深入挖掘工程项目组织关系震荡触发的演化过程及其边界条件，并揭示其对项目成败的作用机理，是当前被忽视但又至关重要的一个课题。鉴于此，本研究开展了以下研究工作：一、工程项目组织间关系震荡影响因素分析。在分析工程项目组织间关系影响因素的相关文献基础之上，通过访谈法及问卷调查，建立ISM模型，通过MICMAC分析将各因素进行层次分析，研究关系风险因素相互作用以及所引发的关系风险变化，为之后的仿真演化提供基础。二、基于机会主义视角对工程项目组织间关系震荡发生机制的研究。机会主义行为是引发关系震荡触发的重要影响因素，因此有必要探讨引发项目组织采取机会主义行为的机理。本研究从两个不同的视角开展实证研究，一项研究从风险感知的视角探讨业主直接权力诱发承包商机会主义机理。另一项研究从项目组织的特征角度出发，探讨调节聚焦对机会主义行为的作用机理的。这两项研究通过对机会主义行为发生条件的探讨，有利于进一步揭示工程项目组织间关系震荡的触发机制。三、工程项目组织间关系震荡的演化研究。构建项目组织关系破裂触发的仿真模型，通过多Agent建模仿真方法，动态演绎组织关系的演化过程，以及关系质量下降风险因素和关系破裂导火索事件对关系破裂触发的影响。四、协同创新项目组织间关系震荡与项目的不完美——基于合法性—灵活性视角。本研究的意义：(1)立足于工程建设行业的发展现状和实际需求，聚焦于工程项目网络这一现实背景，针对嵌入于项目网络的组织关系，研究其关系震荡的触发、演化机制，研究内容反映了当前工程项目网络化对项目管理提出的新诉求，对于工程项目组织有效地管理合作关系网络、保证网络中各项目的顺利完成具有重要的理论价值及指导意义。（2）揭示组织间关系震荡触发演化过程。现有文献往往只针对关系质量、关系稳定对绩效的影响，或者作为一种非正式的治理手段，停留在关系的正面作用研究，而对关系的消极面（关系失稳、恶化）研究较少，更缺少对关系失稳震荡的触发演化过程研究。通过将成熟的组织研究领域和项目管理领域相融合，本研究结论有助于完善工程项目网络背景下项目利益相关方管理的相关理论。