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悲观者永远正确,积极者才能成功
2022年10月23日
              

- 这是润米造物的第六款产品 -

这几年,外部世界发生了很多变化,很多人感觉很焦虑。

越焦虑,越容易“失控”。关注太多,反而容易忽视真正重要的事情。

2023年,我邀请你和我一起,把注意力放回自己身上,放回那些真正重要的事情上。

年初,为自己制定一个目标,然后专注当下,努力实现它。

我们在《勤商日历2023》,为你总结了过去写过的265个商业知识模型,周一到周五,一天一条商业知识。

陪你一起感受变化,锤炼商业思维,打好基本功。


           



           
感受变化,抓住机遇
           

         


很多时候,变化也意味着重大机遇。

比如,逐渐明朗的重大趋势,新技术的出现,未被满足的需求等等。


           

这些变化背后,往往蕴藏着巨大的商业机会。

我们以前讲过一个例子。

有一次,我去小米公司参访,小米的联合创始人刘德先生给我们做分享。

他说他很少吃肯德基,有一次吃完肯德基,他请服务员给他拿两张餐巾纸。结果,服务员拿了一大把餐巾纸给他。

这个场景,让他特别激动,激动得一宿没睡。

几张餐巾纸,为啥会这么激动呢。

因为这个小小的行为背后,其实有一个巨大的变化,甚至是机遇。

刘德先生说,70年代,80年代出生的一代人,是带着匮乏的记忆成长起来的一代人。

如果是他们在餐厅做服务员,客人要两张餐巾纸,就只会给两张,怕给多了浪费。

但是90后,00后不一样了,他们生活在物质丰富的年代,没有匮乏感,不会觉得多给几张餐巾纸,就是浪费。

这意味着新的消费时代到来了。这就是重大变化背后的一个信号。

我们说,这个世界唯一不变的,就是变化。

所有的大环境变化,最终一定会以某种方式,来影响我们的小环境。




           

锤炼金融思维


当变化来临的时候,积极拥抱变化,努力抓住机遇。同时,我们每个人都需要掌握一些金融思维。


香帅老师曾经分享过三种金融思维:增长思维,杠杆思维,对冲思维。


           

增长思维,就是需要找到一个可以持续增长的领域,踏上一个高速增长的扶梯,电梯,甚至是火箭。

这需要拥有一个不断增长的获利能力的思维。

以创业为例,如果每年挣的钱一样多,这时候增长率就是0。

如果今年挣100万,明年挣120万,后年挣144万,这时候,增长率就是20%。

原地不动是一种增长率,爬楼梯是一种增长率,乘手扶梯是一种增长率,乘电梯更是一种增长率。

面对变化,我们很难踏上电梯和火箭,但至少想办法找到那个手扶梯,让自己拥有持续增长的能力。

再看杠杆思维,杠杆思维包括两样东西:支点和杆。支点要足够坚实,杆要足够长。

在这个时代,杠杆无处不在。比如团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。

麦肯锡,就是靠团队杠杆,公司规模做到了100多亿美元。

除了杠杆思维,还有对冲思维。

对冲,在金融世界中是一个非常普遍的现象。是一种通过反向操作,追求确定、脱离侥幸的操作。

以风险投资为例,有些风险投资机构的投资风格是投赛道。

因为看好某个赛道,愿意承担对行业判断失败的风险。但是不愿意承担一家个体公司,因经营不善、管理等各种问题,导致投资血本无归的风险。

所以,就用投这个行业里面很多家的方式,对冲了个体不确定的风险。




           

打好基本功


如果抓住了机遇,找到了属于自己的杠杆,那么祝贺你。

但是,面对变化,还有一件事情很重要:回归内部管理,打好基本功。

比如,看看公司薪酬制度的设置是不是合理。


           

在创业初期,大家热情高涨,公司不需要怎么管理。但是随着人员越来越多,就需要有一整套的管理工具,也就是管理公司的抓手。

一般来说,管理公司有5个抓手:年薪总额,薪酬结构,指标,年终奖,年度考核。

第一个抓手,年薪总额。

每个公司都有一些能力突出的人,他们可能拥有更多的机会。可以通过调整年薪总额,去留住这些优秀的人才,使得公司具有更大的招人能力。

第二个抓手,薪酬结构。

每个岗位都有各自的薪酬结构,岗位性质不同,薪酬结构也不同。如果员工要转岗,比如从操作岗转创作岗,年薪总额可以不变,但是薪酬结构必须要变。

第三个抓手:指标。

每个岗位,都有相对应的指标,指标的高低,代表的是完成业绩的难易。

市场环境不同,完成指标的难度也就不同。比如,一个员工从一线城市调到了三线城市,相对应的指标也要跟着调整。

第四个抓手:年终奖。

年终奖,是用来考核行为的,包括价值观,协作度等等。

如果一个员工完成了目标,但是他完成目标的行为是有问题的,就可以体现在年终奖的发放上。

第五个抓手:年度考核。

到了年底,要进行年度考核,给员工打分。

可以试试271原则。20%的员工打优秀,70%的人打良好,10%的人打不及格。

年度考核,决定了明年的涨薪、晋升,甚至去留。

我们常说,善弈者通盘无妙手,靠的是日复一日的坚持。

越是面对变化,越要提前做好准备,让自己始终具备领先于别人的基础能力。




           

日拱一卒,功不唐捐


除了学习商业知识,《勤商日历2023》也是一个OKR目标管理工具,年初定好OKR,并以季度为单位进行调整,最后做年度回顾。


              


用每一步具体的行动,来对抗外界的不确定。

和去年一样,每个工作日,我们还是会为你送上一副思维导图,帮助你拾级而上,理解商业的底层逻辑。

周末,我们为你设计了休息站,在这里你可以回顾一周的学习成果,并思考接下来的一周,有什么具体计划。

每个季度,还有大的休息站,供你总结和反思。

遇到重要节日怕错过,怎么办?

别担心,每个重要节日,都特别设计了小润总彩页,提醒重要的节日。


              

           

每天翻一页,轻松学商业


或许,你的办公桌上,也需要一本这样的日历,陪伴你度过那些向上扎根的日子。

用日复一日的坚持,找到那么一点点确定性。

在一年结束的时候,回看自己,你一定会感谢勤奋耕耘的自己。

也可以送给家人或者朋友,这不仅仅是一份礼品,也是知识的传递,每天翻开一页,都是新的收获。

《勤商日历2023》支持企业LOGO定制,让送礼这件事更有意义。


             


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最后的话


这个世界唯一不变的,就是变化。

2023,邀请你和我一起,每天学习,每周复盘。在极大的不确定中,找到那么一点点确定性。

很多时候,我们被外界的环境影响,被动地接受,难辨真伪,难分对错。

但是,世界一定是复杂的、变化的,信息一定会如洪水般,咆哮而来。

相信一句话:悲观者永远正确,积极者才能成功,用最悲观的方式准备着,用最乐观的方式希望着,用最积极的方式前进着。

永远相信,这个世界会好的。


           


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