华为战略财务讲义 何绍茂 著 财经管理实践 华为战略 华为核心治理架构 狼眼看财报 中信出版社图书 正版
运费: | ¥ 0.00-15.00 |
库存: | 68 件 |
商品详情
书名:华为战略财务讲义
定价:88.00元
作者:何绍茂
出版社:中信出版集团
出版日期:2020-04
页码:544
装帧:精装
开本:32开
ISBN:9787521716351
1.市场上写华为的书不少,但写华为财经管理的书很少,亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年,耗时6年总结,提炼出的华为战略财经管理之作。
2.作者既有华为集团总部经验,又有常驻中国区、海外的一线实操经历;既在华为大学高研班授课,又有亲身推行变革的落地实践经验。
3.华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐,各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。
在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为zui好的时刻。
世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年?
华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?
在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功?
这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。
这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
推荐序一从“非常落后”到“世界一流”//IX
推荐序二下一个倒下的会是谁?//XIII
推荐序三财经管理是华为最需要解码的部分//XVII
前言//XXI
第一部分高管懂财报——狼眼看财报
第一章狼眼看财报(一)//003
楔子:江湖四雄//004
我隐迹江湖,但江湖仍有我的传说//005
存货与固定资产//005
政客:正经且刻薄//007
第二章狼眼看财报(二)//011
钱,是什么东西?//011
钱,从哪里来,到哪里去?//016
第三章狼眼看财报(三)//021
面子工程:利润表//022
风投:疯了似的投//025
财务杠杆效应//026
第四章狼眼看财报(四)//033
投资收益与资不抵债//033
非经常性损益:营业外收入和营业外支出//038
第五章狼眼看财报(五)//043
一首乐词引发的并购//044
品牌、无形资产与商誉//046
第六章狼眼看财报(六)//059
利润,是怎么来的?//059
万恶“盈”为首//062
第七章狼眼看财报(七)//077
三张表的内在逻辑//078
财报六看//082
第二部分高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章管理的核心:建流程、建体系、建系统//097
第二章业务有效运转的背后:良好的治理//103
村自为战,人自为战//112
第三章企业发展的最高目标:建设流程化组织//127
第四章华为的“川普日落法”:1130日落法,让流程越来越简单//131
第五章华为的组织演变史:因“时”而变//147
第三部分高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章统一编制语言:拜师IBM,引进BLM//181
第一个环节:战略制定//185
第二个环节:战略解码//206
第三个环节:战略实施和监控管理//208
第四个环节:战略评估//209
第二章战略要有抓手:管理战略专题//213
第三章过程不能跑偏:战略审视管理
牵引财务结果:发布战略指引//215
第四章联通业务与财务的战略规划:“讲语文”与“讲数学”结合//219
规模//220
盈利//221
效率//221
风险//221
第五章蓝军机制:组织有序的红蓝军PK//223
谏言1:不能出售终端//228
谏言2:华为员工富贵化,20级以上员工的工资Overpay//230
谏言3:炮轰任正非“十宗罪”//247
第四部分高管懂财经
第一章预算管理:配置资源以对准战略//257
仰望星空:预算要承接公司战略//259
脚踏实地:预算要服务于作战,支撑经营目标的实现//263
面向客户:差异化资源配置,优质资源向优质客户倾斜//268
自我约束:一报一会,月度例行经营审视//270
经营基石:1500人的项目财务,激活最小经营单元//272
管理变革提升效率:每年改进5%//276
一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点//281
财经也是生产力—“节流”增利10亿美元//284
把握战略控制点是做好战略投入预算的关键//289
滚动预测:“3个GAP,3个List”促业务闭环//292
构建和谐生态链:与供应商合理分享利益//299
管理不确定性:可以有异常,但不可以有意外//302
第二章账务管理:数出一孔,数据之美//309
5天出具所有报告//309
日不落结账:7个账务共享中心循环结账//314
对标最严格的监管标准,做最真实的财报:财报内控//315
核算是战争指挥权//320
从“外蒙估”到“内蒙估”//324
走向公开:轮值CEO/CFO面向全球公开披露财报//325
第三章运营效率和影响力管理//329
“5个1”项目:经营视角驱动业务目标达成//331
清淤,挖土豆//333
洗盐碱地:功成不必在我//334
KPI管理:平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力//338
精确到天的高层日历管理:MC会议、AT会议、ST//343
重点工作管理//348
财经问题投诉管理//350
一杯咖啡吸收宇宙能量//352
打造财经的世界级影响力:华为ICT金融论坛//355
第四章风险内控管理:从灭火到消防//359
监管工作基于风险,对准价值创造//360
不懂监管的代表不是好总裁:监管纲要,高管都来学//363
三层防线:构筑华为内控的点、线、面/场//365
三角联动:伦敦、纽约、东京//369
三层审结:资金、账务、CFO组织//373
天堂向左,中兴通讯向右//373
第五章流程架构和签约授权管理//379
面向业务,贯通“纵横”//379
权力下沉,流程集成//383
财务权签,向下授权//387
第六章财经组织架构//391
面向未来:“非常落后”到“世界一流”的“经线”//392
“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂//397
面向客户:支撑作战的“纬线”//401
全球布局的共享中心//405
第七章财经团队管理:打造铁血财经队伍//409
炸开人才金字塔:我们要的是哈佛、牛津大才!//410
导师制//414
任职资格管理//417
TIME模型:对财务代表的要求//420
关键人员管理//425
从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”:EMT《20分钟》//441
激励管理:精神激励导向持续奋斗,物质激励基于价值创造//444
第八章财经组织能力建设//449
IFS变革:八年磨一剑,奠定财经的江湖地位//452
管中窥豹:海外IFS推行小记//456
变革成功靠什么//465
全球资源聚集地构筑“经纬线”能力:在有凤的地方筑巢,而不是筑巢引凤//482
考军长:将军也要接受检阅//489
训战结合:仗怎么打,兵就怎么练//490
神秘的高研班//490
QCC管理:面向业务的课题研究//502
→曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》,在华为内网轰动一时,长期雄踞浏览榜榜首。
→中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年,历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历,让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。
→2014年1月,登陆华为“微访谈”论坛(总第五期),成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。
→2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材,主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起,兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师,是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。
→先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。
- 中信出版社
- 中信出版社坚持“我们提供知识,以应对变化的世界”的出版理念,以高端优质的内容服务,多样化的内容展现形式,为读者提供高品质阅读与视听内容,满足大众多样化的知识与文化需求。
- 扫描二维码,访问我们的微信店铺