，那是一家电影公司；去过上海迪士尼度假区的人说这是一家主题乐园；学过迪士尼英语的人说应该是一家教育公司；在迪士尼陆家嘴旗舰店买过《冰雪奇缘》公主服的人说，这是一家消费品公司⋯⋯迪士尼凭借其核心竞争力IP在中国屡屡创下奇迹。但仅有IP并不能保证成功，迪士尼的中国团队用全新的创意对IP进行本土化再造和商业规划，从而迸发出乘数效应。

超级IP/掘金Emoji ，“表情”亦商业

Emoji，即颜文字，它的神奇在于有人将其比喻成现代象形文字，是网络中的“世界语”，表达人类共通的情感。这个全新的“语种”催生了人们的想象力，也催生了全新的表情产业。 

超级IP/熊本熊  一个国民IP的卖萌经济学

“亚洲人气天王”可能并不是指某一个人，也有可能是一只卡通熊。如何将一个成功IP在线下零售店的运营中，变成对顾客拥有长尾吸引力的零售店，而不只是“拔草店”，恐怕是所有类似业态都需要深入考虑的问题。

超级IP/阅文之战，是如何被“催红”的

“天价IP”“千万收入作家”⋯⋯2016年，随着影视剧市场的繁荣，人们将目光齐齐对准了阅文。优秀作品强大的吸金效应催生了“得IP者得天下”的市场效应，将影视、游戏公司聚拢在阅文的周边。 

超级IP/清流文化节目为何迎接“井喷”之年

做好内容产品，针对有一定门槛但黏性较高的观众群，寻找文化类节目商业化之路，让“清流”井喷，滋养心灵的时候到了。

超级IP/同道大叔：除了撩人，还有哪些独门绝技

IP具有辨识度是基础，并且还要承载故事，让用户开始喜欢你的人格。这样你的IP就不会只是“快餐”，而是具有价值的东西，提供社交沟通的工具，这才是大家能持续买单的原因。IP本身不断地做内容升级，才能度过粉丝的审美疲劳期。

超级IP/初音未来，中国二次元商业价值几何

二次元文化代表了90后及00后的生活态度和娱乐方式。就像80年代属于disco，90年代属于流行音乐一样，每一代人都会有自己的文化烙印。二次元的爆发式增长才刚开始。商业的力量加上“同人文化”在数字世界的传播，初音未来作为虚拟歌姬的商业价值正在迅速崛起。

超级IP/从《变5》看中国品牌“硬植入”之痛

什么才是电影广告植入的正确姿势？目前中国品牌参与好莱坞电影的广告植入，缺少“理性思考”，主观认为参与了好莱坞影片的植入，就是品牌国际化实力的一种展示。最好的影片广告植入，其产品本身就应该是种符号，能够自然而然地融入到剧情之中。

... ...更多精彩在《深度》