2015年我从同仁毕业后进入了一家二级基层医院，这里的眼科是零，我们从零开始开展业务。以前大部分时间都在干重复的劳动（写病历，手术助手），现在有了机会可以自己做一些事情，我觉得还是蛮好。
基层医院不同于同仁医院，基层来的大部分都是近视、眼表、白内障之类的病，而我在同仁医院来的很多都是疑难杂症、需要手术的病人。我开始转换方向，猛攻视光方向，并且到同仁验光配镜中心学习视光知识，当时（2016年）同仁验光配镜中心做的最主要工作是负责验光和查视功能，对于近视的小朋友的处方就是配一副合适的近视单光镜或者成长乐，加上视功能的训练，当时对于眼轴这些是不查的，这些近视防控的效果实在太有限了，我作为医生也感觉到一种无力感。
2021年，当我们把设备（裂隙灯、眼压计、综合验光仪、OCT、眼底照相、master700、角膜内皮、角膜地形图）都备齐之后，很幸运我接触到赵老师的4L疗法。
我开始周末去赵阳主任的门诊学习4L疗法，当我第一次看见坚持3个月4L疗法的小朋友眼轴回退0.1mm时，我惊呆了，我跟赵老师说这个小朋友效果真好，竟然能回退。赵老师说，这个属于一般的，果然一上午的门诊，回退0.2，0.3mm的也不少，看着孩子和家长兴奋或习以为常的表情，我感觉我真的被患者教育了，他们在近视防控方面的知识超过了我。
回来之后，我开始疯狂学习视光的知识，开始思考我需要提高认知。
其实很多时候，客观事实就摆在那里，只是我们没有机会去接触，或者接触后以我们固有的认知马上否定了这个事实。但是，如果这个客观事实就是符合自然规律，我们对抗也没有用，只有去顺应自然规律，顺势而为，尊重事实才是正确的方向和选择。
2021年8月，我们的视光中心开始运行，当时主要处方离焦性框架镜+OK镜，2021年底4L疗法进一步扩大影响，我开始成为4L疗法的实践者，从低功率到弥散漫投射，小朋友眼轴大部分（70%，可能是因为我处方的量只有30多个，有偏差）都在回退，近视度数也在回退。在局部区域内，我们开始小有名气，区域内家长群开始推荐我们眼科，很多家长回来说，没想到眼轴和度数真的可以回退，这个的确挑战了传统的认知。我们的近视防控门诊开始像赵阳主任门诊一样，有了很多欢声笑语，家长和小朋友忐忑的来查眼轴，最后欢乐地离开门诊。
在2021年同期我们也在刚开展白内障手术，在白内障的运行方面我付出了更多的精力和时间，用社会效益和经济效益来评价，儿童近视防控肯定是更优。当大部分人都还在犹豫，质疑时，只要这件事情是符合自然规律，我们就有信心，有理由选择坚持做，我们也会收获惊喜。
因为有赵阳主任的指导，我们是比较早运用4L疗法的公立医院之一，这给我们带来了很大的收益，对于一个刚刚起步的医院，4L疗法帮我们带来了流量和口碑，让我们在同仁医院旁边得以生存和发展。我们是幸运的，抓住了4L的红利。
3月11日和12日参加完第一期赵阳主任的4L培训班后，我又一次被震撼到了。我们所需要的完整的体系，知识储备、背书、检查设备、产品、运营、教育渗透，赵老师和他的团队已经帮我们摸索好，准备好。我在思考我应该继续提高认知，抓住机会，多做点事情。
