目录

●推荐序一
推荐序二
序
第1章成长是企业面对挑战的专享方法/1
不确定时代的8大难题/3
企业是持续进化的生命有机体/14
榕树式企业的成长之美/18
企业成长的8大方法论/22
第2章整体适配论：构建整体动态适配型组织/27
整体动态适配型组织才是有效的组织/29
以全景管理钻石模型打造钻石型企业/34
TCL如何重构成长模式/54
运用全景管理钻石模型做企业诊断/62
第3章因果链论：厘清因果链，洞察复杂系统/69
企业困境背后的因果链/71
战略与运营的契合贵在知行合一/75
厘清因果链的战略方程式/77
第4章战略推演论：用战略推演洞见未来/97
战略推演是战略成功的起点/99
取势：基于未来思考现在/103
明道：让知与行更加统一/128
优术：搭起战略与执行的桥梁/141
第5章经营循环论：打造战略-运营-绩效闭环的经营循环/145
战略、运营、绩效应形成闭环/147
企业经营循环是典型的PDCA循环/149
建立企业经营竞争力模型/151
基于战略目标做好年度经营规划/155
把握运营管理的中枢—经营分析会/164
做好会议管理，助推企业经营发展/170
将战略与经营规划落实到绩效考核上/181
第6章管理循环论：建立四位一体的管理循环/185
管理循环让管理从混沌到有序/187
充分发挥机制的牵引力/190
体制是企业高效运行的保证/195
以文化激发企业的内驱力/197
能力是企业的地基/200
打造管理循环的管理实践/201
第7章变革论：主动变革，穿越周期/207
变革是企业发展的必然/209
选准变革的切入点/212
变革八步法/219
以系统性纲要引领变革之路/235
第8章齿轮论：以齿轮模式激活组织活力/245
组织进化的方向——自组织/247
齿轮型组织：让组织自驱动/254
齿轮的三大基因/261
充满活力的齿轮型组织/268
齿轮型组织的运作机制/272
第9章组织领导力论：组织领导力是企业的
核心竞争力/275
让个人领导力转化为组织领导力/277
集众人之智/279
借众人之治/281
达众人之志/283
附录/286
致谢/289