本书分三章，记录了松下电器在三个不同时期遭遇危及企业生存发展的经营困境之时，松下幸之助的应对举措。松下幸之助通过深入工作一线打造坚实有力的工作现场，赋予员工梦想与使命，培养员工经营者意识等方式让松下电器具备了化危机化为良机的企业体制，因此松下电器在顺利摆脱了三次经营危机之后，企业的发展基础都得到了进一步巩固。本书的内容不仅能够切实助力企业发展，而且是带好团队，打造精英团队的推荐读物。

（日）松下幸之助
Panasonic(原松下电器产业)集团创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪，先后在火钵店和自行车店当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，23岁时创立了松下电器器具制作所。1935年，制作所改名为松下电器产业公司。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”（Peace and Happiness through Prosperity）为理念，创办了PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。1989年去世，享年94岁。2018年获得中国荣誉，被评为中国改革友谊奖章获得者，靠前知名企业参与我国改革开放的先行者。

章 加速成长

赋予工作现场的员工梦想与使命

引言 003
01共同使命 006
02随遇而安 011
03忙碌的人生 013
04不当利益 015
05亏损意识 018
06降低消耗 019
07消除顾虑 021
08接受批评 024
09心领神会 027
10乌合之众 028
11致注目礼 034
12值得信赖 035
13第六感 036
14设计与发明 038
15讨价还价 040
16强加于人 043
17人尽其才 045
18贪图回报 049
19日日创新 051
20工作与经营 054
21迎头赶上 057
22秉公无私 058
23脚踏实地 061
24为我所用 063
25力争 065
26回馈社会 067
27广告宣传 069
28人事管理 072
29量入为出  075
30公平竞争 077

第二章 突破优选的困局

破釜沉舟，抱着“第二次创业”的决心

引言 083
31至诚精神 086
32适者生存 087
33取长补短 090
34转祸为福 094
35集思广益 097
36品牌效益 102
37快乐工作 107
38遵守法则 111
39拼命与成功 113
40公开致歉 115
41品味人生 120
42创造利润 122
43赏罚分明 124
44不独断 125
45经营法宝 129

第三章 摆脱停滞与衰退

主动代理营业本部长，重返工作现场

引言 137
46鞠躬致谢 140
47早期诊治 143
48预算方案 147
49杜绝不良品 151
50生意伙伴 152
51让位 156
52清扫厕所 158
53经营カ 161
54渴望人才 164
55自主经营 168
56自信与谦虚 169
57共存共荣 171
58直言不讳 173
59持续经营之道 177
60服务 182
61热销产品 185
62率先垂范 187
63相互惦念 190
64肝胆相照 192
65察觉时机 195
66亲身体验 198
67敢讲真话 201
68广告宣传不设上限 205
69被逼“尿血” 210
附记 214
译后感 215