中经微第96期分享【语音版】

大咖干货分享，每周一期

华为、海尔、阿里巴巴……用“阿米巴”破解成功经营之道

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，正是阿米巴经营使得稻盛和夫创建的京瓷集团和第二电电两家企业双双进入世界500强，并且其在78岁高龄接手破产重组的日航，使其在短短一年内创造了航空业历史上创纪录的利润。

对于很多企业而言，销售额不断增加，利润却在下降；企业人才招不来也留不住；员工成了机械劳动者，今天重复着昨天的工作，没有活力，死气沉沉；企业虽然不大，却染上“大企业病”，各部门各员工自以为是、自行其事，难以真正协作等等。特别是在“互联网+”的时代，企业应该如何拥抱时代巨变？如何调动员工积极性让人人都成为企业的经营者呢？如果让员工像老板一样负责、像老板一样思考，人人成为经营者的话，上述的问题也将迎刃而解。

对于传统企业而言，如何变革呢？公司发展要“平台化”。首先就是要去中心，淡化边界，不能按传统模式那样老板说了算。其次就是扁平化管理，简化层级，不再设置一系列的分级工作岗位。“对员工则强调自我管理，强调服务”。海底捞就是以充分的 授权机制和完善的培训体系激发员工的积极性，大家都是主人，每个人都积极参与。”对于很多传统型企业而言，其权利结构是正金字塔型，即要求员工为管理者服务，上层将命令传递给下层，导致很多企业在发展壮大时出现人员效率低下，互相推诿的问题。

阿米巴经营到底是什么？阿米巴经营背后的思想是什么？

且听宗英涛老师给我们带来的分享：华为、海尔、阿里巴巴……用“阿米巴”破解成功经营之道

                        宗英涛

广州纵天榷企业管理公司阿米巴经营咨询师、精益生产管理咨询师、国际注册管理协会CMC注册咨询师、英国曼彻斯特大学公派MBA，并担任国内多家知名企业的总裁顾问。具有20多年制造业从业经验，曾在汽车和医疗行业担任过美国、德国、意大利跨国公司工厂总经理10余年。熟悉中外企业的运作方式，能将东方智慧与西方的管理方法相结合，灵活运用于中国企业的经营实践。咨询和培训过的客户数百家，代表性客户包括：惠州华阳集团、上海国药、山西睿信媒体、广州数控设备、宁波惠尔顿安全座椅、广州雪利昂生物、金蝶软件、无锡超科食品、北京真视通科技、北京三人行广告、宁波音王集团、浙江天能集团、四川天禾味业等。

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