基本信息 

版 次：1

印刷时间：2014年10月01日

开 本：12k

纸 张：胶版纸

包 装：平装

是否套装：否

国际标准书号ISBN：9787508644837

 内容简介 

在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。

《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。

《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。

 作者简介 

王成，一位体制外的青年学者，一位务实的创业者，一位有独特战略定位并不断跨界创新的实践者。

尽管王成不是体制内的大学教授，却为上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程。这些企业有中国人寿、中国南车、东方航空、华润置地、柳工股份、优酷土豆、吉祥航空、中信银行、松下投资等。与此同时，他还为诸多企业提供深度战略咨询服务。

由于他在战略领域的不断耕耘，陆续开发出《战略罗盘》、《战略执行解码器》、《增长引擎》等战略研讨课程，并深得客户认同。酷爱读书并深入思考，几乎是他唯一的爱好。早在2003年，就出版了其第一部个人专著——《全面客户体验》，合著《新领导力》和《从培训到学习》。

作为一位务实的创业者，王成于2004年创立了KeyLogic（凯洛格）公司，并担任董事长。10年时间，KeyLogic（凯洛格）成为中国*的企业教育机构。同时，目光敏锐的他捕捉到互联网发展带来的商业变革，先声夺人带领KeyLogic（凯洛格）成功转型，成为移动学习领域的佼佼者，被评为中国“快公司”。2012年，获得CID（华威资本）近千万美元的风险投资。

作为“中国十大创业新锐”的王成，在繁忙的工作之余，也热衷于社区建设。曾参与筹办友成企业家扶贫基金会，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务，践行企业社会责任。同时，他身体力行，带动这一理念成为KeyLogic（凯洛格）下一个10年持续发展的优秀基因。

 目录 

前言：中国凭什么追赶美国？也是我写这本书的理由 

导论：穿越未来的战略罗盘 

第一模块规划视角:将战略意图转化为战略地图 

第一章由外及内的战略思考 

第二章明确你的战略意图 

第三章绘制能讲故事的战略地图 

第二模块定位视角：通过竞争战略获取竞争优势 

第四章洞察你的战场 

第五章与众不同的战略定位 

第六章新竞争优势 

第三模块能力视角：打造执行战略的组织能力 

第七章优化资源配置的方法 

第八章构建你的核心竞争力 

第九章将战略落实到组织能力上 

第四模块学习视角的快战略 

第十章战略的底层是心智模式 

第十一章企业家的意义在于打破行规 

第十二章战略不仅需要规划，更需要进化 

结语：你的战略领导力

 前言 

我的贡献仅仅是提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面的审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，会不断拷问我们四大战略问题，并推动我们找到针对这些问题的解决之道。这四大战略问题就是：

1、 战略有没有？你有战略吗？如果有，你能用一句话说清公司的战略吗？这是规划视角要解决的核心战略命题。

2、 战略好不好？你所拥有的战略是个好战略吗？战略不仅有高下之分，还有好坏之分。这是定位视角要解决的核心战略命题。

3、 战略实不实？战略不能务虚，任何战略都需要充分的资源和扎实的能力做为战略落地的基石。这是能力视角要解决的核心战略命题。

4、 战略快不快？天下武功，唯快不破。在剧变时代，你不仅需要科学规划战略，更需要加速进化战略。这是学习视角要解决的核心战略命题。

围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：

1、 洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；

2、 深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；

3、 优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；

4、 适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。

 媒体评论 

2013年，本人参加了中国南车集团高级职业经理培训，有幸聆听了凯洛格公司董事长王成先生的《战略罗盘》讲座，大有醍醐灌顶、豁然开朗之感。毫不夸张地说，这是我听过的最好的战略课程。

——黄纪湘，南方汇通股份有限公司董事长

这是一本充满质感的论著。智识丰沛，见地良多。理论底蕴与行动导向结合，接地气，重实操，不弄玄虚，端出来的都是干货。展卷细品，战略管理领域经典论著和前沿思考的绰约身影，灵动地闪现在转型期中国企业热火朝天的实践中。

——马浩，北京大学国家发展研究院教授，著名战略专家

战略是一个企业的灵魂，也是企业家的灵魂。王成先生早年为柳工制定的2005-2010年的战略是一个非常成功的案例，他本人在战略制定和战略实施方面的独到经验、丰富知识和深刻领悟可以帮助中国各类企业学习和重新认知战略的所有内容。

——曾光安，柳工股份公司董事长

听过很多战略课程，王成总的《战略罗盘》课程给我留下深刻印象，王总能将战略管理这一宏大问题浓缩凝炼到短短两天的课程中讲清楚、讲通透、讲精彩，功力着实了得。这门课程很快被选为东航战略性人力资本提升项目的核心课程、精品课程，面向中高层管理人员开授，反响十分热烈。述而优则作，《战略罗盘》一书的出版可谓恰逢其时，必将成为战略管理研究领域的新亮点。

——钟雯，东航集团培训中心总经理

因工作关系，常年接触咨询与培训领域人士，一直很敬佩老朋友王成，既能创业并管理自己的企业逐步壮大、成功，又不失学者本色，好学而博览。书如其人，谈战略的书不少，但像《战略罗盘》这样，把企业的战略问题，从“有没有、好不好、实不实、快不快”四个维度论述，既具理论研究者惯有的体系性思维与完整的框架结构，谈古论今，中西合璧，而谈及的点又非常到位与落地，且有不少一手资料，深显了作者的实战经历与见地，实属佳作。

——腾讯学院院长马永武

一本好书能让我们在变化莫测的世界返璞归真，找到回答终极问题的方法。战略管理是一个复杂的问题，王成先生结合深厚的理论功底和丰富的实践经验，用简明的方法提出并回答了企业战略至关重要的四个问题：战略有没有、战略好不好、战略实不实、战略快不快。所有期望在复杂环境中点亮战略明灯的企业及管理者，都应该好好读一读这本好书。

——众安保险总裁陈劲