牡丹江归来，差不多郁闷了两月。       

              

在此背景下，如果不对人心、人性之细微处，多做思量，只是靠一个检查列表和产品检测，往往就会漏洞时现。

大凡一个体系的建立，无一不经过千锤百炼。打造中国放心粮品牌，构筑安心食粮种植加工流通体系，也是同理。

目前只是为了内部品质管控而揪心，兴许以后有一天会为真假李逵而忧虑？

      

人事部加快了招聘的速度。

除了过去陈鹏、希希、玲子、文杰、韩姐、大辽等，新一代的杨越寒、杨金山、曹明海、戴渝波、余建等开始崭露头角。

加过去的刘叔、帅叔、占叔、老姑父、青杨叔等一众长辈的支撑，历史上第一次种植部队伍没有那么捉襟见肘。

在人到位的情况下，是对人心洞见之后的体系的建立。虽然体系是需要一个完善的过程。

比如除了每一步种植过程的跟进，每一步用工情况的记录（2016年怀疑300余亩田地用了除草剂，就是根据除草人工明显低，但没有合理的答案）。加秋收时结果的检测（比如农残等）。

更重要的还有对动机的深入思考——

如果把利益的锚点只跟产量挂钩，一定会埋下偷偷用化肥的风险；

如果完全不跟产量挂钩，可能会出现不对结果负责，从而导致成本无限制提高等……

再加上不同地方背景不同——

以牡丹江为例，乡亲们种植普通响水大米，收益也不错，农场在此背景下，土地等资源获得不易，会受到较多掣肘。

     

农夫、农民，一字之差，其意迥异。

如何在乡村一线，引导更多乡亲把眼光从只关注当下到当下和未来兼顾，是谦益伙伴们一直在砺行的功课。

通过每一件事后的反馈和平时的分享，让每一位具体参与的乡亲们明白——

只有珍惜信誉，认真做好点点滴滴，才能够像程锦中和王如意大哥一样，通过与农场结缘，小日子越过越红火。

除了各个基地伙伴数量的增加，每个基地的航拍地块图也更加严谨和清晰，总部在核心时节的飞行检查也逐步落地，在信任之外，构建体系。

         

△种植过程照片记录文件夹

△随手记录田间作业——除草情况
         

△航拍地块标号，更有利于精细化管理
         

         

   △基地负责人提交种植日报