书名：企业三项控制实务   
ISBN：9787308101127  
作者：丁顺昌  


内容提要：  
本书主要介绍了企业三项控制理论与实践，并得到了大量的实践验证。本书首先介绍三项控制的概念及相关理论，然后介绍了提高三项控制执行力的实践经验，最后介绍了三项控制在不同场景中的应用。  
本书的实践性、应用性强，适合管理工程、企业管理者阅读。  



作者简介：  
浙江伟成塑胶有限公司总经理  

目录：  

?diyi章 三项控制的概念 

一、企业三项控制
二、五个环节
第二章 企业三项控制管理
diyi节 企业科学管理的重要性
第二节 企业管理的职能
第三节 组织和指挥
第四节 监督和控制
第五节 教育和鼓励
第六节 挖潜力和创新
第七节 企业管理的性质
第八节 企业管理的任务
第九节 企业管理的产生和发展
第十节 企业归口分级管理
第十一节 三项控制的五大职能
第三章 三项控制的执行力
diyi节 执行力
第二节 员工岗位执行力
第三节 落实企业执行力
一、提升执行力的五大方法
二、解决执行力差的五大有效工具
三、企业的绩效考核
四、三项控制、五个环节
五、用人之道――为我所用
六、三项控制的实施要领
第四章 车间三项控制管理
diyi节 车间管理概论
一、车间工作的领导制度
二、车间岗位责任制度
三、车间劳动管理
四、劳动定额管理
五、车间班组、机组操作工的地位和作用
六、车间班组是企业生产经营活动的基本环节和实现企业计划目标的落脚点
七、车间机组是企业管理工作的基础
八、机组是企业全面开展车间三项控制、五个环节制造成本核算的基层单位
九、车间民主管理
十、车间是企业培养人才的主要阵地
十一、车间班组是“两个文明建设”的重要保证
十二、车间的制度建设
十三、车间物流核算
十四、车间成本统计
第二节 车间成本核算管理
一、车间制造成本经济核算的意义
二、车间制造成本核算的必要条件
三、企业核算、车间核算、机组班产个人核算
四、车间制造成本核算的内容和方法
五、车间创利核算的内容和方法
第三节 经济责任制
一，品质成本经济责任制
二、制造成本经济责任制的形式
三、必须抓好的几个环节
第四节 企业、车间、班组、机组的物流与信息流
一、物流与信息流的关系
二、物流和信息流的特点
三、信息的选择和处理
四、信息的传递
第五节 车间精益生产管理
一、以人为本
二、重视培训工作
三、共同协作
四、合理库存
五、追求精细化的生产管理
六、准确及时的物流和信息流
七、看板生产管理
第六节 车间现场操作管理
一、质量管理
二、工艺管理
三、定置定位管理
四、设备管理
五、车间生产管理
六、安全生产管理
第七节 企业6S管理
一、推进6S的目标
二、6S管理的内容方法
三、6S实施细则
四、执行6S的好处
第八节 车间现场质量管理
一、车间现场质量管理
二、现场质量管理的任务
三、现场质量管理工作内容