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书名: 反常识管理
定价: 58
作者: 姜海舟
出版社: 中国友谊出版公司
出版日期: 2021-04
用纸: 胶版纸
装帧: 精装
开本: 32
ISBN: 9787505751781
本书从管理者的心态、技能、实战3个方面,总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因,并结合案例提出对应的“反常识”管理建议,从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。
自 序 /001
第1章 心态/为什么管理总是力不从心
认知心态:人是资产,不是成本 /003
管理心态:活在恐慌区 /011
奋斗心态:奋斗比不过运势,但让我们有选择权 /022
战斗心态:从无以弱胜强,用超饱和攻击打必胜之仗 /036
低谷心态:永远不要下牌桌 /044
第2章 技能/管理者的五大必备能力
认知能力:真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力 /055
洞察能力:管理的核心能力是洞察力 /065
决策能力:决策的依据是使命价值观和商业理解 /075
协调能力:协调的秘诀是极度坦诚 /082
升维能力:转型的关键在于升维 /091
第3章 实战/如何打造精英团队
选对目标:目标应该定在遥不可及的高度 /103
团队搭建:搭团队是管理者自己的事 /113
带队状态:赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行 /123
管好不服管的人:用被他管理的方式管理他 /131
团队培养:杀死野狗,赶走老白兔,留住老黄牛 /137
团队提升:只有迭代才能提高团队质量 /145
培养明星员工:能裂变团队的管理者才是优秀管理者 /157
第4章 锦囊/管理者的个人进阶
选对老板:所有问题的根源可能都在CEO /165
选对方向:中国所有的生意都值得再做一遍 /171
搭建人脉:高质量人脉不靠段位靠方法 /177
提升运气:运气可以通过概率模型来提升 /189
后 记 /195
姜海舟
出生于1986年,2009年本科毕业于西安电子科技大学,2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。
2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员,5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人,负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作,并主笔广发银行网络金融战略。
2014年中赴硅谷创业,年末获得融资并回国入驻氪空间和微软加速器,创办的公司成为第一家同时入驻两家中国顶端孵化器的企业。
2015年2月,作为联合创始人创立奇点金服,为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。
随后4年,4轮融资累计过亿元,陆续服务4000余家互联网公司,峰值管理近百亿元人民币企业资金。
2019年离开公司寻找新的方向,其间与吴晓波频道合作推出线上课程《小团队高效管理手册》。
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