四十年百读水浒、近三十年职场感悟、十年领导力研究，以中国经典、中国实践与全球视野品悟中国式领导力和职场。

成长：如何成为，精进：如何辅佐核心层，进化：如何当好一把手。

书名：水平：悟水浒中的领导力

定价：78.00元

作者：吴向京

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-07

页码：424

装帧：精装

开本：16开

ISBN：9787508690988

你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松······，但你知道谁的结局好？谁的结局坏？谁杀了晁盖？谁反对招安？谁是的英雄？

你知道“三刘一宋”都是有大本事的人是谁说的？毛主席怎样评价《水浒传》与水浒人物？中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略？新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力？

如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则，成为职场赢家？如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》？

1、成长    脱颖而出——如何成为

你想成为吗？怎样应付江湖之道？怎样周全职场规则？需要怎样的素质？

《水平》中是这么总结的：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗？

匹配人物：宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。

2.精进    辅佐有道——如何辅佐核心层

《水平》总结了在组织中需要有这些人：职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信，这是辅佐核心层的关键成员。

匹配人物：卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。

3.进化    权力——如何当好一把手

如何当好一把手？仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的？一把手也有一把手的烦恼。

缘起

第一章《水浒传》不简单/003

第一节从晁盖中箭说起/003

第二节略说作品与作者/05

第三节非凡的影响力/08

第二章领导力的尴尬与难题/023

节众人评说领导力/023

第二节领导力的尴尬/027

第三节马奇的基本难题/030

第四节用文学作品解读领导力/033

第三章水浒与领导力相通相同/036

节领导力三千年/036

第二节水浒从史诗到小说/039

第三节《水浒传》与领导力/040

部分脱颖而出

——如何成为

第四章义气与追随/045

节义与义气/045

第二节义气与江湖/046

第三节乱自上作，走向江湖/048

第四节一言说水浒，义气贯始终/050

第五章小义与大义/056

节义气分层次/056

第二节义气与担当/060

第三节小义化大义/062

第四节大义改变世界/063

第六章成由影响力/066

节只反奸佞，不反皇帝/066

第二节草根创业的影响力/068

第三节李俊的品格影响力/070

第四节宋江的关系影响力/072

第七章败也影响力/074

节心伤重阳宴/074

第二节徽宗作大了/075

第三节地位实力变化了/076

第四节虚弱的影响力/077

第五节虚幻的影响力/080

第六节影响力的真伪/084

第八章人格是道槛/086

节林冲这个人/086

第二节林冲卖妻之嫌/088

第三节林冲卖友之嫌/090

第四节还有三个大窝囊/092

第五节人格与领导力/098

第九章真诚方久远/00

节真诚与伪诚/00

第二节真伪或共有之/0

第三节宋江真诚待兄弟/03

第五节真诚领导之术/06

第六节无效的真诚/09

第十章有舍才有得/

节鲁智深的领导力/

第二节真诚领导力之道/3

第三节李俊的领导力/5

第四节宋江的领导力/6

第五节领导力舍与得/8

第十一章自省与善学/23

节论能力之母/23

第二节晁盖的问题/26

第三节宋江的优势/30

第十二章以身作则说/38

节美式以身作则/38

第二节中式以身作则/39

第三节说说梁山的则/4

第四节晁盖以身作则/43

第五节宋江以身作则/45

第六节偏离则的风险/50

第二部分辅佐有道

——如何辅助核心层

第十三章中国式经理人/55

节职业经理三要素/55

第二节发挥经理人作用/6

第三节职业经理的自处/66

第十四章中国式合伙人/70

节资合人合不如心合/70

第二节宋江、吴用始心合/7

第三节合作伙伴相对独立/73

第四节合作伙伴直言不讳/77

第五节合作伙伴相互支撑/78

第六节合作伙伴及时补位/80

第十五章品神意与民意/83

节似有还无谈神意/83

第二节神意即是天时/88

第三节若隐若现说民意/93

第十六章有力的加盟者/99

节谁是加盟者/99

第二节鲁智深的加盟/200

第三节呼延灼的加盟/202

第四节关胜的加盟/203

第五节鲁智深的离心/206

第六节呼延灼的忠诚/208

第七节关胜的信义/20

第十七章恩主从容自处/24

节谁是谁的恩主/24

第二节恩主的优势与尴尬/28

第三节林冲自处之道/22

第四节柴进自处之道/223

第五节朱仝自处之道/224

第十八章元老得体过渡/226

节换代之际说元老/226

第二节梁山代元老/227

第三节梁山第二代元老/229

第四节换代之际看态度/230

第五节换代之后看业绩/234

第六节格局心胸与过渡/236

第七节如何把握尺度/237

第十九章亲信各尽所长/240

节亲信不可多得/240

第二节谁是亲信/242

第三节亲信自动自发/245

第四节亲信不遗余力/248

第二十章干将独当一面/252

节略说独当一面/252

第二节谁堪独当一面/254

第三节李俊独当一面/256

第二十一章身处领导之间/264

节燕青排名之谜/264

第二节何以人人喜欢/265

第三节首在人品过硬/266

第四节难得聪慧过人/268

第五节更兼多才多艺/269

第六节能力非同一般/270

第七节谁能克制欲望/273

第八节难了身达命/275

第三部分权力

——如何当好一把手

第二十二章一把手的仪态/279

节得体的仪态/279

第二节宋江的自卑/280

第三节名人论仪态/284

第四节品仪态得失/286

第五节仪态的内涵/289

第六节说以仪识人/290

第七节仪态与资本/292

第二十三章格局昭示结局/295

节雾里看花品格局/295

第二节王伦罪不至死但又不得不死/296

第三节晁盖的格局与结局/298

第四节宋江的格局优势/299

第五节宋江的格局之限/303

第六节悟一把手的格局/305

第二十四章创建共同愿景/309

节愿景与共同愿景/309

第二节梁山愿景的基础/3

第三节梁山能往哪里去/33

第四节组合式共同愿景/34

第五节靠结盟推进愿景/35

第六节如何化解抵触/39

第二十五章构建领导核心/322

节真核心、真无敌/322

第二节核心形式迥异/324

第三节驾驭核心不易/326

第四节晁盖核心得与失/327

第五节宋江核心的成效/329

第六节核心构建六要点/33

第二十六章时刻把控全局/335

节晁盖失控全局/335

第二节把控全局的意识/339

第三节控制全局的能力/34

第二十七章何以人尽其才/345

节忠恕待人/345

第二节用人不疑/348

第三节任人以专/349

第四节用人所长/35

第五节跨界用人/352

第六节致才不遗余力/353

第七节重才兼容并蓄/355

第八节机制激发能动/356

第二十八章细节之与成败/358

节细节之于成和败/358

第二节晁盖如何败在细节/360

第三节宋江如何抓住细节/362

第四节什么时候可以放/366

第五节什么细节不能放/370

第二十九章管理因时而变/372

节“为管理而管理”似成通病/372

第二节管理需要因时、适度/374

第三节管理需要的两种科学/377

第四节管理变革须恰逢其时/379

第五节管理贵在富有激励性/382

第三十章孤独中的坚忍/386

节一把手都孤独/386

第二节一把手不容易/388

第三节一把手的坚忍/390

第四节何以应对孤独/39

参考文献/400

致谢/403

吴向京，江苏常州人，现任国家电网管理学院党委委员、副院长，中共国家电网有限公司党校副校长，国家电网有限公司领导力开发研究主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家，华北电力大学兼职、硕士生导师。长期从事企业经营管理，职业经历丰富，在人力资源管理领域有深入研究和独到见解。