2021年，卿甜迎来了第六年，零售门店第三年，没有倒闭，还能活着。
去年11月写了一篇《2020，关于卿甜》说过希望接下来的每一年，都能写上一篇关于卿甜的成长轨迹，所以，今年我们继续来写2021的卿甜。
去年我们搭建起小程序，完善了用户购买的多种消费场景触达，也升级了我们的会员体系，用数据化的方式来调整产品的sku结构，这里就有取有舍，
各种冲击迎面而来。
各项分析数据表
我们总在用户的需求和想坚持的部分找平衡点，摸索出自己的道路来。
产品测评讨论中
店铺在人少时规矩制度可能没有体系，宽松的无束缚环境大家都喜欢，情感纽带上会更紧密，但一旦成为有一定发展需求规模，流程化和制度化的科学管理就很重要，团结且有凝聚力的团队可以减少沟通成本，有着一致目标才能够凝结成一根绳，持续的落地和执行与复盘考验着每一个人。
各类sop表格
每每遭遇疫情时就安慰大家和自己，嗯，此时是练内功的好时候。
中途遭遇两次疫情等各方面因素，渠道打开得不是很顺利，当然疫情还是不是借口，只是在这个阶段的步伐好像时机总有点尴尬和不对。
咖啡体验课
关于小课程这件事情它是一个需要缓缓慢慢成长的种子，悉心浇灌才能长成卿甜的另一颗大树🌳，所以我们耐心一点点，等它慢慢长大吧。
面包体验课
每一次大家玩得都超级开心呢，我们开的很多课都是让人开心放松之余还能学到小知识。体验课我们愣是教出了专业课的知识，却又有活泼的放松氛围。
2022年我们想要去看看外面的世界，也期待有更优秀的合作伙伴能加入进来。在不断完善内部的经营，重新梳理自己的过程中，我们到底要存在于这个城市的哪里，客人因什么而来，卿甜到底是什
么，再走出万村，卿甜要是一个全新的样子，不迷茫不迷失坚定且有态度。
品牌定位策略讨论会
其实产品的本质是创新与研发且贴合需求；
用户的根本是产品和服务；
抓住最主要的核心暴打就可以，眼里什么都看见了都想抓住，却什么都没有抓住，这是我们前进过程当中不可失去的「找重点」。
我们跨阶段做了很多不产生直接经济效应的事情，内容的流量能力+私域的服务能力+产品的品牌能力才是绝佳能力组合，在小视频冲击的时代，对经营者或企业的要求变成异常的严苛。而这一切最终联动的都是围绕人依靠人来开展的工作，任何环境中人才是最大的财富。
拍摄小视频中
都说贫穷和衰老真的一点不费力气，剩下的都要拼命努力。
不管某件事情成或者败，我们都在知识求索和探寻对与错的路上，走起来就成。
