CEO公司治理(第2版) 

李维安牛建波著

北京大学出版社 2014年8月

推荐指数 ★ ★ ★ ★ ★ ★

这本书着重阐述公司治理与企业活力、竞争优势的内在联系，既有理论讲解，也有案例剖析。每章开头向读者展示本章主要内容，以案例形式介绍本章涉及的重要问题，不仅在正文穿插大量小案例，每章结尾还有综合案例，让读者思考，且提高阅读兴趣。理论结合实践，也较有参考性。

作者简介

李维安，管理学博士、经济学博士。现任天津财经大学校长、南开大学中国公司治理研究院院长。首批管理学科长江学者特聘教授。

目录

第一章　公司治理导论

第二章　活力企业再造与公司治理模式

第三章　构建有效和高效的董事会

第四章　如何充分发挥独立董事的作用

第五章　董事如何实现战略性参与

第六章　高级管理人员的激励与约束

第七章　企业集团与跨国公司治理

第八章　如何评价公司的治理状况

第九章　外部治理机制

内容提要

《CEO公司治理（第二版）》着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点，讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式，提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议，以及保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。

在编写方式上，注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示本章将会涉及的主要内容，随后是开篇案例，以具体公司治理情境向读者展示本章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。

此次再版，结合近年来治理研究的新成果和治理实践的新做法，更新了部分章节的内容，并对相应的案例进行更新和修订。同时在第二章中还增加了有关非营利组织治理的延伸性阅读内容。力图使本书紧跟治理理论和实践发展的步伐，体现最新的热点与趋势。

精 彩 一撇

第二节 人力资源规划

人力资源规划与人力资源战略紧密相连。从本质上说，人力资源规划是一种针对人力资源的计划过程，阐明比较广泛的与人有关的企业问题的过程。人力资源战略目标的制定和实施要通过人力资源规划来进行。

一、人力资源规划概述

人力资源规划是指为实现组织目标，在企业人力资源战略目标的指导下，分析企业内外部环境的变化，根据企业各部门人力资源需求，对可得到的人力资源进行分析、识别、分配的过程。人力资源规划的过程是一个匹配的过程，它的目的是要在适当的时间、适当的岗位获得合适的人员，以实现企业人力资源战略。总之，人力资源规划为企业人力资源战略制定和实施提供有效工具，为组织将来的发展提供了路径图，指明哪里可以得到员工资源，什么时候需要员工资源和员工需要什么样的培训和开发计划。此外，人力资源规划不是单独的部分，它要与绩效评估、员工发展等系统相兼容。也就是说人力资源规划必须与企业的整体战略，以及支持促进它的人力资源战略整合在一起。

人力资源规划按时间划分，可分为短期人力资源规划和长期人力资源规划。所谓短期人力资源规划，通常指时间不超过一年的人力资源规划，其特点是目标明确、任务具体。长期人力资源规划是为辅助企业长期发展目标而制订的，它是对人力资源开发与管理的总战略、总方针进行系统的筹划。企业长期人力资源规划非常重要，企业不能只关注人力资源的短期规划而忽略了其长期的战略意义。例如，在为人力资源进行规划时，一个组织必须考虑到它是要把自己的员工长时间地分配到一个工作岗位上，而不仅仅是下一个月或下一年。这种工作安置必须洞察到将来能影响到组织的任何在经营方面的缩减与扩张以及在技术方面的变化。必须以这些分析为基础，制订出员工在组织内部的调动计划，用以安置、裁减或保留现任员工。需要加以考虑的因素包括企业里现任员工的知识、技能水平，以及由于退休、晋升、调任、病假和解雇而造成的空缺等。

人力资源规划按层次划分，可分为战略人力资源规划和业务人力资源策划。战略人力资源规划涉及的是企业长期的人力资源需求、政策、目标及实施实现目标的基本步骤等。战略规划总目标以员工工作绩效、员工总体素质、员工满意度等指标来衡量。业务人力资源规划是战略人力资源规划实现的基础，包括具体的人员补充规划、人员分配规划、人员晋升规划、人员发展规划、工资福利规划、劳动关系规划等。业务人力资源规划是对战略人力资源规划的具体实施规划，它的每一项业务也需要清晰的目标、政策、实施步骤等构成。