《商学院》2016年1月刊

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【“消失”的组织】

是什么阻碍了企业的创新以及把握机会的能力？如何能够调动员工积极性，

在瞬息万变的市场竞争环境中，不被决策流程束缚住手脚，而以最短的时间做出响应？在新经济和产品创新时代，是时候着手改变企业现有僵硬的架构了。 

海尔组织之变：从生产产品到生产创客

海尔正在打造聚合平台、社交平台、移动平台之外的又一个平台—共创共赢平台。如何实现？海尔从打破原有的企业组织结构开始。“小微”正在成为转型中的海尔的重要组织形态。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏正在把海尔变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织。

华为：“班长战争”的新打法

一份来自华为北非地区的汇报带给华为管理者一丝启发——华为北非分部的员工成立了以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。这为华为组织变革的分权提供了一条思路——以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，共同努力去控制有效流程点的设置。

万科 ：此“事业合伙人”非彼“合伙人”

事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。

联想移动：我们需要的是“超级产品经理”

“超级产品经理”其实是一个团队，而不是个人。联想推行超级产品经理制度，是一场从B2B到B2C模式的变革。推行超级产品经理制度之后，联想移动事业集团拿掉了“直线经理”这一层级，每一个产品经理向上沟通时，可以直接找到VP。

韩都衣舍:由“三人小组” 进化为品牌孵化器 

在一个企业里，三个人就能组成一个微型公司,每一位组员有对事物的决策权。 从款式定制、到颜色、到尺码到库存都是组员自己所决 定。这就是韩都衣舍目前的管理模式—“三人小组制”，让小微组织发挥巨大作用。 

宝洁式变革:巨人如何被“激活” 

有着近200年历史的宝洁像一头古老的巨兽,不仅承受着互联网时代的巨大冲击,也 面临着来自四面八方新生物种的攻击。


实战商学院 

美的:创新的意义在于建立新的盈利能力

转型已经成为很多企业的必修课。美的集团正在把资源投向更多看不见的地方，比如人才和创新。在美的看来，建立新的盈利能力，要靠技术领先和产品创新的路径。

超级私访

梁昭贤:产业互联网，重塑“智慧格兰仕”

一直以来家电行业就是一个对手凶猛、竞争惨烈的“危险丛林”，过去如此，未来也将如此。一个阶段有一个阶段的使命，新的市场环境，需要中国企业告别过去，重整行囊，迎接新的机遇和挑战。格兰仕也在迎接这样的使命。

阿里晶读第七期 

布道者“杨众筹”: 中国式众筹的“里子、圈子和面子” 

“杨众筹”说，看一个众筹项目好不好，要看是不是有人追着给钱。这样一位在众筹领域开风气之先的北大人，有着怎样的能量？由中国经营者俱乐部、《商学院》杂志联合中关村互助众筹研究院和北京时代光华图书有限公司主办的阿里晶读第七期读书会邀请到《中国式众筹》的作者杨勇,来到金融客咖啡开讲。 

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