点击封面查看本书▲

2007年，时任Google资深研究员的吴军博士应邀为Google黑板报撰写文章，介绍他对互联网和IT业界兴衰变化的观察和思考。由于文章内容精彩，吸引了大批的追随者，之后专栏内容集结成书，就有了我们现在手里的这本《浪潮之巅》。

吴军博士在书中全面记录了IT和互联网浪潮奔涌的三十年。

既有在潮头各领风骚的知名公司的历史：AT&T、微软、谷歌、IBM……也有行业底层规律的观察总结：硅谷何以成为浪潮勃兴之地，资本、大学、生产关系在浪潮中各自扮演着怎样的角色。

通过看似波澜不惊的行文，你可以读出一个从事互联网行业多年的“老行家”个人的独到见解，以及一个身处“浪潮”中的“弄潮儿”的切身体会。

吴军博士▲

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。看着那些我们耳熟能详的大公司从籍籍无名到挺立潮头，再到黯然退出舞台中央，总会令人唏嘘不已。

其实，读完《浪潮之巅》后我们可以发现，一家公司的兴衰成败，似乎冥冥中早有定数……

《浪潮之巅》中，叙述了十几家公司的发展史。这些公司无一例外都曾取得过极大的影响力，然而称得上是真正建立了商业帝国的并不多。

但微软绝对可以算是其中一个。

这位IT领域内的绝对霸主，曾依靠近乎垄断的Windows操作系统，捆绑销售软件，打败了所有竞争对手。

比如，微软率先推出Excel和Word，成功堵死了莲花公司和WordPerfect公司推出的办公软件，依靠同样的方法，它用IE打败了网景公司的浏览器，以Media Player软件踢走RealPlayer。

尽管，微软的技术并不高明，甚至有抄袭之嫌，但赢在有Windows操作系统撑腰，可以免费并直接预装在用户的电脑上。

所以上世纪90年代，计算机软件领域，微软几乎没有对手，想灭谁就灭谁。

不过奇怪的是，进入90年代末期之后，互联网兴起，这个曾经的IT业霸主，却屡屡碰壁，不得其门而入。

比如，它不惜花费重金推出MSN网站，并购买了Hotmail，试图跟当时的门户网站雅虎抢流量，结果败走麦城，始终做不起来；

后来，它又大举进入互联网搜索领域，推出搜索引擎Bing，但无论再怎么努力，却总是无法盈利，2009年上线至2011年，累计亏损55亿美元，“烧钱”最多时一个季度高达10亿美元；

微软的IE浏览器，也遭遇了类似的溃败，随着谷歌的Chrome、Mozilla的火狐、苹果的Safari等浏览器崛起之后，其市场份额从2009年的70%，骤降至如今5%不到。

更大的失败，是微软的手机操作系统Windows Phone，败给了谷歌的安卓和苹果的Mac OS X，导致它在代表未来的移动互联网，也没有拿到入场券。

为什么一家不差钱、优势明显的公司，会在新的领域内屡屡败北？

这实在是一个颇为耐人寻味的问题。

吴军博士在《浪潮之巅》中，对微软有一段精彩的分析：

换句话说，微软的失败，本质上就是因为它缺了互联网基因。

一般来说，当一家公司在某个领域，以某一种方式，获得近乎垄断性的成就之后，总免不了沉迷于此，形成稳固的成功基因，并排斥公司发展出新的基因。

一方面，因为一旦某项成就占据公司主要收入来源，相关部门就会获得绝对的话语权和权威性，不仅可能无视开拓新业务的新部门，甚至把持着公司资源，阻止新部门发展和扩张。

另一方面，为了迎合华尔街那帮投资人，缺乏远见和定力的领导者，也会把精力集中在短期能换来漂亮财报的业务上，而不愿意大手笔长线投资新技术新项目。

实际上，微软在这两个方面，都曾经犯下过严重的错误。

其中最典型的，莫过于IE浏览器的衰落。

一般来说，大多数互联网公司的浏览器，都会与在线业务绑定在一块，但微软的IE浏览器却被常年忽视，一直隶属于操作系统部门，以至于过去10年，技术上几乎毫无长进。

今天，微软依然是最赚钱的公司，而且市值已经突破了一万亿美元。

但未来它是否能赢得第二次起飞，取决于它在市场占有率上仅次于亚马逊的云计算。这或许是它从软件企业顺利转型为互联网企业的最后机会。

但基因的顽固性，决定了微软转型之路必然相当坎坷。

其实在基因这个问题上，微软并不是孤例：

这些企业，都是目前或曾经IT行业的佼佼者，各有擅长的领域，却也有各自的短板，从而形成商业史上一个很普遍又看似平常的现象：

科技公司，谁擅长干什么，谁不擅长干什么，一旦成型就难以改变，谁想要僭越雷池半步，几乎总以失败告终。

< 硅谷的科技公司 >

在《浪潮之巅》中，吴军把这一现象称之为公司的基因决定定律：

在市场竞争中，一家公司会进化出适应该市场的企业文化（做事方式）、管理方法、产品市场定位、商业模式和营销方式，从而形成它独特的基因。

公司基因，跟人类的基因一样，顽固，近乎不可逆转。

这也是为什么只有腾讯才能做出微信，而不会是阿里巴巴，因为前者有社交的基因，而后者专注于电商。

可问题是，基因难变，市场却永远在变。

一方面，当一家公司在某个领域的市场占有率超过50%之后，就再也难以翻番，想要成长，就必须另寻市场增长点，这就是著名的诺威格定律。

另一方面，科技浪潮的脚步永远不会停，只会一浪高过一浪，等浪潮散尽，就算占据着再大的市场，也会萎缩、消失。

所以尽管基因难变，也无论过去或目前多么强大，谷歌、微软、诺基亚、IBM，都在想尽各种办法试着去改变。

毕竟，基因律，就是一家公司的生死律。

因为一家公司，长期并擅长干某件事之后，实际也是把自己的生死兴衰，与这件事的生死兴衰绑在了一起，可天下的事，没有哪一件是永恒的。

前一个浪潮中，还站在浪尖的公司，在下一个浪潮里，可能就是弃儿。

滚滚长江东逝水，是非成败转头空。

对此，在《浪潮之巅》这本书里，吴军让我们用更加宽广的大历史视野看待：

因此，也不必惊慌和讶异。

在未来，我们今天所熟知的IBM、微软、诺基亚、谷歌、苹果，总会有衰竭乃至消亡的一刻，事实上其中一些公司，早已有衰败之象，或正走在衰败的路上。

当然，那些求生欲旺盛、想要勇立潮头的公司，会努力地克服身上的基因，试图获得“永生”的机会。

只是大多数时候，它们的努力都会失败。

不过其中依然有“例外”，至少在某个历史时段内，有些公司就成功实现了转基因。

那么，大到一家公司，小到个人，该如何逃出基因的魔爪？

3M公司，在世界公司史上，称得上是一个不小的奇迹。

它是道琼斯指数上待得最久的一家企业，其所涉足的行业之多让人瞠目，据说全球有将近一半的人，每天都要接触它的产品。

1902年，它诞生于明尼苏达，最初从事采矿业。

为了与同行竞争，公司鼓励员工搞发明创造，除了专门的研发部门外，3M公司允许所有员工利用15%的时间干任何自己喜欢的事，以至于截止2016年，3M公司已经拥有超过10万个专利。

而且，公司相当大一部分发明，都是员工利用工作时间从事非工作性质的研究搞出来的。

后来这种做法还被谷歌学去，变成了“20%项目。”

3M公司比较著名的发明，包括我们今天常用的胶带，由1923年公司里一名叫理查德·德鲁的技术员发明。后来，胶带发展出不同的类型，至今都在给公司创造巨额利润。

< 理查德·德鲁发明的隔离胶带 >

他还发明了一种软盘防霉套子，每年产出几个亿美元的营业额，最后甚至促成公司成立了存储设备部门，除了软盘，还生产磁带、光盘和读写设备。

但公司现在成长最快的产品，是液晶显示器。这是依靠材料和化学部门的工程师联合，发明了一种液晶增光膜，大大提升了液晶屏幕的亮度和色彩鲜艳度。

3M最可贵的地方，是从来不在一种发明上坐吃山空，所以公司营业额中有1/3来自近5年的发明。

我们在前面说过，一般来说，在大公司里，哪个部门拥有更大的利润，就会拥有更大的发言权，从而也会自觉不自觉地阻挠新产品部门的发展。

所以一家公司永远保持发明创造不难，难的是让新的发明能顺利取代旧发明，并成为公司的核心业务。

3M公司成功的关键，就在它是一家每隔一段时间就能让自己获得一次重生的伟大公司，从来不受制于之前成功基因的束缚。

< 意大利3M公司总部 >

那么，3M公司到底是如何做到这点的呢？

在《浪潮之巅》一书中，吴军将3M公司视为成功转基因的经典案例之一。

总结起来，3M成功的经验，除了鼓励员工不断搞发明创造外，大概还有以下几点：

许多时候，一家公司，在真正的衰亡来临之前，自己往往也能清晰感知到，但就是怎么努力，也无法挽救自己。

在这样的时候，你就不得不佩服基因的强大力量。

不过像3M这样的公司也说明，即使基因的力量再强大，具体到个别公司，依然拥有转圜的余地。

这种余地，并不是说要彻底克服基因，而是说，我们都可以更加积极主动点，去充分认知并利用基因的规律，学会与它共处。

事实证明，在强大的基因力量面前，任何组织或个人，都是非常渺小的，持续生存的秘密，不是违背或对抗基因，是清楚地理解在基因下面死亡和重生的规律。

说到底，无论是公司还是个人，都只是基因的奴隶，只有学会主动“赴死”，才能不断重生。

主笔 | 曾炜  编辑 | 黑羊

图源 | 图片来源于网络

站在浪潮之巅

成为时代的弄潮儿

扫描下方二维码

《浪潮之巅（第四版）》限时6折