新刊热卖中《商学院》2017年6月刊      总第149期    

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【封面文章】                 

智能手机 十年生变

自从2007年苹果发布了首台iPhone后，智能手机的大幕被拉开。一场新的移动互联网大潮汹涌而至。从爆发到混战，再到洗牌，本土智能手机品牌历经兴衰起伏。然而，萦绕本土智能手机品牌的核心困境，依旧是"缺芯少屏"的技术难关。同时，摆脱从外观到功能的严重同质化，也许是智能手机在中国下半场的主要看点。从全球来看，下一个"苹果"将会落在哪片土地，何时诞生，又将开启怎样一个颠覆式的创新时代，同样值得大胆想象。

联想遭遇"中年危机" 因为没有战略，所以无所适从
"聚焦Moto"是如今联想移动的最终策略，但模块化能否帮助联想手机打通生态呢？

乐视手机遭遇"大麻烦" "激进"生态下的殇

手机只是个缩影，乐视体育、金融、影业，也莫不是一手好牌，只不过在激进的战略之下，管理的短板被放大，犯错的代价显得过于高昂。

酷派"失足"：一个自我迷失的故事

乐视手机正处在"泥菩萨过江"状态，依附在它身上的酷派能有什么希望？正所谓"皮之不存毛将焉附"。

魅族上攻 高端市场的绝地之战

创始人出山、业界大咖加盟，魅族"上攻"的意图不言自明，但市场留给它的空间还有多少？

战略性留守，TCL手机定位迷途

家电企业都希望通过手机业务，获得另一张行业洗牌前的入场券，但结果往往并不尽如人意。

华为 "闪存门"背后，掌握核心技术才是关键
华为遭遇"闪存门"的背后，透露出的是核心技术缺失导致受制于上游供应链，对于国内手机厂商来讲，想要解决供应链问题，必须掌握核心技术，而这是一个漫长的过程。

负面不断，三星为何依然大而不倒?
经过多年迭代，智能手机日趋同质，厂商们的竞争方向逐渐从产品转移到了其他地方，比如渠道和供应链资源。从这个角度看，三星是所有手机厂商都绕不过去的一道坎，包括苹果。

专利缺失成为小米进击的"绊脚石"
在小米看来，有了芯片，就有了话语权。但要做出可以与高通抗衡的芯片，任重道远    。

OPPO&vivo：深度营销拼的是人，不是钱

深度营销是一个企业没有强大的品牌力和强大的产品差异优势，面对复杂的多级市场，采用的一种不得已的"屌丝"营销方式。

        【实战商学院】            

深度

李彦宏纠偏 百度入口保卫战怎么打

"百度将不再是互联网公司，而是一家人工智能公司"。在 2017 年 5 月 23 日百度联盟大会上，百度公司 CEO 李彦宏如是说错过移动互联网时代入口的百度急了。这次押注人工智能，能帮百度赶上下一程吗？

特别报道

上汽通用这二十年

1990年4月18日，上海宣布开发开放浦东。1997年，上汽通用作为中美最大的合资项目落户浦东金桥出口加工区，成为中国改革开放领域的风向标，受到世界瞩目。

从1997到2017，上汽通用以20年的时光跨越了欧美长达百年的汽车工业历程，而这又仅仅是未来的开始。

第一章  研发

泛亚 中国汽车研发的先行者
   今天，上汽通用汽车的设计与工程技术中心——泛亚汽车技术中心已经是上汽通用市场竞争力的看家法宝。

第二章  营销

上汽通用：中国汽车业的营销教科书

与早期跨国企业沿用全球统一的宣传范本，生搬硬套不同的是，上汽通用的营销战略从起步阶段即围绕本土化进行调整。

第三章  制造

从追赶到领跑，上汽通用的中国制造之路

从消化吸收全球优秀的质量管理体系起步，上汽通用如今正站在全球制造业的金字塔尖，成为通用汽车全球体系的杰出典范。

第四章  人才培养

从"做创新"到"原创新"的组织基因

只有天才的人才能发现天才的幼芽，发展这些幼芽，并善意地给予他们必要的援助。这也是上汽通用强者恒强的根源所在。

第五章 CSR

来，我们创造一个真善美的小世界

上汽通用在带动中国汽车工业发展的同时，也在关注现代化进程中的社会问题。让企业社会责任从理想照进现实，离不开长期不懈的持续努力。

实战纪

康佳焕发新活力 重构业务价值体系
未来三年我们的目标是跨越式发展，实现规模40%的年复合增长，利润实现倍增式增长。

碧桂园：做工匠精神的践行者

25 岁的碧桂园把 2017 年定为品质管理年。碧桂园集团董事局主席杨国强对内勉励 10 多万碧桂园人"用工匠精神，总结经验：发扬好的，改正错的，永远在路上！"

商业B面

民生银行"假理财"背后 银行内控缺失是主因
"假理财"事件透露出来的管理漏洞，值得银行以及监管部门的深思。

超级私访

电商下半场，将数字与社交合二为一
阿迪达斯全球CEO卡斯帕·罗斯德（Kasper    Rorsted）说，在德国投资Speed Factory这类智能工厂并不是产能回归，而是为了开发出更好的生产技术，并把好技术尽快推广至亚洲，进行规模化的生产。

      【经典商学院】            

爆火的新零售 催生什么新投资机遇？

互联网改变了世界，重塑了商业。在商业地产市场中，互联网改变的是零售店铺，而物流业在物业用途和选址方面也将是变化最大的行业。

      【跨界商学院】               

走进名企 标杆学习

伽蓝行记：当现代东方美学遇上国际尖端科技

由伽蓝集团与《商学院》杂志、中国经营者俱乐部和经理人社区联合主办的"走进名企、标杆学习"的第61场活动——《探秘伽蓝：如何用科技创新"中国美"》，与清华、复旦、上海交大三大商学院的近50名师生一道，探访了伽蓝集团，感受现代东方美学和国际尖端科技的碰撞。

      【    未来商学院】                    

特别关注

新丝路·新征途

一带一路下的新型全球化中国路线图

"一带一路"成为新型全球化的重要载体，它是遵循"共建、共享、共商"原则的新型全球化。借着"一带一路"的契机，中国汽车业、家电制造业、工程机械产业、旅游文化产业、电商及零售产业纷纷加快了"走出去"的步伐，不仅将优秀的产品卖向全球，也为"一带一路"国家输出中国的创新理念及治理模式。上汽大通、吉利、比亚迪、海尔、三一重工、敦煌网、国美……这些企业出海积累了哪些宝贵经验？中国企业如何打造自己的海外营商新模式，深入挖掘新机会？"走出去"遇到了哪些瓶颈？在开启国际化之路上，中国企业容易犯哪些错误，如何规避风险？     

国美重新定义零售 开启赋能模式

在"新零售"的变革中，国美以用户、产品、平台、服务、分享、体验这 6 张牌形成完整的生态闭环，以线上线下融合为用户提供服务，这样一个"6+1"战略不仅成为国美在"新零售"领域的最佳实践，也将这些经验带到了"一带一路"沿线国家，赋能当地企业，开启新国际版图    。

比亚迪出海：中国品牌的"以技术换市场"

30 年前，中国轿车业引进大众、丰田、通用等品牌与之合资—"以技术换市场"。30 年后，以比亚迪为代表的中国自主品牌汽车开启了海外市场开拓之路，同样采取了"技术换市场"策略，将比亚迪新能源整体解决方案在全球范围内推广运用。

海尔新国际：从缝隙产品到价值输出

对于海尔来讲，"一带一路"战略要同海尔目前实施的三位一体战略、"三步走"战略相结合，即产品研发企划、制造生产、销售营销等全部实现当地化运作。

三一重工走出去：从借船出海到深入本地化

根  据  三  一  重  工    股 份  有  限  公  司（600031.SH）财报显示，2016 年三一重工实现国际销售收入92.86亿元。三一重工副总裁、国际总部总监周万春介绍，这一成绩占三一整体销售额的        40% 以上，并且在这一成绩中，有 70%~80% 来自"一带一路"沿线国家。

敦煌网：开启"一带一路"的网上丝绸之路

"一带一路"国际合作高峰论坛召开前夕，敦煌网创始人兼 CEO 王树彤刚刚结束了土耳其的考察行程，她告诉《商学院》记者，"一带一路"沿线的很多国家如今最迫切的不仅是要通过电商与中国做生意，更重要的是希望搭上中国数字贸易这辆快车，在互联网、电商领域掘金。

热话题

澳大利亚：生物制药产业的价值投资洼地

目前，中国生物制药公司研发能力普遍较低，在不能与国际水平接轨的情况下，到海外投资布局不失为产业谋求升级的捷径，并可借此逐步走上与国际接轨的通道。

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荐书榜

王小川：忘了伤疤忘了痛

1978年出生的成都人王小川有着一张"娃娃脸"，因为爱笑而显得和善。不过，骨子里有一股子执着劲。他并不满足用输入法、搜索和浏览器定义搜狗和自己。在人工智能的探索路上，他愿意成为技术的"奴隶"，不过，心灵也要更美好。他说，高原反应促使记忆缺失或许是登山成瘾的原因——"忘了伤疤忘了痛"。或许，一直在路上的人都是健忘的。

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