中国企业深化供给侧结构性改革和实现高质量发展的重要参考书

书名：经营方略 升级版

定价：88.00元

作者：宋志平

出版社：中信出版集团

出版日期：2019-08

页码：472

装帧：平装

开本：16开

ISBN：9787521707090

《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。

《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界企业等历史进程中做出的不懈努力。

《经营方略》是一部特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉，系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中国企业快速成长的动因，生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。

《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。

序言XV

第一章战略与目标

战略赢是大赢，战略输是大输003

从“有什么做什么”到“缺什么找什么”009

战略是一场取舍015

把鸡蛋放在几个篮子里020

机遇来了—跳起来，抓住它027

奇迹越不出规律的边界033

新常态下的战略选择045

高质量发展阶段的企业战略053

达人达己的国际化道路062

大企业战略应是国策074

第二章改革与机制

生而忧则市085

央企市营：“草根”涅槃记093

混合之道：沏出国民共进的好茶101

混合之术：找到各方最大公约数109

开展机制革命120

寻找优秀的职业经理人127

弘扬企业家精神136

打通改革最后一公里144

第三章整合与创新

打好供给侧结构性改革的硬仗155

大企业是过剩产能的终结者167

联合重组是一门高超的经营艺术176

让我们一起走出“丛林”189

大企业整合：1+1>2197

开展有效的创新206

技术创新是核心动力216

重视商业模式创新226

拥抱双创时代234

第四章经营与管理

从管理到经营243

塑造价值型企业251

开展三精管理258

搞管理靠工法267

风险可控可承受278

管控之道287

管理的本质是实践295

治理是更高级的管理304

伟大的公司需要伟大的董事会309

做好董事长是一门艺术319

第五章团队与组织

以人为中心331

点燃员工心中之火336

优秀的团队必定是一流的乐队345

领导力是一种特质354

做企业要先人后事362

青青子衿370

像办学校一样办企业374

怎样进行深度工作378

第六章文化与愿景

文化定江山389

文化是学不会偷不走的394

大企业靠文化和制度影响人401

做企业需要包容408

做有品格的企业416

蓝天是企业的第一责任426

东方思想也能做出世界级企业432

企业家是国家英雄439

永远面向正前方447

宋志平，管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾荣获“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济”、《财富》杂志首位“世界五百强CEO终身成就奖”等殊荣。

宋志平是伴随我国改革开放成长起来的企业家，40年来始终奋战在国企改革的前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验。他曾同时出任中国建材集团和国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”、“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。以在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖（实践类）。

培养深度工作技能

麻省理工学院计算机科学博士卡尔·纽波特在他的著作《深度工作》中指出，深度工作是在无干扰的状态下专注进行的职业活动，能使人的认知能力达到极限，让人有所见树和获得成功。深度工作的成果难以复制，心无旁骛和专心致志是其精神状态。与深度工作相反的是肤浅工作，这类工作是对认知要求不高的事务性工作，往往在受干扰的情况下开展，通常不会创造太多价值，而且容易复制。现代人专注力普遍不够，肤浅化和平庸化的倾向越来越明显。这是什么原因呢？客观上是受现代知识大爆炸、生活节奏加快、人才复合化取向、互联网社交等影响；主观上则是缺乏对深度工作的认识和行动安排，甚至习惯于肤浅工作，把缺乏效率、毫无效果的忙和累当成日理万机的成功工作状态。

深度工作往往取决于深度学习和深度思考，这三者互为联系，没有深度学习就没有深度思考，没有深度思考就不会有深度工作。在现代社会，不管我们从事什么工作，都需要静下心来，深度学习、深度思考、深度工作。围绕深度工作，纽波特介绍了不少方法，我想结合实际谈几点简单做法：

关于合理使用手机。互联网社交尤其是智能手机的使用、微信的应用虽然促进了信息交流和人际沟通，但却占用了大量时间，使人的大脑和习惯“手机化”，“低头族”随处可见，一些肤浅和重复信息也常常使人不胜烦扰。实现深度工作必须像戒烟、戒酒一样，戒掉手机控的“瘾”，合理规划使用时间。比如，每天早餐前后处理一下手机信息，浏览新闻，上班前、午餐后、下午下班前、晚上睡觉前再对信息进行处理，每次控制在15分钟以内，这样的好处是把手机使用时间集中化。大脑有延迟记忆的功能，如果总有新的信息进入，大脑就会被这些纷乱的信息干扰。现在人们常把及时回复信息作为美德，对延迟回信颇有微词，其实大家可以理智地想一下，每个人都在秒回信息、都像过去的话务员一样终日盯着手机，还能做工作吗？

关于规划深度学习、深度思考和深度工作。我觉得深度学习应保证每天有1~2个小时的阅读，而且最好在晚上九十点钟，还包括定期参加培训和研讨会、沙龙。深度思考应在每天清晨醒后，进行1~2个小时的思考，每个月也应选周末的一天作为“思考日”进行深入思考，每年选一整周的时间作为“思考周”进行深度思考。许多知名企业家都有进行深度思考的习惯，像美国的比尔·盖茨每年的思考周，像日本的稻盛和夫定期的面壁思考。深度工作要在非常安静无打扰的环境中进行，罗琳写《哈利·波特》时就把自己关在一间安静的酒店套房里，并产生了很多创作灵感。

关于深度工作的时间把握。正常情况下，每天上下午至少保证有两个小时处于深度工作状态，如果要完成一项特定任务，深度工作的时间可能会更长。不过，也不必一次工作时间过长，更不要经常通宵熬夜，过长时间和过度劳累的工作是不可持续的。人无压力轻飘飘，保持深度工作状态，要给自己订立具有挑战性的工作目标。对于重要工作要把心态放平，“心急吃不了热豆腐”，做好细致规划，把工作任务量化和按时完成。对长时间的大目标来讲，要分解成若干阶段任务按时完成；对于需协作完成的目标，应分解到每个人保质保量按时完成。你也可以把每天的工作时间和进展做成记分板，量化记录会让人更专注。但深度工作不能订立不可能完成的目标，自我压力不能太大，否则人就会失去信心，反而无法进行深度工作。

关于深度工作和快乐生活。IBM前总裁讲过，人是为了生活而工作，而不是为了工作而生活。深度工作绝不是为了让人成为苦行僧和工作狂，而是通过创造价值使生活变得更加幸福和快乐，幸福快乐的生活又可以给深度工作提供精神支持。要用快乐的生活让大脑定期从深度学习、深度思考和深度工作中解脱出来，彻底放松。大脑放松的方式包括：和家人一起做家务，和朋友一起爬山、郊游、看演出、健身和娱乐，甚至是一人独处放空。当然，应该保证一年一度的休假，休假期间要从社会人过渡到自然人，全身心融入大自然。只有好好放松大脑，我们才能进行深度工作。