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一个买不起房的福布斯妈妈
2021年03月12日

 熬夜急救

紧致眼周

围观籽籽的朋友圈👇

大西瓜籽妈妈:daxiguazimama


       

你猜是谁最先发现

《福布斯》发了写我的文章👇 

告别芭莎时代, 于戈创立“大眼睛买买买”如何抓住万亿级新国货红利?

第一个转这贴给我的是娇娇姐 

你知道,当初是什么让我决定让娇娇姐来照顾大西瓜籽的么?

有一次娇娇姐说“男人再有钱,女人都不能在家不工作”
       

我说“上亿身家呢?你也出去工作么?”

她说“当然,不管老公多有钱,不管老公多没钱,女人都不能在家不工作,哪怕出去扫大街,都不能在家只照顾孩子”
       

“为什么呢?”

“就算扫大街,每天还能多见几个人儿呢,成天在家,天地就这么大,还怎么进步,怎么成长,世界得有多小。”

在她身上我看到了远远超出原生家庭和教学背景的独立意识,极其强烈的成长渴望

一个每天看《福布斯》的小护士,不得了。

23楼姐转了条《福布斯中国发布商界潜力女性榜,女性创业边界不断拓展》榜给我,揶揄我说“姐都上福布斯了,咋能还回娘家凑钱,穷得买不起房呢?”       

在群里笑成一团,“人都说了,商业潜力嘛,就是说你以后会有钱的。”

说实话,长那么大我从来没像现在觉得那么缺钱过。  

对于我们这样常年一天18小时连轴转的创业狗来说,个人生活改善不买大珠宝不买楼花不了大钱。
       

但对于实现梦想来说,多少钱都不够多的。

30岁以后,你会慢慢接受“人人都有价”这件事,钱买不到的东西,“很多很多很多钱”能买到。

《流金岁月》里杨柯背着精言找下家,暗渡陈仓,叶瑾言出天价留人,明升暗降,实际却在争取时间调虎离山,最后下大招,在同一天之内,将他在精言销售部的两名铁杆大将同一天内调往两个外地分公司,打杨柯措手不及。

杨柯冲到叶瑾言办公室发飙大骂,质问他到底用什么手段说服两元大将同时调任到外地?

叶瑾言没有回答。

杨柯愤然离开时,留下一句话“懂了,人人都有价” 

不是钱的问题=钱没给够,面子没给够,空间没给够。

总之,没给够。

“人人都有价”这个残酷的真理,后来杨柯挖叶瑾言的心头肉李昂的时候,以彼之道,还施彼身,真正验证了“人人都有价”,梦想也得靠钱砸的。 

钱,用来改善生活,对我诱惑不大。

但砸钱买梦想,建帝国,对我诱惑相当大。

想要把心中的火焰,实现成眼前的蓝图,是需要花很多很多很多钱的。

年轻的时候,我也相信有很多东西是钱买不到的
       

感情,知遇,时间,创意、爱、尊重......

后来才慢慢明白,这些东西钱虽然不能简单粗暴地直接买到,但很多很多钱是可以间接“买”到。

曲线救国,钱是捷径,钱是跳板。

用钱来区分人,虽然不是最精准的方式,但确实是最便捷的方式。
       

无论个体的感受好不好,数字不撒谎。
       

万物皆有价,有了价,一切都变得简单了。

所谓不专业,就是在谈感情的时候谈钱,在谈钱的时候谈感情。

在中年危机来临前,当你和我一样心怀着巨大炽热的实现欲,脑海中有太多想成就的事,就会突然发现,钱,好像并不是那么无用。

我在回答福布斯采访问题时被绕着圈,问了很多遍至暗与高光,以及下一步的动作计划等等。

大眼睛的核心团队,在精品业和创始人们打交道十几年了,扮演的角色从媒体、consultant、电商、商业伙伴、行业资源对接,快速迁移......

从2017年9月转型下场做电商,做了2个月我们就已经意识到,做电商做渠道对中小玩家来说,是条死路。  

海外唯一可对标参考的模型是THG(真正发展起来,也是从频繁的收购开始),从17年底开始我频繁在欧洲走访创始人家族、实验室、工厂,也尝试摸索过JV反向控股等方式,自知势必是要走上买买买,重组整合,本地化的道路。 

在过去3年多里,在我所看好的垂直细分赛道里,女性健康,抗衰科技,涂抹式医美护肤、荷尔蒙管理等,与各国战略品牌创始人们,密切业务切磋,深入到供应链、生物科技研发及整个美业生态上下游的关键环节。

今年美容圈最大的政策红利是中国市场的动物测试解禁了,CFDA不用做动物测试了,这意味着全球所有的Cruelty-free品牌都会倾巢而出。

绝大多数产品力强,商业化弱的Clean Beauty品牌,都申明Cruelty-free零残忍,在过去很长一段时间,动物测试阻挡了他们进入中国市场。       

这次动物测试的解禁,被业内很多人解读成国际小众品牌的在华爆发年。
       

但我不这么认为。

动物测试解禁,受打击最大的会是头部单体商业大牌化妆品。

像雅诗兰黛、兰蔻之类的超级大牌,之所以过去能在华长红10年20年,除了吃足了中国市场需求大爆发和渠道格局巨变的历史性红利,很重要的还有两大因素:

1、在全球市场的劲敌,卡在动物测试上,进不了中国。
       

中高端市场,产品力强的那些niche brand,迫于动物保育的压力,集体缺位。

2、中国本土品牌在10年20年前,综合竞争力,完全没法和国际商业大牌比。
       

这个现象已经被颠覆了,从个护、彩妆等低壁垒领域开始以病毒传播的速度大幅度兴起,抗衰领域目前还没有,但也快了。

国产替代最大的优势:      

1)全链都更了解中国人的需求

2)极高极灵活的供应链效能

3)运营效率甩老外几十条马路 

所以,动物测试解禁,这批高冷小而美的中高端品牌,就算乌乌泱进中国,单打独狗,势必被生猛的国货打得稀巴烂。

Localization是很大的挑战,以我对老外的了解,文化隔阂、市场差异的巨大鸿沟,足以让他们懵逼到完整错过所有的细分赛道红利。

所以眼下这个历史性的机遇,在这个窗口期,成功率最大的模式,就是中资控股海外品牌。       

全球最优的原料、研发、配方

中国式极致供应链放量

灵活迅猛的本土化运营

这才是成功率最高的组合。

(当然前提是定位不出问题,资本组合上还可以加点带资源有杠杆力的,这样起盘就很稳了。)       

最好的抗衰科技、尖端的生物研发,还是欧美居多。

但是,能一天生产出100万片面膜的工厂,全世界只有中国,其次是韩国。

未来的品牌越来越难说到底是哪个国家的品牌,Gloalization+Localization,全球化品牌才是新生代品牌的趋势。       

By Terry的彩妆部分生产放到了韩国,
       

Nars、TF和香缇卡的限量款生产在意大利,

MGY是蒙地卡罗品牌生产却都在瑞士,
       

111和波兰大A的医美贴片有在台湾生产,

Slip在美国所有的高端百货都有,但几乎全在中国广东生产... 

我个人的毕生精力与兴趣之所在,是做rebranding,我能为品牌赋能的价值是fondamentale的。

我热衷并擅于品牌重塑,为好的产品,重新梳理定位,对标精准市场,用目标人群能懂的语言,来重新讲述更有价值更大想象空间的新故事。       

远远不仅限Marketing领域,更多的是需求反向影响生产,面对中产女性的真实刚需,新生代品牌,必须要以all in one solution的形态出现在最终产品中,成分、肤感、气味、颜色、即时感受,从产研环节上,就要设置对精准人群“愉悦的驱动力”。

本质上,新生代全球化品牌,必须是国际视野+本土智慧。

产品力强的品牌,往往会忽略产品和用户直接翻译器的效能。       

从根底上,他们没有那么尊重本土化市场,卖得好就觉得是自己产品好,老外不会知道,我们在背后做了多少浩繁而琐碎的工作。       

我看了眼数据,至今为止天猫、淘C销量最Top的爆品,依然都是营销投放驱动的,几乎没什么供应链革新的代表。

但这种现状会改变的,改变的速度会比你想象中还快。

我花了1年多才说服我的好朋友Sui Bernardin放弃欧洲市场,重回中国。       

她有着做全球化品牌得天独厚的创始人优势,台湾出生,在英国读书,随夫家入籍意大利,曾经在LVMH、Aesop、 Chantecaille工作,在美容行业多年从业经历,家族传承使她有着深厚的艺术文化积淀。

我在德国第一次见到她时,就知道她会是完美的创始人。

知性优雅,典型的亚洲敏感体质,白皙的薄皮,婚后在意大利生活多年,很不适应当地的水土饮食和生活方式。

多年的工作经历和个人需求,使她专注敏皮也耐受的抗衰科技和超能植物疗愈。       

我认她的时候,她还没有创立Erba Migina,还在帮衬家族事业。因为对小众美容同样的痴迷,我们成为了朋友,我在意大利上山下乡探访创始人,她经常跑来给我当意大利语翻译。

我知道她有一天一定会做自己的品牌,有完整的品牌创始know how,丰硕的海外供应链资源,执着的个人审美与追求,拥有了完美创始人必备的一切要素。

但她也一定做不好做不大,因为她身上的小而美基因太强了,没有我帮助她商业赋能,她曲高和寡的基因,注定只会越做越小。

全球疫情肆虐,欧洲线下零售停摆,冻死了一大片小众品牌,不能出差的一整年里,我不断的说服她回到中国, 用欧洲的研发、配方,全球最优原料,中国的包装、产能、重塑一个新生代适合亚洲皮肤的植物抗老科技品牌。

说服她放弃对remedy的执迷,动摇她对made in Italy的固执,改变她对中国市场的成见,我花了1年多。

她总算意识到像她这样的产品型创始人,缺的是像我这样懂市场懂用户的商业合伙人。

我终于说服她把现成的欧洲逻辑的产品结构都下掉,按照亚洲市场的用户需求重新梳理,我会下场和她一起重新做EM,摸索出一条全新的操盘、起盘的路径。

我曾经在2017年的10月,在纽约对一个美籍华裔创始人和一对美国创始人搭档,进行了4个多月的说服,说服她们让我出资反向控股品牌,我会给这个品牌带来全新的生命力和市场空间,否则太美好的东西,只会越做越小。

3年后,如我所预判的那样,那俩小众品牌快做垮了。

就算砍断了别人的双腿,也不能让自己奔跑得更快。

与其独占一个浴缸的水,还不如和优秀的人分享整个太平洋的水。

聪明人知道自己擅长什么,智慧的人知道自己做不了什么。

很多老业主问我,你会做自己的品牌么?

会,但我不会在赛道规律没看明白的时候,贸然下场。

可能会和能力互补的好朋友们,一起做个母婴品牌?

Who knows

有一次,春回盏老板娘大毛问我:

“你能接受创业很多年,最后折腾了半天什么钱都没挣到么?

比如套现拿了钱又去二次创业,去投资,结果钱打水漂,交学费了” 

“能啊~ 

如果不是为了烧了钱买梦想

钱还能有什么

更性感的用处呢?” 


       

改善睡眠

玫瑰甜梦

       

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